The network concept of strategic management and its limitations

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.

Warianty tytułu

PL

Sieciowa koncepcja zarządzania strategicznego i jej ograniczenia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of the article is to contribute to the discussion on the network concept of strategic management and the limitations thereof. The article opens with a presentation of the origin of the concept of network organizations, which further on allows the author to discuss the concept of networks in strategic management, pinpoint its limitations and assess the validity of the assumption that a new paradigm of the strategic management theory is emerging.

PL

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad sieciową koncepcją zarządzania strategicznego i jej ograniczeniami. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie genezy koncepcji organizacji sieciowych, co w dalszej części pozwoliło na podjęcie dyskusji nad koncepcją sieciowości w zarządzaniu strategicznym, wskazanie jej ograniczeń oraz na ocenę zasadności wnioskowania o wyłanianiu się nowego paradygmatu teorii zarządzania strategicznego.

Słowa kluczowe

EN

network organization; strategic management

PL

koncepcja organizacji sieciowej; organizacja sieciowa; zarządzanie strategiczne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 17, no. 1
• Strony: 20--31
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Bowman E. H. (2000), Strategy Change: Possible Worlds and Actual Minds, Harper & Row, New York.
• 2. Dyer J. H., Singh H., (2004), The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, “Academy of Management Review”, Vol. 23 (4), s. 660-679.
• 3. Eccles R. G. (1981), The quasi firm in the construction industry, “Journal of Economic Behavior and Organization”, Vol. 2 (4) s. 335-357.
• 4. Gomes- Casseres B. (2006), The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• 5. Jones C., Hesterly W. S., Borgatti S. P. (2007), A general theory of network governance: exchange conditions and social mechanisms, “Academy of Management Review”, Vol. 22 (4), s. 911-945.
• 6. Kanter R. M. (1994), Collaborative Advantage: The Art of Alliances, “Harvard Business Review”, Vol. 72 (4), s. 96-108.
• 7. Lowendahl B., Revand O. (1998), Challenges to Existing Strategy Theory in a Postindustrial Society, “Strategic Management Journal”, Vol. 19 (8), s. 755-774.
• 8. Moore B. (1995), The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, Harper Collins, New York.
• 9. Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (2012), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• 10. Powell T. C. (2008), The Philosophy of Strategy, “Strategic Management Journal”, Vol. 23 ( 9), s. 873-880.
• 11. Prahalad C. K., Hamel G. (1994), Strategy as a Fields of Study: Why Search for a New Paradigm?, “Strategic Management Journal”, Vol. 15 (Summer special issue), s. 5-16.
• 12. Romanowska M. (1997), Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• 13. Taylor B. (1995), The New Strategic Leadership – Driving Change, Getting Results, “Long Range Planning”, Vol. 28 (5), s. 71- 81.
• 14. Venkatraman N., Subramaniam M. (2002), Theorizing the Future of Strategy: Questions for Shaping Strategy Research in the Knowledge Economy, Sage Publications, London.
• 15. Volberda H. W. (2003), Strategic Flexibility: Creating Dynamic Competitive Advantage, Oxford University Press, New York.