Archetype of the organizational structure

• Autorzy: Hopej Marian

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.13

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main purpose of the paper is to prove that every organizational structure of a medium and large organization has its basic construction (archetype). An attempt was also made to develop its measurement tool. Design/methodology/approach: The purpose execution is based on a critical literature review, as well as the use of a fractal calculus in measuring the simplicity (complexity) of the archetype. Findings: The concept of archetype is defined, i.e. the solution of the dual organizational problem of differentiation and organizational integration adopted on the second “top” hierarchy level. The archetype, understood in this way, shapes the organizational order, in spite of small changes in the structure, made on a small scale, and contributing to the organization’s identity. A method for measuring the complexity (simplicity) of the archetype has also been proposed. and may be helpful in simplifying structural solutions. Originality/value: An original archetype measurement tool may be helpful in simplifying structural solutions.

Słowa kluczowe

EN

organization; organizational structure; complexity of organizational structure

PL

organizacja; struktura organizacyjna; złożoność struktury organizacyjnej

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 155--166
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Hopej Marian

• Wroclaw University of Science and Technology, Faculty of Computer Science and Management, Wrocław

Bibliografia

• 1. Daft, R.L. (1995). Organization, Theory and Design, Strategor. Zarządzanie Firmą. Strategie, struktury, decyzja, tożsamość, Warszawa: PWE.
• 2. Girod, S.J.G., Karim, S. (2017). Restrukturyzacja czy rekonfiguracja. Harvard Business Review Polska, May.
• 3. Greiner, L.E. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, July/August.
• 4. Hopej, M. (2004). Struktury Organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne. Warszawa: Ossolineum.
• 5. Hopej, M., Martan, J. (2009). Pomiar hierarchii organizacyjnej. Przegląd Organizacji, 12, pp. 15-17.
• 6. Hopej-Kamińska, M., Zgrzywa-Ziemiak, A., Hopej, M, Kamiński, R., Martan J. (2015). Simplicity as a feature of an organizational structure. Argumenta Oeconomica, 1, 34, pp. 259-276. https://dbc.wroc.pl/publication/32362.
• 7. Horvath, D., Mc Millan, C.J, Azumi, K., Hickson, D.J. (1976). The Cultural Contex of Organizational Control. International Comparison. International Studies of Management and Organization, 6, 3, pp. 60-86. doi: https://doi.org/10.1080/00208825.1976.11656206.
• 8. Mreła, K. (1983). Struktury Organizacyjne. Analiza wielowymiarowa. Warszawa: PWE.
• 9. Steinmann, H., Schreyögg, G. (2001). Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsię-biorstwem koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).