Kontrowersje wokół coachingu w kierowaniu personelem

• Autorzy: Staś L.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129382

Warianty tytułu

EN

Problems related to the coaching in managing staff

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest analiza korzyści i zagrożeń wynikających ze stosowania coachingu w kierowaniu zespołem. Procesy coachingowe są coraz częściej stosowane w dużych organizacjach. Nie zawsze jednak przynoszą spodziewane, pozytywne efekty. Ponadto pracownicy nie zawsze rozumieją i akceptują elementy coachingu stosowane wobec nich bezpośrednio. Liderzy zespołów powinni rozważyć zawsze zalety i zagrożenia płynące z tego procesu oraz to, jaki sposób i jakie podejście będzie w danej sytuacji najbardziej odpowiednie, i przygotować sprzyjające środowisko.

EN

The aim of the article is to analyze the benefits and risks arising from the use of coaching in leading a team. Coaching processes are increasingly being used in large organizations. But not always bring the expected positive results. In addition, employees do not always understand and accept the coaching elements applicable to them directly. Team leaders should consider all the advantages and risks associated with this process and consider how and what approach would be most appropriate to the situation and prepare a conducive environment.

Słowa kluczowe

PL

coaching; kierowanie personelem

EN

coaching; managing staff

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2016
• Tom: T. 11, nr 1
• Strony: 205--213
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab.

Twórcy

autor

Staś L.

• Collegium Da Vinci, Wydział Nauk Społecznych Katedra Coachingu i Zarządzania

Bibliografia

• 1. CZECH A., 2015, Cztery strony lidera, „Coaching”, nr 1.
• 2. HEIDTMAN J., 2015, Wpływ uzdrowiciela, „Coaching”, nr 3.
• 3. HOLLIDAY N., 2008, Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problem i budować zespół, Wyd. Helion, Gliwice.
• 4. KORDZIŃSKI J., 2013, Nauczyciel, trener, coach, ABC Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 5. ROGERS J., WHITTLEWORTH K., GILBERT A., 2015, Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania, GWP, Sopot.
• 6. SCOULAR A., 2014, Coaching biznesowy, GWP, Sopot 2014.
• 7. STAŚ L., 2015, Transfer coachingu do kierowania zespołem wielopokoleniowym we współczesnych organizacjach w Polsce, materiały w druku, Międzynarodowa Konferencja Naukowa pt.: Skuteczność w biznesie. Transfer doświadczeń pomiędzy nauką a biznesem, Gorzów Wielkopolski.
• 8. THORPE S., CLIFFORD J., 2007, Podręcznik coachingu, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
• 9. WILCZYŃSKA M., NOWAK M., KUĆKA J., SAWICKA J., SZTAJERWALD K., 2013, Moc coachingu. Poznaj narzędzia rozwijające umiejętności i kompetencje osobiste, Wyd. HELION, Gliwice.
• 10. WILSON C., 2010, Coaching biznesowy. Praktyczny podręcznik dla coachów, menedżerów i specjalistów HR, MT Biznes.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).