Analiza stanowisk interesariuszy projektu „budowa podziemnego magazynu gazu kosakowo”

• Autorzy: Staniewski M. W.

Warianty tytułu

EN

The analysis of stakeholder positions in a project “construction of an underground gas warehouse kosakowo”

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem wymusza uwzględnianie szerokiego spektrum jego działania. Oznacza to, że kadra kierownicza nie może koncentrować się jedynie na realizacji celów przedsiębiorstwa wytyczanych przez jego właścicieli, zarząd itp., lecz koniecznym staje się także uwzględnianie celów innych grup interesów, zwanych szeroko interesariuszami. Mowa tu o wszelkich grupach, które mogą oddziaływać na realizację celów przedsiębiorstwa lub też mogących podlegać oddziaływaniu w związku z realizacją tych celów. Niejednokrotnie liczne i silne relacje powstające między różnymi grupami interesu a przedsiębiorstwem powodują, że teoria interesariuszy zyskuje coraz większe zainteresowanie w ramach zarządzania przedsiębiorstwami. Obserwowane ostatnio działania firm zagranicznych, poszukujących gazu łupkowego na terenie Polski, bardzo aktywnych w pozyskiwaniu akceptacji społecznej dla swojej działalności, zwiększają zainteresowanie tą tematyką także w branży energetycznej. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie efektu końcowego analizy interesariuszy, projektu pn. „Budowa podziemnego magazynu gazu Kosakowo”, tj. stanowisk interesariuszy uznanych jako strategicznych i ważnych. Praktyka pokazuje, że zarządzanie interesariuszami jest koniecznym wymogiem w działalności gospodarczej, niezmiernie istotnym dla skutecznego zarządzania projektem na każdym etapie jego realizacji.

EN

Managing a company requires that a wide spectrum of its activity is taken into account. Therefore, management staff may not only focus on the fulfilment of the aims set by the owners of the company or the board of directors, etc. but taking into account other interest groups referred to as the stakeholders is necessary. Stakeholders are any groups which may play a part in the fulfilment of the aims of a company or may be influenced by the process of fulfilment of these aims. Frequently, numerous and intense relations between different interest groups and a company cause the stakeholder theory to gain increased in business management. Recent activity by foreign companies which are searching for shale gas in Poland and looking for social acceptance of their action very actively increases the interest in the stakeholder theory within the energy sector as well.

Słowa kluczowe

PL

analiza interesariuszy; stanowiska interesariuszy; analiza projektu

EN

stakeholders analysis; stakeholders positions; project analysis

• Wydawca: KAPRINT
• Czasopismo: Rynek Energii
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 6
• Strony: 83--91
• Opis fizyczny: Bibliogr. 41 poz.

Twórcy

autor

Staniewski M. W.

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, ul. Pawia 55, 01-030 Warszawa

