PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

CSR in mission statements of Polish chemical industry companies (content analysis results)

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
CSR w deklaracjach misji polskich przedsiębiorstw przemysłu chemicznego (wyniki analizy treści)
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Due to the specific nature of their activities, chemical companies are exposed to significant reputational risk. One way to reduce this risk is by implementing a CSR policy. CSR can be built into the company’s strategy and communicated as a mission statement. The purpose of the article was to determine: 1. the types of values which chemical industry companies in Poland display in their mission statements, 2. if chemical industry companies in Poland display CSR values in their mission statements, 3. if these companies differ from others operating in the chemical sector in Poland in terms of displaying CSR in mission statements. The research was carried out through the Iramuteq program, which enabled content analysis of the collected research material. A total of 197 missions were analyzed to find that less than half of the examined chemical companies in Poland display CSR-related values sensu stricto in mission statements. It was also found that chemical companies (production-commercial) highlighted CSR values in their mission statements more often than analagous service-trade companies.
PL
Przedsiębiorstwa przemysłu chemicznego ze względu na specyfikę swojej działalności narażone są na istotne ryzyko reputacyjne. Jednym ze sposobów ograniczania tego ryzyka jest wdrażanie polityki społecznej odpowiedzialności (CSR). CSR może być włączana do strategii przedsiębiorstwa i komunikowana w deklaracji misji. Celem artykułu jest ustalenie: 1. typów wartości eksponowanych w swoich deklaracjach misji przez przedsiębiorstwa przemysłu chemicznego działające w Polsce. 2. czy przedsiębiorstwa przemysłu chemicznego działające w Polsce eksponują w swoich misjach wartości związane z CSR. 3. czy przedsiębiorstwa te różnią się od pozostałych działających w branży chemicznej na terenie Polski w zakresie eksponowania CSR w deklaracjach misji. Badania zrealizowano za pośrednictwem programu Iramuteq, który umożliwił przeprowadzenie analizy treści zgromadzonego materiału badawczego. Przeanalizowano 197 misji przedsiębiorstw działających na terenie Polski. Wyniki badań wykazały, że niespełna połowa przedsiębiorstw przemysłu chemicznego eksponowała deklaracjach misji wartości związane z CSR sensu stricto. Ponadto, ustalono że badane przedsiębiorstwa chemiczne (produkcyjno-handlowe) częściej akcentowały w swoich deklaracjach misji wartości CSR, niż firmy usługowe i/ lub handlowe działające w branży chemicznej.
Czasopismo
Rocznik
Strony
1--23
Opis fizyczny
Bibliogr. 94 poz., rys., tab.
Twórcy
  • University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland
  • University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland
Bibliografia
  • [1] Abramczyk A. (2017). Branża chemiczna w Polsce, Control Engineering, No. 5, https://controlengineering.pl/branza-chemiczna-w-polsce-d1/ (20.04.2020 - access date).
  • [2] Atsuyuki, K. A. T. O. (2010). Similarities and Differences between the Manufacturing and the Service Sectors: An empirical analysis of Japanese automobile related industries, Research Institute of Economy, Trade and Industry, RIETI Discussion Paper Series 10-E-057. https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/10e057.pdf (05.10.2022 - access date).
  • [3] Babbie, E. (2001). The practice of social research. Belmont: Wadsworth.
  • [4] Babbie, E. (2008). Podstawy badań społecznych. Warszawa: PWN.
  • [5] Baptista, J. P., Gradim, A. (2022). Online disinformation on Facebook: the spread of fake news during the Portuguese 2019 election. Journal of Contemporary European Studies, Vol. 30(2), pp. 297-312, DOI: 10.1080/14782804.2020.1843415.
  • [6] Bartkus, B. R., Glassman, M. (2008). Do Firms Practice What They Preach? The Relationship Between Mission Statements and Stakeholder Management. Journal of Business Ethics, Vol. 83(2), pp. 207-216. DOI:10.1007A10551-007-9612-0.
  • [7] Bartkus, B. R., Glassman, M., McAfee, R. B. (2004). A Comparison of the quality of European, Japanese and U.S. mission statements. European Management Journal, Vol. 22, No. 4, pp. 393-401. DOI: 10.1016/j.emj.2004.06.013.
  • [8] Berelson, B. (1952). Content analysis in communication research. New York: Free Press.
  • [9] Blalock, H. (1975). Statystyka dla socjologów. Warszawa: PWN.
  • [10] Bowen, H. R. (1953). Social responsibilities of the businessman. New York: Harper&Row.
