The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance

• Autorzy: Yas Harith , Alkaabi Ahmed , ALBaloushi Nuha Anwar , Al Adeedi Ayesha , Streimikiene Dalia

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2023.27.1.20

Warianty tytułu

PL

Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.

PL

Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.

Słowa kluczowe

EN

strategic leadership style; transformational leadership; transactional leadership; charismatic leadership; municipality; knowledge sharing

PL

strategiczny styl przywództwa; przywództwo transformacyjne; przywództwo transakcyjne; przywództwo charyzmatyczne; samorządy; dzielenie się wiedzą

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2023
• Tom: Vol. 27, No. 1
• Strony: 343--362
• Opis fizyczny: Bibliogr. 32 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Yas Harith

• Azman Hashim International Business School, Universiti Teknologi Malaysia, Johor Bahru, Johor, Malaysia

autor

Alkaabi Ahmed

• Bachelor of computer and network engineering, Abu Dhabi, United Arab Emirates

autor

ALBaloushi Nuha Anwar

• PHD in business management, British University, Dubai, United Arab Emirates

autor

Al Adeedi Ayesha

• School of Business and Quality Management, Hamadan Bin Mohammed Smart University, Dubai, UAE

autor

Streimikiene Dalia

• Lithuanian Sports University, Sports and Innovation Institute, Sporto g. 6,44221 Kaunas, Lithuania

