PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Barriers in strategic projects of Polish companies

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Strategy determines long-term objectives of enterprise, which correspond to the main directions of operation and presents the allocation of resources to meet those objectives. Strategy is being implemented through the regular operation and strategic projects created for increasing the operational effectiveness, competitiveness and business efficiency. Conditions of implementing those strategic activities, as a key actions for a long term company success, should be taken into the detailed investigation. Considering the above, the paper’s goal was to analyze the impact of potential barriers of strategic projects implementation that constitute the strategic management processes in Polish companies. The survey was completed in 2016. The CATI method was used to obtain the information. The survey covered 168 small, medium and large enterprises representing services, industry and construction, agriculture, fisheries and forestry. Following results are addressed both to professionals and scientists in field of strategic management and project management.
Twórcy
autor
  • Poznan University of Business and Economics Department of Organizational and Management Theory al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań, Poland
autor
  • Poznan University of Business and Economics, Department of Organizational and Management Theory, Poland
autor
  • Poznan University of Business and Economics, Department of Organizational and Management Theory, Poland
Bibliografia
  • [1] Chandler A., Strategy and Structure, Massachusetts Cambridge, MIT Press, 1962.
  • [2] Mochal T., Lis T., Guzik M., Drop W., Zarządzanie projektami: przełamywanie barier, HBRP, nr 88, 2010.
  • [3] Frese E., Aufbauorganisation, Weisbaden, Verlag, Gabler, 1985.
  • [4] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, PWN, 1996.
  • [5] Thompson J.L., Strategic Management. Awareness and Change, London, Chapman and Hall, 1993.
  • [6] Penc J., Podstawy nowoczesnego zarządzania projektowanie warunków rozwoju i strategii organizacji, Łódź, 2005.
  • [7] Thompson A.A. Jr., Strickland A.J., Strategic Management. Concepts and Cases, Irwin, Homewood Ill., Boston Ma., 1993.
  • [8] Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006.
  • [9] Skalik J., Problem doskonałości zarządzania projektami organizacyjnymi, Wrocław, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 363, 29–39, 2014.
  • [10] Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Wrocław, Ossolineum, 1974.
  • [11] Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. Jr., Kierowanie, Warszawa, PWE, 2001.
  • [12] Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, Warszawa, PWE, 2001.
  • [13] Bleicher K., Meyer E., Führung in der Unternehmung – Formen und Modelle, Reinbeck bei Hamburg, 1976.
  • [14] Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, Warszawa, Wig-Press, 2001.
  • [15] Kaplan R.S., Norton D.P., Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Warszawa, PWN, 2010.
  • [16] Cândido C.J.F., Santos S.P., Strategy implementation: what is the failure rate?, Journal of Management & Organization, 21, 2, 237–262, 2015.
  • [17] Judson A.S., Invest in a high-yield strategic plan, The Journal of Business Strategy, pp. 34–39, July/August 1991.
  • [18] Prospectus Strategy Consultants, Profiting from increased consumer sophistication – a survey of retail financial services in Ireland and Great Britain, Prospectus Strategy Consultants, Dublin, Ireland, 1996.
  • [19] Jørgensen H.H., Owen L., Neus A., Making change work, Somers, IBM, 2008.
  • [20] Project Management Institute, The high cost of low performance, Newtown Square, Project Management Institute, 2014.
  • [21] Kaplan R., Norton D.P., The execution premium: linking strategy to operation for competitive advantage, Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2008.
  • [22] Jones P., Communicating strategy, Abington, Oxon; Gower Publishing Limited, 2008.
  • [23] Raps A., Implementing Strategy: Tap into the power of four key factors to deliver success, Strategy Finance, June 2004.
  • [24] Hrebiniak L.G., Making strategy work, leading effective execution and change, New Jersey, Wharton School Publishing, p. 3-16, 2005.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-7d854f75-ded3-46ca-ab00-5c0212651a0a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.