PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The risk management organizational entities

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Zarządzanie ryzykiem w jednostkach organizacyjnych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The place and role of risk in managerial activity must be analysed by taking into account the relation where the two concepts about risk are, namely: The concept suggested by the decision theory and concept suggested by managers. It is necessary to take into account managers’ behaviour towards the risk defined by the theory of choice, which leads to the following conclusion: managers actually assume risks and express preferences in terms of risk, using techniques and procedures – other than the traditional ones – such as media, variation of probabilistic distributions of possible outcomes, etc. Understanding the concept of "risk" by managers leads to a certain attitude they have towards risk characterised by three essential features and namely: managers' low sensitivity to probabilistic assessments of the possible results; managers' wilful mobilisation on some key objectives and decisive influence of this mobilisation on managerial decisions; clear distinction between managers assuming the rick and game of hazard. These features combined with the individual and organisational decisions highlight the impossibility of the classical conception of "risk" to enable a thorough and meaningful of the behavioural phenomenon of assuming the risk.
PL
Miejsce i rola ryzyka w działalności menedżerskiej, muszą być analizowane z uwzględnieniem relacji, jaka zachodzi pomiędzy dwiema koncepcjami dotyczącymi ryzyka: koncepcją zaproponowaną przez teorię decyzji i koncepcją zaproponowaną przez menedżerów. Konieczne jest wzięcie pod uwagę zachowanie menedżerów, odnośnie ryzyka, zdefiniowanego przez teorię wyboru, z której wynikają następujące konkluzje: menedżerowie faktycznie przyjmują ryzyko i wyrażają pewne preferencje odnośnie ryzyka, przy wykorzystaniu technik i procedur – innych niż te tradycyjne – takie jak mediana, zmiany probalistycznych rozkładów możliwych wyników, itp. Rozumienie pojęcia "ryzyka" przez menedżerów prowadzi do określonej postawy wobec ryzyka, charakteryzującej się trzema zasadniczymi cechami, mianowicie: niską wrażliwością menedżerów na możliwe oceny probabilistyczne otrzymanych wyników; mobilizacją menedżerów odnośnie określonych, kluczowych celów i wpływem tej mobilizacji na podejmowane decyzje zarządcze; jasnym rozróżnieniem pomiędzy menedżerami podejmującymi ryzykowną grę. Te cechy, w połączeniu z indywidualnymi i organizacyjnymi decyzjami, podkreślają niemożliwość klasycznej koncepcji "ryzyka" umożliwiającej dokładne i znaczące pojmowanie ryzyko jako behawioralnego zjawiska.
Rocznik
Strony
115--126
Opis fizyczny
Bibliogr. 18 poz.
Twórcy
autor
  • University of Petroşani, Romania
autor
  • University of Petroşani, Romania
autor
  • Czestochowa University of Technology
Bibliografia
  • • Baranger P., 1993, Management et techniques de gestion, Paris, Editions Sirey.
  • • Brzeziński S., 2006, Rynek gazu ziemnego w Polsce, stan i perspektywy rozwoju a ryzyko w systemie zaopatrzenia, [in:] Zarządzanie ryzykiem w działalności gospodarczej, (Red.) Eugeniusz Sitek, Czestochowa.
  • • Dima I.C., 2010, Elements of industrial operational management, Czestochowa, Wydawnictwa Wydzialu Zarzadzania Politechniki Czestochowskiej.
  • • Dima I.C., 2010, Using multiservice of industrial operational management, Czestochowa, Wydawnictwa Wydzialu Zarzadzania Politechniki Czestochowskiej.
  • • Dima I.C., 2010, Elements of logistics used in industrial operational management, Apeiron Eu Presov.
  • • Dima I.C., Man M., 2003, Control de gestiune, Bucharest, AGIR Publishing House.
  • • Dima I.C., Man M., 1999, Economia şi gestiunea firmei, “Economică”, Bucharest, Publishing House.
  • • Dima I.C., Man M., 1999, Managementul activităţii industriale, Bucharest, Academia Româna Publishing House.
  • • Dima, I.C., Grabara, J., Pachura, P., Kot, S., Modrak, V., Marcincin, I.N., Man, M., 2011, Multiserving – Operational management system of the production achieved in flexible manufacturing cells, Czestochowa, Wydawnictwa Wydzialu Zarzadzania Politechniki Czestochowskiej.
  • • Dima I.C., Bajdor P., 2011, The Role of Human Resources Department in Risk Management, [in:] Safety of the System: Human - Technical Object - Environment. Work Health and Safety in Production, Operation and Maintenance, Monograph, (Ed.) by Szymon Salamon.
  • • Dima I.C., 2012, Information engineering and its influence on adopting the decision in economic organisational entites, STUDIA Universitatis Petru Maior – series OECONOMICA, FASCICULUS, anul VI.
  • • Dima I.C., Man, M., 2012, Decisions in Economic-Organisational Entities Operating in a Hostile Environment, Annals of the University of Petrosani.
  • • Dima I.C., 2012, Risk elements in communicating the managerial decisions, “European Journal of Business and Social Sciences”, 1(7)
  • • Dima I.C., 2012, Theoretical approach of managerial risk, Internal Auditing & Risk Management, 2012, ISSN 2065-8168
  • • Dima I.C., Marcincin I.N., Grabara J., Pachura P., Kot S., Man M., 2011, Operational management systems of the production achieved in flexible manufacturing cells, Presov, Slovakia, Techinical University of Kosice.
  • • Modrak V., Pandian, R.S., 2010, Operations Management Research and Cellular Manufacturing Systems, Hershey, IGI Global.
  • • Sitek S., 2013, Identification of Risk Factors as an Element of the Process of Risk Management in the Real Estate Market, “Polish Journal of Management Studies”, 7.
  • • Tabor J., 2012, Risk of Accident While Repairing, Maintaining and Installing Machines and Devices, [in:] Safety of the System. Technical, Organizational and Human Work Safety Determinants, Monograph, (Ed.) Szymon Salamon, Czestochowa, Sekcja Wydawn. WZ PCzest.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-81e9e726-d9c1-4aa8-ada4-2275b21d3961
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.