Bibliografia

• 1. Abdi Mohamud, S., Ibrahim, A. A. and Hussein, J. M., (2017). The Effect of Motivation on Employee Performance: Case Study in Hormuud Company in Mogadishu Somalia. International Journal of Development Research, 9(11), 17009-17016.
• 2. Ahmad, F., Karim, M., (2019). Impacts of Knowledge Sharing: A Review and Directions for Future Research. Journal of Workplace Learning.
• 3. Al Khajeh, E. H., (2018). Impact of Leadership Styles on Organizational Performance. Journal of Human Resources Management Research, 2018, 1-10.
• 4. Al Suwaidi, A. A., Rahman, M. H., (2019). Organizational Culture, Leadership and Performance in Dubai Municipality. In Future Governments (Vol. 7, pp. 205-220): Emerald Publishing Limited.
• 5. Al Zaabi, S. A. J., (2019). The Impact of Public Participation and Service Quality on the Performance of Abu Dhabi's Municipalities.
• 6. Alayoubi, M. M., Al Shobaki, M. J. and Abu-Naser, S. S., (2020). Strategic Leadership Practices and Their Relationship to Improving the Quality of Educational Service in Palestinian Universities. International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM), 5(3), 11-26.
• 7. Al-Husseini, S., El Beltagi, I. and Moizer, J., (2021). Transformational Leadership and Innovation: The Mediating Role of Knowledge Sharing Amongst Higher Education Faculty. International Journal of Leadership in Education, 24(5), 670-693.
• 8. Bhardwaj, A., Mishra, S. and Jain, T. K., (2021). Analysis of Strategic Leadership for Organizational Transformation and Employee Engagement. Materials Today: Proceedings, 37, 161-165.
• 9. Bollen, K. A., (1984). Multiple Indicators: Internal Consistency or No Necessary Relationship? Quality and Quantity, 18(4), 377-385.
• 10. Busari, A. H., Khan, S. N., Abdullah, S. M. and Mughal, Y. H., (2019). Transformational Leadership Style, Followership, and Factors of Employees’ Reactions Towards Organizational Change. Journal of Asia Business Studies, 14(2), 181-209.
• 11. Diamantidis, A. D., Chatzoglou, P., (2019). Factors Affecting Employee Performance: An Empirical Approach. International Journal of Productivity and Performance Management, 68(1), 171-193.
• 12. Fakhri, M., Pradana, M., Syarifuddin, S. and Suhendra, Y., (2020). Leadership Style and Its Impact on Employee Performance at Indonesian National Electricity Company. The Open Psychology Journal, 13(1).
• 13. Farhan, B., (2021). A New Strategic Leadership Model for Surviving and Coping: Lessons from Canada’s Leadership Approach to Covid-19. Cogent Business and Management, 8(1), 1883221.
• 14. Fornell, C., Larcker, D. F., (1981). Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error: Algebra and Statistics. In: Sage Publications Sage CA: Los Angeles, CA.
• 15. Frangieh, M., Rusu, D., (2021). The Effect of the Carrot and Stick Transactional Leadership Style in Motivating Employees in Smes. Revista de Management Comparat, 22(2), 242-252.
• 16. Gannon, D., Boguszak, A., (2013). Douglas Mcgregor’s Theory X and Theory Y. CRIS- Bulletin of the Centre for Research and Interdisciplinary Study, 2, 85-93.
• 17. Gardner, A., (2018). The Relationship between Organizational Commitment and Transformational and Transactional Leadership Styles in Government Contract Employees.
• 18. Gardner, W. L., Lowe, K. B., Meuser, J. D., Noghani, F., Gullifor, D. P. and Cogliser, C. C., (2020). The Leadership Trilogy: A Review of the Third Decade of the Leadership Quarterly. The Leadership Quarterly, 31(1), 101379.
• 19. Gerungai, G. G., Saerang, D. P. and Gunawan, E. M., (2021). The Influence of Leadership Style on Employee Performance at Century Supermarket Tomohon. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(4), 741-750.
• 20. Hafeez, A., Shamsuddin, A. B., Saeed, B., Mehmood, A. and Andleeb, N., (2020). Exploring the impact of absorptive capacity on technology transfer effectiveness mediated by organizational innovation: A conceptual framework. International Journal of Scientific and Technology Research, 9(3), 4779-4792.
• 21. Hair, J. F., Ortinau, D. J. and Harrison, D. E., (2010). Essentials of Marketing Research (Vol. 2): McGraw-Hill/Irwin New York, NY.
• 22. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M. and Ringle, C. M., (2019). When to Use and How to Report the Results of Pls-Sem. European Business Review, 31(1), 2-24.
• 23. Pandey, P., Pandey, M. M., (2021). Research Methodology Tools and Techniques: Bridge Center.
• 24. Priarso, M. T., Diatmono, P. and Mariam, S., (2019). The Effect of Transformational Leadership Style, Work Motivation, and Work Environment on Employee Performance That in Mediation by Job Satisfaction Variables in Pt. Gynura Consulindo. Business and Entrepreneurial Review, 18(2), 165-176.
• 25. Purwanto, A., Bernarto, I., Asbari, M., Wijayanti, L. M. and Hyun, C. C., (2020). Effect of Transformational and Transactional Leadership Style on Public Health Centre Performance. Journal of Research in Business, Economics, and Education, 2(1).
• 26. Sistiyan, M. P., Palikhatun, P. and Payamta, P., (2019). The Effect of Budgetary Participation, Organizational Commitment, and Leadership Styles on the Employees’ Performance. SEISENSE Journal of Management, 2(1), 107-117.
• 27. Smeureanu, I. and Diab, B., (2020). Investigating top management preparedness for leading IT governance during the coronavirus crisis. Economics and Sociology, 13(4), 97-106.
• 28. Stanczyk-Hugiet, E., Piorkowska, K. and Ider, M., (2021). Theoretical and Methodological Perspective of the Research on Strategic Groups and Performance in a Retail Sector. Transformations in Business and Economics, 20(2B), 925-938.
• 29. Štreimikienė, D., Grundey, D., (2009). Life satisfaction and happiness–the factors in work performance. Economics and Sociology, 9-26.
• 30. Yas, H., Mardani, A., Albayati, Y. K., Lootah, S. E. and Streimikiene, D., (2020). The Positive Role of the Tourism Industry for Dubai City in the United Arab Emirates. Contemporary Economics, 14(4), 601-617.
• 31. Young, H. R., Glerum, D. R., Joseph, D. L. and McCord, M. A., (2021). A Meta-Analysis of Transactional Leadership and Follower Performance: Double-Edged Effects of Lmx and Empowerment. Journal of Management, 47(5), 1255-1280.
• 32. Zia-ud-Din, M., Shabbir, M. A., Asif, S. B., Bilal, M. and Raza, M., (2017). Impact of Strategic Leadership on Employee Performance. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 7(6), 8-22.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).