Kompetencje moralne w zarządzaniu i dowodzeniu

• Autorzy: Drabarek A.

Warianty tytułu

EN

Moral competence in management and leadership

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

Autorka przedstawia w swoim artykule problem postrzegania wartości moralnych i wynikających z nich kompetencji moralnych, które są niezbędne zarówno w procesie zarządzania, jak i dowodzenia. Przedmiotem jej analiz jest między innymi proces odpodmiotowienia człowieka, wynikający z faktu ekonomizacji ludzkiej egzystencji i traktowania ludzi jako tak zwanego kapitału ludzkiego. Wprawdzie precyzyjnie zaplanowana egzystencja człowieka nie toleruje przypadkowości, która nie sprzyja użyteczności, ale mimo to twórcy teorii zarządzania muszą liczyć się z tak zwanym czynnikiem humanistycznym. Bowiem ekonomia i zysk ufundowane są także na wartościach moralnych i zaufaniu. W artykule rozważa się różne strategie zarządzania, które muszą respektować wartości moralne w zarządzaniu i dowodzeniu, zwane często „emocjonalną logiką” mobilizującą do działania opartego na sprawiedliwym i rzetelnym traktowaniu zarówno pracowników, jak i pracodawców. Takie postawy menadżerów, dowódców i liderów budują kulturę organizacji.

EN

The article discusses the problem of moral competences in the processes of management and leadership. In contemporary theories of capital, every individual is concerned with the accumulation of means which may be used to achieve competing goals based on the supply and demand mechanism. Human life requires precise planning, however, to account not only for individual needs, but also those related to common good and public good. This makes it necessary for managers to display moral competences which introduce the categories of trust, responsibility and justice into interpersonal relationships.

Słowa kluczowe

PL

kapitał ludzki; kompetencje moralne; strategia zarządzania; strategia dowodzenia

EN

human capital; moral competence; strategy; management and leadership; common good; organizational culture

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 4(97)
• Strony: 188--209
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Drabarek A.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• [1] Ansoff H., McDonnell E., Implanting Strategic Management, Hemel Hemstead, Prentice Hall International, 1990.
• [2] Armstrong P., Goodman J.F.B., Hyman J.D., Ideology and Shopfloor Relations, London 1981.
• [3] Arrow K., The Limits of Organization, New York 1974.
• [4] Arystoteles, Retoryka, [w:] Dzieła wszystkie, t. 6, Warszawa 2002.
• [5] Becker G.S., Ekonomiczna teoria zachowań ludzkich, Warszawa 1990.
• [6] Campbell A., Tawadey K., Missions and Business Philosophy, [w:] Winning Employee Commitment, Oxford, Heinemann Professional Publishing, 1999.
• [7] Cooper L., Introduction, [w:] The Rhetoric of Aristotle, New York, 1932.
• [8] Drucker P.F., Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa 2000.
• [9] Griffin E., Podstawy komunikacji społecznej, Gdańsk 2003.
• [10] Hardin R., Zaufanie i społeczeństwo, [w:] Socjologia codzienności, P. Sztompka, red., Kraków 2008.
• [11] Kuc B., Zarządzanie doskonałe, Warszawa 1999.
• [12] Lemke T., Biopolityka, Warszawa 2010.
• [13] Lisiecki M., Jakość w zarządzaniu bezpieczeństwem obywateli, Lublin 2009.
• [14] Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2000.
• [15] Pagden A., The Destruction of Trust and Its Economic Consequences in the Case of Eighteenth - Century Naples, [w:] D. Gambetta, red., Trust: Making and Breaking Cooperative Relations, Oxford 1988.
• [16] Schulz T., In Menschen investieren. Die Ekonomik der Bevolkerungsqualitat, Tiibingen 1986.
• [17] Stacey R.D., Strategic Management and Organisational Dynamics, London 1993.
• [18] Ungar S., Panika moralna versus społeczeństwo ryzyka: konsekwencje zmian w sferze niepokojów społecznych, [w:] Socjologia codzienności, P. Sztompka, red., Kraków 2008.