Bibliografia

• [1] Aaltonen K.: Project stakeholder analysis as an environmental interpretation process. “International Journal of Project Management” 2011, nr 29, s. 165-183.
• [2] Agle B., Mitchell R., Sonnenfeld J.: Who Matters to CEOs? An Investigation of Stakeholder Attributes and Salience, Corporate Performance, and CEO Values. “Academy of Management Journal” 1999, nr 42, s. 507–525.
• [3] Andersen E.S., Grude K.V., Haug T., Katagiri M., Turner R.J.: Goal directed project management 3 wydanie, Kogan Page, London 2004..
• [4] Brugha R, Varvasovszky Z. Stakeholder analysis: a review. Health Policy Plann 2000;15(3):239–246.
• [5] Bukłaha E.: Macierz logiczna, [w:] red. M. Szwabe, Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2007, s. 370-371.
• [6] Calvert S.: Managing stakeholders, [w:] red. J.R. Turner, The commercial project manager, McGraw-Hill, Maidenhead 1995, s. 214–222.
• [7] Chorzelewski T.: Inwestycje w Zatoce Puckiej. Zarybianie szczupakiem. „Zeszyty rewskie” 2011, nr 4, s. 44-49.
• [8] Clarkson M.B.E.: A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. “Academy of Management Review” 1995, nr 20, s. 92–117.
• [9] Cleland D.I.: Project stakeholder management. “Project Management Journal” 1986, nr 17 (4), s. 36.
• [10] Curie R.R., Seaton S., Wesley F.: Determining stakeholders for feasibility analysis. “Annals of Tourism Research” 2009, nr 36(1), s. 41-63.
• [11] Diallo A., Thuillier D.: The success of international development projects, trust and communication: an African perspective. “International Journal of Project Management” 2005, nr 23 (3), s. 237–252.
• [12] Donaldson T., Preston L.E.: The stakeholder theory of the corporation: concepts, evidence, and implications. “Academy of Management Review” 1995, nr 20, s. 65–91.
• [13] Elias A.A., Cavana R.Y., Jackson L.S.: Stakeholder analysis for R&D project management. “R&D Manage” 2006, nr 32(4), s. 301–310.
• [14] Freeman E.R.: Strategic management. A stakeholder approach. Pitman, Boston 1984.
• [15] Gałek G.: Możliwości współfinansowania budowy podziemnych magazynów gazu w Polsce ze środków UE – doświadczenia PGNiG SA (część I). www.inig.pl/inst/nafta-gaz/nafta-gaz/NAFTA-GAZ-2010-11-05.pdf (05.01.2012).
• [16] IFC: Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets. “International Finance Corporation” 2007.
• [17] Jepsen A.L., Eskerod P.: Stakeholder analysis in projects: Challenged in using current guidelines in the real world. “International Journal of Project Management” 2009, nr 27, s. 335-343.
• [18] Jones T.M., Wicks, A.C.: Convergent stakeholder theory. “The Academy of Management Review” 1999, nr 24 (2), s. 206–221.
• [19] Karlsen J.T.: Project stakeholder management. “Engineering Management Journal” 2002, nr 14(4), s. 19–24.
• [20] McElroy B., Mills C.: Managing stakeholders, [w:] red. R.J. Turner, People in project management, Gower, Aldershot 2003. s. 99–118.
• [21] Mitchell R.K., Agle, B.R., Wood, D.J.: Toward a theory of stakeholder identification and salience. Defining the principle of who and what really counts. “Academy of Management Review” 1997, nr 22 (4), s. 853–886.
• [22] Nowakowska M.: Alarm dla Zatoki Puckiej (wywiad z prof. dr hab. J. M. Węsławskim). Gazeta Wyborcza, 16.07.2010.
• [23] Olander S., Landin, A.: Evaluation of stakeholder influence in the implementation of construction projects. “International Journal of Project Management” 2005, nr 23 (4), s. 321–328.
• [24] Pouloudi A., Whitley E.A.: Stakeholder identification in inter-organizational systems: gaining insights for drug use. “European Journal of Information Systems” 1997, nr 6(1), s. 1.
• [25] Project Management Institute: A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBOK), 4 wydanie, Project Management Institute, Newtown Square, PA 2008.
• [26] Rowley T.J., Moldoveanu M.: When will stakeholder groups act? An interest- and identity-based model of stakeholder group mobilization. “Academy of Management Review” 2003, nr 28 (2), s. 204–219.
• [27] Savage G., Nix T., Whitehead C., Blair J.: Strategies for assessing and managing stakeholders. “Academy of Management Executive” 1991, nr 5 (2), s. 61–75.
• [28] Sheehan L., Ritchie J.: Destination Stakeholders Exploring Identity and Salience. “Annals of Tourism Research” 2005, nr 32, s. 711–734.
• [29] Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG w perspektywie roku 2015, www.pgnig.pl/pgnig/216/14600 (05.01.2012).
• [30] Strategiczne zarządzanie projektami, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i E. Sońty-Drączkowskiej, Bizarre, Warszawa 2009, s. 380.
• [31] Varvasovszky Z., Brugha R.: How (not) to do: a stakeholder analysis. “Health Policy Planning” 2000, nr 15(3), s. 338–345.
• [32] Vos J.: Corporate Social Responsibility and the Identification of Stakeholders. “Corporate Social Responsibility and Environmental Management” 2003, nr 10, s. 141–152.
• [33] Winch G.M.: Managing project stakeholders. [w:] red. P.W.G. Morris, J.K. Pinto, The Wiley Guide to Managing Projects, John Wiley & Sons Inc., Wiley, New Jersey 2004.
• [34] www.osm.pgnig.pl/osm/dlaczego (05.01.2012).
• [35] www.osm.pgnig.pl/osm/magazyny (05.01.2012).
• [36] www.pgnig.pl/pgnig (05.01.2012).
• [37] www.pgnig.pl/pgnig/com/8387/?r,news,newsId=21366 (05.01.2012).
• [38] www.salon24.pl/lestat/post/210795,zatoka-pucka-terminal-i-magazyn-gazu-pgnig-zagrozenia (05.01.2012).
• [39] Yang J., Shen G.Q, Ho M., Drew D.S.: Stakeholder management in construction: An empirical study to address research gaps in previous studies. “International Journal of Project Management” 2011, nr 29, s. 900-910.
• [40] Youker R.: Managing the international project environment. “International Journal of Project Management” 1992, nr 10 (4), s. 219–226.
• [41] Zarządzanie projektem europejskim, praca zbiorowa pod red. M. Trockiego i B. Gruczy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s. 66.