  • [11] Burke, L., Logsdon, J. M. (1996). How corporate social responsibility pays off. Long Range Planning, No. 29(4), pp. 495-502. DOI: 10.1016/0024-6301(96)00041-6.
  • [12] Byrd, J. W., Hickman, K., Baker, C. R., Cohanier, B. (2017). Corporate social responsibility reporting in controversial industries. SSRN Electronic Journal, DOI:10.2139/ssrn.2894789. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2894789 (07.10.2022 - access date).
  • [13] Camargo, B.V., Justo, A.M. (2013). IRAMUTEQ: un software libre para el análisis de datos textuales. Temas em Psicologia, Vol. 21(2), pp. 513-518. DOI: 10.9788/TP2013.2-16.
  • [14] Campbell, A. (1997). Mission Statements. Long Range Planning, Vol. 30 (6), pp. 931-933. DOI:10.1016/S0024-6301(97)00084-8.
  • [15] Cardona, P., Rey, C. (2009). Zarządzanie poprzez misję. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer.
  • [16] Carroll, A.B. (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders, Business Horizons, July–August, pp. 39-48. DOI:10.1016/0007-6813(91)90005-G.
  • [17] CEFIC (2014). Social responsibility in the European chemical industry. Brussels.www.cefic.org (12.09.2021 - access date).
  • [18] Chaves, M.M.N., dos Santos, A.P.R., dos Santosa, N.P., Larocca, L.M. (2017). Use of the Software IRAMUTEQ in Qualitative Research: An Experience Report. Computer Supported Qualitative Research, Vol. 71, pp. 39-48. https://doi.org/10.1007/978-3-319-43271-7_4.
  • [19] Chemicals Strategy for Sustainability Towards a Toxic-Free Environment, Communication From The Commission To The European Parliament. The Council. The European Economic and Social Committee and The Committee of The Regions. Brussels. 14.10.2020, COM/2020/667 Final.
  • [20] Communication from the Commission of the European Communities concerning Corporate Social Responsibility: A business contribution to Sustainable Development, Commission of The European Communities, Brussels, 2.07.2002, COM(2002) 347 Final.
  • [21] Cortés, J. D. (2022). What is the mission of innovation?- Lexical structure, sentiment analysis, and cosine similarity of mission statements of research-knowledge intensive institutions. Plos one, Vol. 17(8), pp. 1-20. DOI: 10.1371/journal.pone.0267454.
  • [22] Cunningham, S., Cornwell, T.B., Coote, L.V. (2009). Expressing Identity and Shaping Image: The Relationship Between Corporate Mission and Corporate Sponsorship. Journal of Sport Management, Vol. 23, pp. 65-86. DOI:10.1123/jsm.23.1.65
  • [23] Dąbrowski, T. J. (2012). Zagrożenie reputacji firm chemicznych, Przemysł Chemiczny, No. 94(11), pp. 2095-2098.
  • [24] Dąbrowski, T. J., Majchrzak, K. (2014). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw przemysłu chemicznego, Przemysł Chemiczny, No. 93(3), pp. 281-286. DOI: dx.medra.org/10.12916/przemchem.2014.280.
  • [25] de Souza Marins, B. V., de Souza Ferreira, G., Ramos, H. C. (2021). Sustainability Reporting in Higher Education Institutions: a systematic approach using VOS Viewer and Iramuteq softwares. International Journal of Advanced Engineering Research and Science, Vol. 8, Iss. 3. DOI: 10.22161/ijaers.83.14.
  • [26] Elkington, J. (1994). Enter the Triple Bottom Line, https://www.johnelkington.com/archive/TBL-elkington-chapter.pdf (14.01.2022 - access date).
  • [27] Elkington, J. (1998). Partnerships from cannibals with forks: The triple bottom line of 21st-century business. Environmental Quality Management, Vol. 8(1), pp. 37-51. DOI: 10.1002/tqem.3310080106.
  • [28] Fifka, M. S., Kühn, A. L., Stiglbauer, M. (2018). ‘One size fits all’? Convergence in international corporate social responsibility communication - A comparative study of CSR mission statements in the United States and India. Journal of Public Affairs, Vol. 18(3), pp. 1-16. DOI:10.1002/pa.1670.
  • [29] Fuentevilla, E. F., Ardoy, L. N., Paredes, A. I. G. (2022). Multidimensional Analysis of Court Rulings Involving Minors: The Potential of Iramuteq Software. Revista Española de Investigaciones Sociológicas, Vol. 179, pp. 145-169. DOI: 10.5477/cis/reis.179.145.
