In search for effective methods of routine formation

• Autorzy: Kandora M.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0078

Warianty tytułu

PL

W poszukiwaniu skutecznych metod kształtowania rutyn organizacyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Organizational routines are a frequently researched phenomenon in contemporary management science. Although the available theoretical foundations of Routine Theory seem to have reached a significant degree of maturity over the last thirty years, the same could not be said about the availability of material advice for the management practice. This paper addresses this gap and proposes a framework for an effective routine shaping process. It builds on a brief analysis of available literature on routine formation, supported by case study findings. The approach proposed stresses the importance of the controlled learning process and underlines the importance of deliberate implementation, in contrast to the evolutionary and engineering views on routine emergence.

PL

Rutyny organizacyjne są obecnie często analizowanym zjawiskiem we współczesnej nauce o zarządzaniu. Jakkolwiek wydaje się, że Teoria Rutyn osiągnęła na przestrzeni ostatnich trzydziestu lat przyzwoity poziom dojrzałości, to nie można tego samego powiedzieć o dostępności konkretnych zaleceń dla praktyki zarządzania. W niniejszym artykule podjęto próbę wypełnienia tej luki poznawczej i zaproponowano jedno z możliwych podejść do skutecznego kształtowania rutyn organizacyjnych. Opracowano je na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz wniosków płynących z analizy studium przypadku. Przedstawiona metoda podkreśla wagę kontrolowanego uczenia się i świadomej implementacji rutyn, kontrastując jednocześnie zarówno z ewolucyjnym, jak i inżynierskim podejściem do ich kształtowania.

Słowa kluczowe

EN

organizational routines; application integration; routine implementation; controlled learning

PL

rutyny organizacyjne; integracja aplikacji; implementacja rutyn

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 21, no. 1
• Strony: 20--39
• Opis fizyczny: Bibliogr. 35 poz., tab.

Twórcy

autor

Kandora M.

• Integration Manager, Imperial Brands PLC

Bibliografia

• 1. Adler P.S., Goldoftas B., Levine D.I. (1999), Flexibility versus Efficiency? A Case Study of Model Changeovers in the Toyota Production System, Organization Science, Vol. 10, No. 1, January-February 1999, pp. 43-68.
• 2. Argyris C. (1976), Single-Loop and Double-Loop Models in Research on Decision Making, Administrative Science Quarterly 21, 363–375.
• 3. Bapuji H., Hora M., Saeed A. M. (2012). Intentions, intermediaries, and interaction: Examining the emergence of routines. Journal of Management Studies, 49(8), 1586-1607.
• 4. Becker M.C. (2004), Organizational routines: a review of the literature, Industrial and Corporate Change, Vol. 13, No. 4, pp. 643-677.
• 5. Becker M. C. (2008), The past, present and future of organizational routines: introduction to the “Handbook of Organizational Routines”. The handbook of organizational routines, Edward Elgar, Cheltencham (UK), Northampton (US), 3-14.
• 6. Bertels, S., Howard-Grenville, J. and Pek, S. (2016) Cultural molding, shielding, and shoring at Oilco: The role of culture in the integration of routine’, Organization Science, 27 (3), pp. 573–593.
• 7. Bielski M. (1997), Organizacje. Istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• 8. Cohen M.D., Bacdayan P. (1994), Organizational Routines Are Stored As Procedural Memory: Evidence from a Laboratory Study, Organization Science, Vol. 5, No. 4., pp. 554-568.
• 9. Cyert R. M., March J. G. (1963), A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs, NJ, 2.
• 10. D’Adderio, L. (2011), Artifacts at the centre of routines. Performing the material turn in routines theory, Journal of Institutional Economics, 7, pp. 187-230.
• 11. Danner-Schröder A., Geiger D. (2016). Unravelling the motor of patterning work: Toward an understanding of the microlevel dynamics of standardization and flexibility. Organization Science, 27 (3), 633-658.
• 12. Eisenberg E. M., Riley P. (1988), Organizational Symbols and Sense-Making, [in:] Goldhaber, Gerald M./Barnett, Géorge A. [in:] Handbook of Organizational Communication, Norwood, N.J., pp. 131–150.
• 13. Feldman M.S., Pentland B.T. (2003), Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change, Administrative Science Quarterly, 48, pp. 94-118.
• 14. Felin T., Foss N. J. (2004), Organizational Routines A Sceptical Look (No. 04-13), DRUID, Copenhagen Business School, Department of Industrial Economics and Strategy/Aalborg University, Department of Business Studies.
• 15. Felin T, Foss N.J., Heimeriks K.H., Madsen T.L. (2012) Microfoundations of routines and capabilities: Individuals, processes, and structure. J. Management Stud. 49 (8), pp. 1351–1374.
• 16. Geiger D., Schröder A. (2014). Ever-changing routines? Toward a revised understanding of organizational routines between rule-following and rulebreaking. Schmalenbach Business Review: ZFBF, 66(2), pp. 170-190.
• 17. Gherardi S. (2000). Practice-based theorizing on learning and knowing in organizations. ORGANIZATION-LONDON-, 7(2), pp. 211-224.
• 18. Hayek F.A. (1980) Recht, Gesetzgebung und Freicheit, Bd. I: Regeln und Orgnung. München
• 19. Kaiser S., Kozica A., (2013), Organisationale Routinen. Ein Blick auf den Stand der Forschung, Organisations Entwicklung, No. 1, pp. 15-18.
• 20. Kieser A., Woywode M. (2006) Evolutionstheoretische Ansästze, [in:] Kieser
• A., Ebers M. (eds.), Organisatiostheorien, 6 Auflage, Kohlhammer,
• Stuttgart.
• 21. Kieser, A., Walgenbach, P. (2003), Organisation, 4., überarbeitete und erweiterte Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• 22. Malik F., Probst G., (1981), Evolutionäres Management, Die Unternehmung
• 35: pp. 121-140.
• 23. March J. G., Olsen J. P. (1976), Ambiguity and choice in organizations.
• Universitetsvorlaget, Oslo.
• 24. March J. G., Simon H. A. (1958), Organizations, New York.
• 25. Nelson R. R., Winter S. G. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge.
• 26. Orlikowski W. J. (2002). Knowing in practice: Enacting a collective capability in distributed organizing. Organization science, 13 (3), pp. 249-273.
• 27. Orlikowski W. J., Robey D. (1991), Information technology and the structuring of organizations. Information systems research, 2 (2), pp. 143-169.
• 28. Probst G., (1987), Selbst-Organisation. Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht. Berlin.
• 29. Rerup C., Feldman M. S. (2011). Routines as a source of change in organizational schemata: The role of trial-and-error learning. Academy of Management Journal, 54 (3), pp. 577-610.
• 30. Sennett R. (2006), Korozja charakteru. Osobiste konsekwencje pracy w nowym kapitaliźmie. Warszawa.
• 31. Simon H. A. (1976), Administrative behavior; a study of decision-making processes in administrative organization-3. New York.
• 32. Walsh, J. P., Ungson, G. R. (1991), Organizational memory. Academy of management review, 16 (1), pp. 57-91.
• 33. Weick, K. (1995). Sensemaking in Organisations. London: Sage.
• 34. Winter S.G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24 (10), pp. 991-995.
• 35. Witt U. (2011), Emergence and functionality of organizational routines: an individualistic approach, Journal of Institutional Economics 7.02, pp. 157-174.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).