Monitoring C-S i S-C odchyleń czasowych i kosztowych harmonogramu przy użyciu złożonych wskaźników metody wartości uzyskanej

• Autorzy: Zarzeczna Ewa , Przywara Daniel , Rak Adam

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0053.6972

Warianty tytułu

EN

C-S and S-C monitoring time and cost deviations of the schedule using complex indicators of the value earned method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Planowanie i realizacja przedsięwzięć budowlanych są procesami trudnymi i obciążonymi wieloma elementami ryzyka. Budżet rozłożony w czasie, który opracowuje się na podstawie harmonogramu, przedstawia oczekiwany rozkład kosztów przez cały okres trwania robót, który w trakcie realizacji przedsięwzięcia podlega ustawicznym zmianom, wynikającym z czynników czasowych, kosztowych i organizacyjnych. Zarządzanie kontraktami budowlanymi wymaga od menedżerów umiejętności bieżącej analizy odchyleń ponoszonych kosztów produkcji - od wartości skalkulowanych kosztorysem ofertowym i założonych w harmonogramie rzeczowo-finansowym. W artykule podjęto próbę analizy powstających odchyleń czasowych i kosztowych autorskim monitoringiem C-S i S-C, bazującym na złożonych wskaźnikach metody EVM. W badaniu odchyleń kosztów planowanych i kosztów poniesionych przez wykonawcę posłużono się przykładem budowy osiedla wielorodzinnej zabudowy mieszkaniowej.

EN

Planning and implementation of construction projects are difficult processes and are burdened with many elements of risk. The budget spread over time, which is developed on the basis of a schedule, presents the expected distribution of costs throughout the duration of the works, which is subject to constant changes during the implementation of the project, resulting from time, cost and organizational factors. The management of construction contracts requires managers to be able to analyze the deviations of production costs on an ongoing basis - from the values calculated with the offer cost estimate and assumed in the material and financial schedule. The article attempts to analyze the emerging time and cost deviations using the proprietary C-S and S-C monitoring, based on the complex indicators of the EVM method. In the study of deviations of planned costs and costs incurred by the contractor, the example of the construction of a multi-family housing estate was used.

Słowa kluczowe

PL

metoda wartości uzyskanej; odchylenia czasowe; odchylenia kosztowe; harmonogram; monitorowanie; przedsięwzięcie budowlane

EN

earned value method; time variance; cost variance; schedule; monitoring; construction project

• Wydawca: Fundacja Polskiego Związku Inżynierów i Techników Budownictwa
• Czasopismo: Przegląd Budowlany
• Rocznik: 2023
• Tom: R. 94, nr 5-6
• Strony: 21--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Zarzeczna Ewa

• Wydział Mostów, Geotechniki i Architektury, Politechnika Opolska, Opole

• https://orcid.org/0000-0001-8641-2230

autor

Przywara Daniel

• Wydział Mostów, Geotechniki i Architektury, Politechnika Opolska, Opole

• https://orcid.org/0000-0002-1722-6140

autor

Rak Adam

• Wydział Mostów, Geotechniki i Architektury, Politechnika Opolska, Opole

• https://orcid.org/0000-0002-8112-1618

Bibliografia

• [1] Anbari T., Earned Value project method and extensions, Project Management Journal 12/2003
• [2] Babar S., Thaheem M. J., Ayub B., Estimated cost at completion: integrating risk into EVM, Journal of Construction Engineering and Management, tom 143, 3/2017
• [3] Barr Z., Earned Value analysis: a case study, P. M. Network, X (12), maj 1996, str. 31-37
• [4] Chen Q., Jin Z., Xia B., Skitmore M., Time and cost performance of design build projects, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 142(2), luty 2016, str. 162-169
• [5] Colin J., Martens A., Vanhoucke M., Wauters M., A multivariate approach for top-down project control using earned value management, Decision Support Systems tom 79, listopad 2015, str. 65-76
• [6] Czemplik A., Application of Earned Value Method to Progress control of construction projects. XXIII R-S-P Seminar, Theoretical Foundation of Civil Engineering (23RSP) Procedia Engineering, 91(2014), maj 2014, str. 424-428
• [7] Czyżewski A., Analiza ekonomiczna w realizacji projektów inwestycyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2011
• [8] De Koning P., Vanhoucke M., Stability of earned value management: Do project characteristics influence the stability moment of the cost and schedule performance index, Journal of Modern Project Management 4(1), sierpień 2016, str. 8-25
• [9] Farid F., Karshenas S., Cost/Schedule control systems criteria under inflation, Project Management Journal, XIX (5), listopad 1998, str. 23-29
• [10] Khamooshi H., Abdi A., Project duration forecasting using Earned duration management with exponential techniques, Journal of Management in Engineering, tom 33, 1/2017
• [11] Przywara D., Analiza czasowo-kosztowa w monitoringu robót harmonogramu budowlanego. Rozprawa doktorska, Politechnika Opolska w Opolu, 2019
• [12] Przywara D., Rak A., Ocena odchyleń czasowych i kosztowych za pomocą metody wartości uzyskanej, Materiały Budowlane 6/2016, str. 29-31
• [13] Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, Warszawa, Wydawnictwo P.W.E., 2012
• [14] Vanhoucke M., Vereecke A., Gemmel P., The project scheduling game (PSG): simulating time/cost trade-offs in projects, Project Management Journal, 36(1) 2005, str. 51-59