Jakość oprogramowania w zwinnym podejściu do zarządzania projektami informatycznymi

• Autorzy: Brodnicki Kamil

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2021.9–10.3

Warianty tytułu

EN

Software quality in an agile approach for IT project management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Cel: Celem artykułu jest ocena, czy wykorzystanie podejścia zwinnego Scrum w organizacji podnosi jakość wytwarzanego oprogramowania oraz próba uzyskania odpowiedzi na pytanie, jak nowelizacja Przewodnika po Scrumie (Scrum Guide) z listopada 2020 roku wpłynęła na proces wytwarzania oprogramowania. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Przyjętą metodyką badawczą jest przegląd literatury przedmiotu oraz badania własne autora. Wyniki/wnioski: Wnioskiem z przeprowadzonych badań jest fakt, że zastosowanie podejścia zwinnego Scrum pozytywnie wpływa na jakość wytwarzanego oprogramowania. Postępowanie zgodnie z wytycznymi zawartymi w Przewodniku oraz podnoszenie kompetencji w zespołach wytwórczych powoduje, że wzrasta świadomość dotycząca wytwarzanych produktów, co ma bezpośredni wpływ na jakość. Ograniczenia: Do ograniczeń w prowadzonych badaniach zaliczyć można stosunkowo niewielką liczbę przeprowadzonych wywiadów. Liczba ta wynika z trudności w uzyskaniu obecnie rzetelnych danych, ale zdaniem autora badania takie są znacznie bardziej wiarygodne i niosą większą wartość poznawczą aniżeli badania ilościowe. Zastosowanie praktyczne: Uzyskane wyniki niewątpliwie przyczynią się do poprawy obszarów w organizacji i ciągłego ich doskonalenia, a organizacjom zamierzającym dokonać transformacji z podejścia klasycznego do zwinnego – uniknąć powielania potencjalnych błędów. Oryginalność/wartość poznawcza: Dotychczas w literaturze przedmiotu brak jest badań skupiających się na porównaniu bieżącej wersji Przewodnika po Scrumie z jego poprzednią wersją i wpływu tychże różnic na funkcjonowanie organizacji.

EN

Purpose: The aim of the article is to verify whether the use of agile testing improves the software quality and to try to answer the question how an updated version of the Scrum Guide (November 2020) influenced the software development process.. Design/methodology/approach: The adopted research methodology is a review of the literature on the subject and the author's own research. Findings/conclusions: The conclusion of the research is the fact that the use of the Scrum agile approach positively affects the quality of the software produced. Following the guidelines contained in the Guide and increasing competences in production teams increases the awareness of the manufactured products, which has a direct impact on quality. Research limitations: The limitations in the conducted research include a relatively small number of conducted interviews. This number results from the difficulties in obtaining reliable data at present, but according to the author, such studies are much more reliable and carry more cognitive value than quantitative studies. Practical implications: The obtained results will undoubtedly contribute to the improvement of areas in the organization and their continuous improvement, and for organizations intending to transform from a classic to an agile approach – avoid duplicating potential mistakes. Originality/value: So far, the literature on the subject lacks research focusing on comparing the current version of Scrum Guide with its previous version and the impact of these differences on the functioning of the organization.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; metodyki zwinne; Scrum; jakość oprogramowania

EN

project management; agile methodologies; Scrum; software quality

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2021
• Tom: R. 53, nr 9-10
• Strony: 15--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Brodnicki Kamil

• Katedra Informatyki w Zarządzaniu, Wydział Zarządzania i Ekonomii, Politechnika Gdańska, ul. Narutowicza 11/12, 80-233 Gdańsk, Polska

Bibliografia

• [1] Kaczor Krystian. 2016. Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile, Wyd. II. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [2] Kozarkiewicz Alina, Paweł Paterek. 2019. „Praktyki zwinne w zespołach projektowych – wyniki badań empirycznych”. Przegląd Organizacji (3): 51–58.
• [3] Liebert Filip. 2017. „Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach branży IT – studium literaturowe”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej 101(1974): 271-283.
• [4] Ozierańska Aneta, Dorota Kuchta, Agnieszka Skomra, Paweł Rola. 2016. „The Critical Factors of Scrum Implementation in IT Project – The Case Study”. Journal of Economics and Management 25(3): 79-96.
• [5] Project Management Institute. 2017. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
• [6] Schwaber Ken, Jeff Sutherland. 2020. Przewodnik po Scrumie.
• [7] Wysocki Robert K. 2018. Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• [8] https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015 [dostęp: 16.07.2021].
• [9] https://agile247.pl/podejscie-iteracyjne-oraz-przyrostowe [dostęp: 17.07.2021].
• [10] https://agilemanifesto.org/iso/pl/principles.html [dostęp: 17.07.2021].
• [11] https://vitalitychicago.com/blog/agile-projects-are-more-successful-traditional-projects/ [dostęp: 16.07.2021].