Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw górniczych

• Autorzy: Kudełko J. , Wanielista K.

Warianty tytułu

EN

Strategy of horizontal integration of mining companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Połączenie procesów bądź podmiotów gospodarczych, funkcjonujących lub mogących funkcjonować oddzielnie, określa się jako integrację. Biorąc pod uwagę kierunek działania, może ona mieć charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw ma wymiar zewnętrzny i wewnętrzny. Wymiar zewnętrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitałowej lub kontraktowej przedsiębiorstwa z zewnętrznymi podmiotami gospodarczymi o działalności pokrewnej lub konglomeratowej. Cele takiej integracji mają charakter zasobowy, rynkowy, efektywnościowy lub kompetencyjny. Analiza inte¬gracyjna dotyczy wszystkich ważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa, obejmujących geologię, górnictwo, przetwórstwo, ochronę środowiska i jest wykonywana z należytą starannością (due diligence). W wymiarze wewnętrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celów strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokół celów przedsiębiorstwa (korporacji). Realizując wewnętrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrócono uwagę na dwa kierunki obejmujące zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwa i uwspólnienie działań. Elastyczność polega na potencjalnej zdolności przedsiębiorstwa do uwzględnienia zmienionych warunków otoczenia. Uwspólnienie działań obejmuje współpracę SJB w zakresie produktów, rynków i funkcji, a ich wprowadzenie powinno być poprzedzone szczegółową analizą kompetencji przedsiębiorstwa.

EN

Connection of either processes or economic subjects, which operate or may operate separately is defined as integration. Considering its direction it may be horizontal or vertical. Strategy of horizontal integration of companies has internal and external dimension. External dimension is based usually on capital or contact integration of company with external economic subjects having related or conglomerate activity. The targets of such integration are of resource, market effectiveness or competence nature. Integration analyze concerns all major areas of company's activity, including geology, mining, processing, environmental protection and is made with due diligence. In the internal dimension, strategy of horizontal integration consists in consolidation of targets of strategic business units (SBU) around the company's (Corporation) targets. Implementing the internal dimension of horizontal integration strategy the attention was paid on two directions including the company flexibility and unitude of activity. Flexibility consists in prospective ability of company to take into consideration the changed environment conditions. Unitude of activity includes the co-operation of SBU in the area of products, markets and functions, and their implementation should be preceded by the detailed analyze of company's competences.

Słowa kluczowe

PL

integracja pozioma; strategia; przedsiębiorstwa górnicze

EN

horizontal integration; strategy; mining companies

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Rudy i Metale Nieżelazne Recykling
• Rocznik: 2014
• Tom: R. 59, nr 11
• Strony: 554--560
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Kudełko J.

• KGHM CUPRUM Sp. z o.o. — CBR, Wrocław

autor

Wanielista K.

• Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN, Kraków

Bibliografia

• 1. BuckleyA.: Inwestycje zagraniczne. PWN, Warszawa 2002.
• 2. Butra J. i in.: Strategia zarządzania przedsiębiorstwami górniczymi w ujęciu modelowym. Wydaw. IGSMiE PAN, Kraków 2010.
• 3. Jonson H.: Fuzje i przejęcia. Wydaw. LIBER, Warszawa 2000.
• 4. Krupski A. i in.: Zarządzanie strategiczne — koncepcje, metody. Wydaw. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 1998.
• 5. Krzyżanowski L: Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu. Wydaw. PWN, Warszawa 1993.
• 6. Kudełko i.: Strategie inwestycyjne przedsiębiorstw górniczych. Wydaw. KGHM CUPRUM, Wrocław 2012.
• 7. Lis 5. i in.: Organizacja elastycznych systemów produkcyjnych. Wydaw. PWN, Warszawa 1994.
• 8. Mruk H., Rutkowski J. R: Strategia produktu. Wydaw. PWE, Warszawa 2001.
• 9. Porter M. E.: Przewaga konkurencyjna. Wydaw. HELION Gliwice 2006.
• 10. Sobasińska-Helmarz K, Sieradzan R: Inwestycje, private equity/venture capital. Wydaw. Key-Text, Warszawa 2013.
• 11. Stonehouse G. i in.: Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Wydaw. Felberg 2001.
• 12. Trocki M.: Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. Wydaw. PWE, Warszawa 2001.
• 13. Trocki M.: Grupy kapitałowe. Wydaw. PWN. Warszawa 2004.
• 14. Tubielewicz A.: Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym. Wydaw. Naukowo-Techniczne, Warszawa 2004.
• 15. Zuber R.: Zarządzanie rozwojem przedsiębiorstwa. Wydaw. Difin, Warszawa 2008.