Terror zmian. Wyzwania adaptacji

• Autorzy: Maternowska M. , Pedryc N.

Warianty tytułu

EN

The review and estimation of regulations relating to the assistance of the combined/intermodal transport in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Firmy – podobnie jak produkty, koncepcje i idee – zawsze przechodziły cykl swojego życia w czterech etapach: powstanie, rozwój, dojrzałość i schyłek. Ogromne tempo i częstotliwość różnorodnych zmian spowodowały, że obecnie, prawie w każdym przypadku, cykl ich życia się skurczył. Oznacza to ciągły wyścig ze starzeniem się czy dezaktualizacją. W artykule omawia się wyzwania związane z koniecznością przystosowania się do zmian ze szczególnym uwzględnieniem dylematów rodzących się w sferze logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw.

EN

Companies - like products, concepts and ideas - always pass their life cycle in four stages: creation, development, maturity and decline. Faster clockspeeds meant that in almost every case, the cycle of their life has shrunk. This means a continuous race with aging obsolescence. The article discusses the challenges associated with the need to adapt to changes with particular focus on the logistics and supply chain management.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zmianą; logistyka; zarządzanie łańcuchem dostaw

EN

change management; logistics; supply chain management

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 1
• Strony: 6--9
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys.

Twórcy

autor

Maternowska M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Pedryc N.

• Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie

Bibliografia

• [1] Fawcett, S.E, Waller M.A., Can We Stay Ahead of the Obsolescence Curve? On Inflection Points, Proactive Preemption, and the Future of Supply Chain Management, “Journal of Business Logistics”, No. 35(1)/2014, p. 17–22.
• [2] Fine Ch.H., Clockspeed-based Strategies for Supply Chain Design, “Production and Operations Management”, Vol.9, No.3, Fall 2000.
• [3] Grove, A. A High-Tech CEO Updates His Views on Managing and Careers, “Fortune”, 18 September 1995, http://archive.fortune.com/magazines/fortune/ fortune_archive/1995/09/18/206087/index.htm (dostęp: 21.01.2017).
• [4] Hove Jeff, Rise of Crowdsoucing, “Wired magazine”, No. 14(6)/ 2006, p. 1-4, https://www.wired. com/2006/06/crowds/ (dostęp: 23.01.2017).
• [5] Krawiec W,. Crowdsourcing — czynniki motywujące tłum do działania, http://www.pwe.com.pl/files/ 1276809751/file/mir_04_2014_krawiec.pdf (dostęp: 19.01.2017).
• [6] http://mojafirma.infor.pl/manager/zarzadzanie-zespolem/ 305965,Czym-jest-crowdsourcing.htm(dostęp: 21.01.2017).
• [7] Pędziwol A.M., Ekspert: Crowdsourcing to przyszłość logistyki http://www.dw.com/pl/ekspertcrowdsourcing- to-przysz%C5%82o%C5%9B%C4%87- logistyki/a-18848991 (dostęp: 21.01.2017).
• [8] http://uniwersytet-wirtualny.edu.pl/projekt (dostęp 21.01 2017).
• [9] Samoń A., Wykłady on-line. Zapomnij o płatnej nauce, http://dziennikzwiazkowy.com/nauka/weekend-samon/ (dostęp: 26.01.2017).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017)