  • [30] Gauthier, J., Josien, L. (2017). Mission statements and responsiveness to stakeholders: an exploratory study of social ventures. Global Journal of Business Disciplines, Vol. 1(1), pp. 111-121.
  • [31] Gioia, D. A., Patvardhan, S. D., Hamilton, A. L., Corley, K. G. (2013). Organizational identity formation and change, Academy of Management Annals, Vol. 791, pp. 123-193. DOI:10.1080/19416520.2013.762225.
  • [32] Glińska-Neweś A., Escher I. (2018). Analiza treści w badaniach zjawisk społecznych w organizacji : zastosowanie programu IRAMUTEQ. Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 6, No. 3, pp. 73-94. DOI: 10.18559/SOEP.2018.3.4.
  • [33] Gray, E. R., Balmer, J. M. (1998). Managing corporate image and corporate reputation. Long Range Planning, Vol. 31, No. 5, pp. 695-702. DOI: 10.1016/S0024-6301(98)00074-0.
  • [34] Green Paper. Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, Commission of the European Communities, Brussels, 18.07.2001, COM(2001) 366 Final.
  • [35] Grunwald, G. (2019). Developing CSR strategy from the legal business environment: conceptual framework and application to the European Chemicals Regulation, Home International Journal of Sustainable Strategic Management, Vol. 6, No. 2, pp. 188-200.
  • [36] Helmig, B., Hinz, V. Ingerfurth, S. (2015). Valuing organizational values: assessing the uniqueness of nonprofit values. Voluntas, Vol. 26(6), pp.2554-2580. DOI:10.1007/s11266-014-9530-6.
  • [37] Hirota, S., Kubo, K., Miyajima, H., Hong, P., Park, Y. W. (2010). Corporate mission, corporate policies and business outcomes: evidence from Japan. Management Decision, Vol. 48, No. 7, pp. 1134-1153. DOI:10.1108/00251741011068815.
  • [38] Hys, K., Wolniak, R. (2018). Społeczna odpowiedzialność biznesu w przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego w Polsce. Wybrane zagadnienia. Przemysł chemiczny, No. 97(9), pp. 1417-1419. DOI:10.15199/62.2018.9.1.
  • [39] Insch, G.S., Moore, J.E., Murphy, L.D. (1997). Content analysis in leadership research: Examples, procedures and suggestions for future use. The Leadership Quarterly, No. 8(1), pp. 1-25. DOI: 10.1016/S1048-9843(97)90028-X.
  • [40] International Organization for Standardization, ISO 26000 Social Responsibility, Switzerland 2010.
  • [41] Johnston, R., Chambers, S., Harland, C. M., Harrison, A., Slack, N. (2003). Cases in Operations Management. Harlow: Financial Times Prentice Hall.
  • [42] Jóźwiak, J., Podgórski, J. (2009). Statystyka od podstaw. Warszawa: PWE.
  • [43] Junqueira, L. A. P., Pinochet, L. H. C., Magalhães, K. E. (2021). Blockchain technology and the impact on business models. Journal on Innovation and Sustainability RISUS, Vol. 12(2), pp. 131-138. DOI: 10.23925/2179-3565.2021v12i2p131-138.
  • [44] Kemp, S., Dwyer, L. (2003). Mission statements of international airlines: A content analysis. Tourism Management, Vol. 24, No.6, pp. 635-653. DOI: 10.1016/S0261-5177(03)00049-9.
  • [45] Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Ekonomicznego i Komitetu Regionów – Strategia w zakresie chemikaliów na rzecz zrównoważoności, na rzecz nietoksycznego środowiska (COM/2020/667 final), https://eur-lex.europa.eu/resource. html?uri=cellar: f815479a-0f01-11eb-bc07-01aa75ed71a1.0005.02/DOC_1&format=PDF (20.12.2021 – access date).
  • [46] Law K. M. Y., Breznik K. (2018). What do airline mission statements reveal about value and strategy?. Journal of Air Transport Management, Vol. 70, pp. 36-44. DOI:10.1016/j.jairtraman.2018.04.015.
  • [47] Leuthesser, L. Kohli, C. (1997). Corporate identity: the role of mission statements, Business Horizons, Vol. 40 No. 3, pp. 59-66. DOI:10.1016/S0007-6813(97)90053-7.
