Model potrójnej i poczwórnej helisy w budowaniu współpracy sieciowej dla rozwoju innowacyjnych projektów regionalnych

• Autorzy: Bojar M. , Machnik-Słomka J.

Warianty tytułu

EN

The triple helix and quadruple helix model in network cooperation creating for the development of regional innovative projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współpraca pomiędzy światem nauki, gospodarki a sektorem publicznym w sieci nabiera coraz większego znaczenia. Proces ten jest widoczny szczególnie w regionalnych projektach innowacyjnych. To właśnie na podstawi e relacji pomiędzy tymi sektorami tworzone są i realizowane projekty innowacyjne, które istotnie zmieniają warunki rozwoju w regionach UE. Wymiar tych relacji odzwierciedla model Triple Helix. Jednocześnie rozwinięcie potrójnej helisy o dodatkowy wymiar społeczeństwa pozwala spojrzeć z szerszej perspektywy na dynamikę powiązań i oddziaływanie w sieci. Przykładem tak postrzeganego podejścia jest prezentowany w artykule projekt.

EN

Cooperation between the worlds of science, business and the public sector in the network is becoming more and more important. This process appears particularly in the regional innovation projects. On the basis of the relations hips between those sectors there are created and implemented the innovative projects, that significantly change the conditions of development in the regions of the EU. The dimension of this relationship reflects the triple helix model. At the same time the development of the triple helix with an additional dimension of society, lets us take a look from a wider perspective on the dynamics of the relationships and the impact on the network. The project presented in the article is the example of such approach.

Słowa kluczowe

PL

potrójna i poczwórna helisa; sieci; projekty regionalne

EN

Triple Helix; Quadruple Helix; networks; regional project

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 76
• Strony: 99--111
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Bojar M.

• Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania

autor

Machnik-Słomka J.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Afonso, Oscar, Monteiro, Sara, Thompson, Maria: A Growth Model for the Quadruple Helix. Journal of Business Economics and Management 2012,http://www.questia.com/read/1G1-310868541/a-growth-model-for-the-quadruple-helix, dostęp 12.01.2014 r.
• 2. Baecker D.: The Network Synthesis of Social Action II: Understanding Catjects, Cybernetic and Human Knowing, Vol. 15, No. 1, 2008.
• 3. Barney D.: Społeczeństwo sieci. Wydawnictwo Sic!, Warszawa 2008.
• 4. Bojar E., Stachowicz J., Machnik-Słomka J., Bojar M.: Zarządzanie strategicznymi projektami w regionie. Zintegrowany system zarządzania unieszkodliwianiem azbestu w ujęciu systemowym, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa „Dom Organizatora”, Toruń 2013.
• 5. Carayannis E.G, Barth T.D., Campbell D.: The Quintuple Helix innovation model: glob-al warming as a challenge and driver for innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship 2012, 1:2 doi:10.1186/2192-5372-1-2, (http://www.innovation- entrepreneurship.com/content/1/1/2), dostęp 12.01.2014 r.
• 6. Carayannis E., Campbell D.: Open Innovation Diplomacy and a 21st Century Fractal Re-search, Education and Innovation (FREIE) Ecosystem: Building on the Quadruple and Quintuple Helix Innovation Concepts and the “Mode 3” Knowledge Production System. Springer Science+Business Media, LLC 2011.
• 7. Castells M.: Społeczeństwo sieci. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• 8. Czakon W.: Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu. „Przegląd Organizacji”, nr 11, 2013.
• 9. Czarniawska B.: Trochę inna teoria organizacji. Organizacja jako konstrukcja sieci działań. Wyd. Poltext, 2010.
• 10. Etzkowitz E., Leydesdorff L.: The dynamics of innovation: from National Systems and ‘‘Mode 2’’ to a Triple Helix of university–industry-government relations. Research Policy 2000, www.elsevier.nlrlocatereconbase, dostęp 12.01.2014 r.
• 11. Knop L., Stachowicz J., Krannich M., Olko S.: Modele zarządzania klastrami. Wybrane przykłady. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 12. Knop L.: Zarządzanie klastrem: koncepcje, strategie, modele. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 13. Kordel P.: Zarządzanie sieciami międzyorganizacyjnymi, Gliwice 2010.
• 14. Leydesdorff L., Etzkowitz H.: The Transformation Of University-industry-government Relations, Electronic Journal of Sociology, 2001 (http://www.sociology.org/archive.html), dostęp 12.04.2010 r.
• 15. Leydesdorff L: The Triple Helix, Quadruple Helix, ..., and an N-tuple of Helices: Ex-planatory Models for Analyzing the Knowledge-based Economy? Amsterdam School of Communication Research (ASCoR), University of Amsterdam Kloveniersburgwal 48, 1012 CX Amsterdam, The Netherlands, http://www.leydesdorff.net/ntuple/,dostęp 12.01.2014 r.
• 16. Machnik-Słomka J., Bojar M.: The role of social interactions indesigning and management of complex undertakings in the context of global sustainability. Organizacja i Zarządzanie. Kwartalnik Naukowy, nr 3 (23), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 17. Perechuda K.: Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Langego we Wrocławiu, Wrocław 2005.
• 18. Stachowicz J., Stachowicz-Stanusch A.: Klastry – współczesną i przyszłościową formą organizacji potęgującej wiedzę i wartości. Organizacja i Zarządzanie. Kwartalnik Naukowy, nr 4 (16), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011.
• 19. Stachowicz J., Machnik-Słomka J., Bojar M.: Dokumentacja interakcji regionalnych w kontekście oddziaływania społeczno-ekonomicznego w ramach projektu. Raport z realizacji zadania 1.7, Lublin 2011.