Czynniki sukcesu triadycznej strategii zakupowej – studium przypadku

• Autorzy: Matusek M.

Warianty tytułu

EN

Triadic sourcing strategy success factors – case study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu była identyfikacja, po stronie nabywcy – jako inicjatora relacji, potrzebnych kompetencji kierowniczych i zdolności organizacyjnych, umożliwiających skuteczne zarządzanie relacjami w triadycznej strategii zakupowej. Zaproponowany zbiór ograniczono do kompetencji menadżerskich (głównie do tzw. technicznych), zdolności relacyjnych oraz zdolności komunikacyjnych. Zidentyfikowane kompetencje zostały zweryfikowane na podstawie studium przypadku. Wyniki wskazują, że na plan pierwszy wysuwają się takie kompetencje i umiejętności jak bieżąca ocena relacji, koordynacja, zarządzanie konfliktami, skuteczna wymiana informacji, umiejętność identyfikacji słabych i mocnych stron zarówno swoich, jak i przyszłych dostawców oraz umiejętność oceny wzajemnego dopasowania.

EN

The aim of the study was to propose a set of competencies which were divided into three groups – managers and staff members competences (primarily technical corresponding to their function within the organization), relational and communication capabilities. In each of the categories proposed subcategories in the form of required purchaser capabilities. Case study confirmed managerial skills, communication and only some relational capabilities.

Słowa kluczowe

PL

strategia zakupowa; relacje; zdolność sieciowa; studium przypadku; czynniki sukcesu

EN

sourcing strategy; relations; network capability; case study; success factors

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 89
• Strony: 292--306
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz.

Twórcy

autor

Matusek M.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

• 1. Bendkowski J., Radziejowska G.: Logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Politechnika Śląska, Gliwice 2005.
• 2. Bratnicki M.: Doskonalenie procesu zarządzania w przedsiębiorstwie. Akademia Ekonomiczna, Katowice 1993.
• 3. Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa – od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Placet, Warszawa 2000.
• 4. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Politechnika Śląska, Gliwice 2014.
• 5. Chang K.H., Chen Y.R., Huang H.F.: Information technology and partnership dynamic capabilities in international subcontracting relationships. “International Business Review”, Vol. 24(2), 2015.
• 6. Choi T.Y., Wu Z.: Triads in supply networks: theorizing buyer-supplier-supplier relationships. Journal of Supply Chain Management, Vol. 45(1), 2009, p. 8-25
• 7. Czakon W.: Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2007.
• 8. Czakon W.: Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa. „Przegląd Organizacji”, nr 9, 2005.
• 9. Czakon W.: Sieci w zarządzaniu strategicznym. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• 10. Dubois A., Fredriksson P.: Cooperating and competing in supply networks: Making sense of a triadic sourcing strategy. “Journal of Purchasing and Supply Management”, Vol. 14(3), 2008.
• 11. Grzybowska K.: Strategie zakupowe. Politechnika Poznańska, Poznań 2011.
• 12. Gupta O., Roos G.: Mergers and Acquisitions through an Intellectual Capital Perspective. „Journal of Intellectual Capital”, Vol. 2, No. 3, 2001.
• 13. Jabłoński M.: Model rozwoju kompetencji menedżerskich. Prace i Materiały, nr 5. Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Gdańsk 2005.
• 14. Jarugowa A., Fijałkowska J.: Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym. Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2002.
• 15. Ketchen D.J. Jr.: Research on competitive dynamics: recent accomplishments and future challenges. “Journal of Management”, Vol. 30, No. 6, 2004.
• 16. Kowalak B., Brzóska J., Gadowski R., Hołub-Iwan J., Rakoczy J.: Benchmarking parków technologicznych w Polsce, Raport 2010. PARP, Warszawa 2010.
• 17. Kruczek M., Żebrucki Z.: Charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw wybranych branż. „Logistyka”, 2011.
• 18. Kwai-Sang Chin Boris L., Chan Ping-Kit Lam: Identifying and prioritizing critical success factors for coopetition strategy. “Industrial Management & Data Systems”, Vol. 108, Iss. 4, 2008.
• 19. Mitrega M., Forkmann S., Ramos C., Henneberg S.C.: Networking capability in business relationships. Concept and scale development. “Industrial Marketing Management”, Vol. 41(5), 2012.
• 20. Moller K., Rajala A., Svahn S.: Strategic Business Nets – Their Type and Management. “Journal of Business Research”, Vol. 58, 2005.
• 21. Morgan R.M., Hunt S.D.: The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing. “Journal of Marketing”, Vol. 58, No. 3, 1994.
• 22. Reinartz W., Krafft M., Hoyer W.D.: The customer relationship management process: Its measurement and impact on performance. “Journal of Marketing Research”, Vol. 41(3), 2004.
• 23. Ritala P., Armila L., Blomqvist K.: Innovation Orchestration Capability – Defining the Organizational and Individual Level Determinants. “International Journal of Innovation Management”, Vol. 13, No. 4, 2009.
• 24. Ritter T., Geersbro J.: Organizational relationship termination competence: A conceptualization and an empirical test. “Industrial Marketing Management”, Vol. 40(6), 2011.
• 25. Rokita J.: Organizacja ucząca się. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2004.
• 26. Rokita J.: Zarządzanie strategiczne – tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2005.
• 27. Rutkowski K.: Zakupy w biznesie – potrzeba strategicznej reorientacji. „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr 4, 2013.
• 28. Sarkar A., Mohapatra P.: Evaluation of supplier capability and performance: a method for supply base reduction. “Journal of Purchasing and Supply Management”, Vol. 12, 2006.