Kierunki rozwoju struktury systemu dowodzenia siłami powietrznymi

• Autorzy: Glen A.

Warianty tytułu

EN

The Directions of Air Force Command and Control Structures’ Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

This article discusses the future air force command and control structures’ development process. The author describes and explains the process due to the following criteria: the span of control, initiative, situation responsiveness and tactical flexibility. Recommendations for change of air force command and control structures include an influence of the new approach to the command and control methods and to the level of air force command centralization flexibility on the structures.

Słowa kluczowe

PL

siły powietrzne; system dowodzenia; dowodzenie; struktura dowodzenia

EN

air forces; command structure; air force command

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2007
• Tom: nr 4(69)
• Strony: 84--110
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys.

Twórcy

autor

Glen A.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• [1] AFTTP(I) 3-2.3: Multi Service Tactics, Techniques and Procedures fo r Time Sensitive Targets, Air Land Sea Application Center, Langley AFB, 2004.
• [2] Air Force Doctrine Document 1, Air Force Basic Doctrine, 17 November 2003.
• [3] Alberts D. E., Hayes R .E., Power to the Edge, Washington, DOD, CCRP, 2003.
• [4] Field Manual 3-60.1, Multi-Service Tactics, Techniques, and Procedures for TST, Air Land Sea Application Center, April 2004.
• [5] Flanek Cz., Elementy teorii podejmowania decyzji, Wyd. CSzOPL, Koszalin 2000.
• [6] Graicunas A. V., Relationship in Organizations, „Bulletin of the International Management Institute”, 7 March 1933.
• [7] Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2001.
• [8] Haave Ch. E., A-10s Over Kosowo: The Victory of Airpower Over Fielded Army as Told by the Airmen Who Fought in Operation Allied Force, Maxwell Air Force Base, Alabama, Air University Press, 2003.
• [9] Hamilton I., The Soul and Body о fa n Army, Edward Arnold, London 1921.
• [10] Hebert J., Compressing the Kill Chain, “Air Force Magazine”, No. 3, March 2003.
• [11] J. J. Schaefer III, Centralized Execution in the U.S. Air Force, CCRTS, Kansas 2006.
• [12] Joint Pub 1-02, Department of Defense Dictionary of Military and Associated Terms, April 2001.
• [13] Karlgaard R., More Cheap Thoughts, “Forbes Magazine”, October 2005.
• [14] Kleiner A., Senge P., Roberts Ch., Ross R., Roth G., Smith B., The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations, Doubleday, New York 1999.
• [15] Kojusznik B., Style kierowania, Wyd. Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1985.
• [16] Krzyżanowski L. J., O Podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy, PWN, Warszawa 1998.
• [17] Macloud J. D., Joint Air Mission Commander’s and Time Sensitive Targets, School of Advanced Military Studies, 2005.
• [18] Moore G. E., Cramming more components onto integrated circuits, “Electronics” no. 8, April 1965.
• [19] Potts D., The Big Issue: Command and Control in the Information Age, Washington, CCRP, 2003.
• [20] Pszczołowski Т., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław 1978.
• [21] Sienkiewicz P., Inżynieria systemów, MON, Warszawa 1983.
• [22] Stabryłą A., Doskonalenie struktury organizacyjnej, PWE, Warszawa 1991.
• [23] Urwick L. F., Scientific Principles and Organization, American Management Association, New York 1938.
• [24] Use of Force and Rules of Engagement, The Center For Civil-Military Relations Naval Postgraduate School, Monterey, CA, March 2007.
• [25] Wawrzyniak В., Szkoła zarządzania, PWE, Warszawa 1967.
• [26] Webber R. A., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996.
• [27] Zabłocki E., Dowodzenia siłami powietrznymi cz. 1, Podstawowe zagadnienia, AON, Warszawa 2004.
• [28] Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1976.