Strategic Attitudes in the Global Textiles Market : the Case of a South European Cluster

• Autorzy: Llach J. , Marqučs P. , Valls J.

Warianty tytułu

PL

Stosunki strategiczne na ogólnoświatowym rynku tekstylnym : przypadek klastra południowo - europejskiego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In recent years, the textile and clothing (T/C) industry in the EU has suffered difficult times, with declines in production and employment and an increase in the trade deficit. The case of Spain, the fifth biggest producer in the EU-15, is no exception. In spite of Spain having lower costs than most of its EU partners, the globalisation of the T/C industry and the liberalisation of the sector brought about by the GATT 1994 agreement have caused important restructuring in the sector, with the critical effects of downsizing and reallocation (delocalisation) of production. Within such a framework, innovation and R&D are seen as the key issues for competitiveness. We aim to analyse a particular cluster of T/C producers in the province of Girona, in the north-east of Spain. We look at the strategic similarity of the firms in the study and, in particular, whether they have used different innovation profiles. We argue that different strategic attitudes and innovation profiles entail different prospects for future survival. Qualitative and quantitative data were gathered via structured interviews with the top-level management team of each firm. The results show that the subsector in which any given firm compete influences its strategic and technological positioning.

PL

Przemysł tekstylno-odzieżowy jest jednym z najważniejszych przemysłów w Europie i na świecie. W ciągu ostatnich piętnastu lat miały miejsce liczne relokacje i zdolności produkcyjne zostały przeniesione w inne miejsca. Unia Europejska jest największym na świecie rynkiem produktów tekstylno-odzieżowych. Recesja, która wywiera wpływ na ten sektor, daje w rezultacie oddźwięk dążenia do zachowania wcześniej ustanowionych pozycji. W pracy zasugerowano utrzymanie w eksploatacji i zastosowanie nowych, bardziej kompleksowych maszyn, sprzętu, ‘robotów szyjących’ oraz jednostek funkcjonalnych w średnio-rozwiniętych obszarach przemysłowych. Autorzy podkreślają znaczenie i zastosowanie inteligentnych systemów, jako podstawę polepszenia pozycji przedsiębiorstw w obrębie europejskiego przemysłu tekstylnego. W pracy przedstawiono przykłady przedsięwzięć z zastosowaniem nowoczesnych technik odzieżowych w Bośni i Hercegowinie oraz w Chorwacji.

Słowa kluczowe

EN

textiles; strategic types; innovation; SME

PL

tkaniny; typy strategiczne; innowacja; MŚP

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 14, no. 1 (55)
• Strony: 8--13
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Llach J.

• Universitat de Girona Departament d’Organització, Gestió Empresarial i Disseny de Producte Campus Montilivi 17071 Girona (Spain) Tel: [phone]

autor

Marqučs P.

• Universitat de Girona Departament d’Organització, Gestió Empresarial i Disseny de Producte Campus Montilivi 17071 Girona (Spain) Tel: [phone]

autor

Valls J.

• Universitat de Girona Departament d’Organització, Gestió Empresarial i Disseny de Producte Campus Montilivi 17071 Girona (Spain) Tel: [phone]

Bibliografia

• 1. Agreement on Textiles and Clothing (ATC): www.wto.org
• 2. Z. Wysokińska. 2004; Competitiveness of the Polish Textile and Clothing Sector within the European Integration Process and the Liberalisation Procedures of GATT/WTO Agreement (ATC). Fibres and Textiles in Eastern Europe 12(4): 8-11.
• 3. R.E. Miles and C.C. Snow. 1978. Organizational strategy, structure and process. McGraw-Hill: New York.
• 4. R.E. Miles and C.C. Snow. 1978. Organizations. New concepts for new forms. California Management Review 18: 62-73.
• 5. W.S. Desarbo, C.A. Di Benedetto, M. Song and I. Sinha. 2005. Revisiting the Miles and Snow Strategic Framework: Uncovering interrelationships between strategic types, capabilities, environmental uncertainty, and firm performance. Strategic Management Journal 26: 47-74.
• 6. J.A. Parnell and P. Wright. 1993. Generic Strategy and Performance: an Empirical Test of the Miles and Snow Typology. British Journal of Management 4: 29-36.
• 7. D. Dvir, E. Segev, Eli, and A. Shenhar. 1993. Technology's varying impact on the success of strategic business units within the Miles and Snow typology. Strategic Management Journal, 14(2): 155-161.
• 8. Z. Wysokińska. 2003; Marketing Strategies in the Single European Market and the Global Market of Textile and Clothing Products. Fibres and Textiles in Eastern Europe Vol. 11; No. 3(42)2003, p. 7-10.