  • [48] Lin, Y. H., Ryan, C., Wise, N., Low, L. W. (2018). A content analysis of airline mission statements: Changing trends and contemporary components. Tourism Management Perspectives, Vol. 28, pp. 156-165. DOI: researchonline.ljmu.ac.uk/id/eprint/9794.
  • [49] Lin, Y., Ryan, C. (2016). From mission statement to airline branding. Journal of Air Transport Management, Vol. 53, pp. 150-160. DOI: 10.1016/j.jairtraman.2016.02.013.
  • [50] Lock, I., Seele, P. (2015). Analyzing Sector-Specific CSR Reporting: Social and Environmental Disclosure to Investors in the Chemicals and Banking and Insurance Industry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol. 22(2), pp. 113-128. DOI: 10.1002/csr.1338.
  • [51] Loubčre, L., Ratinaud, P. (2014). Documentation Iramuteq 0.6 alpha 3, version 0.1. http://www.iramuteq.org/documentation/fichiers/documentation _19_02_2014.pdf (28.03.2019 - access date).
  • [52] Manchaiah, V., Ratinaud, P., Andersson, G. (2018). Representation of tinnitus in the US newspaper media and in Facebook pages: Crosssectional analysis of secondary data. Interactive Journal of Medical Research, Vol. 7(1), pp. 96-108. DOI: 10.2196/ijmr.9065.
  • [53] Marchand, P., Ratinaud, P. (2017). Entre distinctivité et acceptabilité: Les contenus des sites Web de partis politiques. Réseaux, Vol. 204, Issue 4, pp. 71-95. DOI: 10.3917/res.204.0071.
  • [54] Mazur-Wierzbicka, E. (2021). E-communication and CSR - a new look at organizations’ relations with stakeholders in the time of digitalization. Procedia Computer Science. No. 192, pp. 4619-4628. DOI:10.1016/j.procs.2021.09.240.
  • [55] Moczko, J. A. (2014). Czy zawsze prawidłowo interpretujemy wyniki statystycznych testów nieparametrycznych. Prace Poglądowe, http://www.wple.net/plek/numery_2014/numer-11-2014/654-658.pdf (01.07.2019 - access date).
  • [56] Moss, T. W., Short, J. C., Payne, G. T., Lumpkin, G. T. (2011). Dual identities in social ventures: an exploratory study. Entrepreneurship Theory and Practice, July, pp. 805-830. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2010.00372.x.
  • [57] Muhlemann A., Oakland J., Lockyer K. (1992). Production and Operations Management. London: Pitman.
  • [58] Munzarova, S., Kostalova, J., Fialova, E. (2022). Non-financial reporting of chemical companies in the Czech Republic. Business: Theory and Practice, Vol. 23(1), pp. 88-98. DOI: 10.3846/btp.2022.11972.
  • [59] Niedzielski, P., Rychlik, K. (2007). Innowacje w sektorze produkcyjnym i usługowym - odmienność czy podobieństwo? Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, No. 453, Ekonomiczne Problemy Usług, No. 8, pp. 177-186.
  • [60] Penco, L., Profumo, G., Tutore, I. (2019). Mission Statements and the Sustainability Communication. Symphonya. Emerging Issues in Management (symphonya.unicusano.it), Vol. 2, pp. 95-108. DOI:10.4468/2019.2.09penco.profumo.tutore.
  • [61] PIPC (2018). Przemysł chemiczny w Polsce: pozycja, wyzwania, perspektywy. Warszawa. https://www.pipc.org.pl/aktualnosci/raport-przemyslchemiczny-w-polsce-pozycja-wyzwania-i-perspektywy,p2127321021 (20.07.2021 – access date).
  • [62] Pled, V., Iatridis, G. E. (2012). Corporate social responsibility reporting: evidence from environmentally sensitive industries in the USA. International Review of Accounting, Banking & Finance, Vol. 4(2), pp. 61-98.
  • [63] Rabiej, M. (2012). Statystyka z programem STATISTICA. Gliwice: Helion.
  • [64] Sánchez-Bayón A., M.Á.G.-R. Lucero (2020). Trends in eBusiness: digital currencies for a CSR 3.0 good practice. In: Aydın, Ö. (Ed. ), Trends in E-business and E-government. https://arxiv.org/ftp/arxiv/papers/2104/2104.01176. pdf# page=8 (17.01.2022 - access date).
  • [65] Scherer, S.C. (2017). Organizational identity and philanthropic institutions. Patterns of strategy, structure, and grantmaking practices. Nonprofit Management and Leadership, Vol. 28(1), pp. 105-123, DOI:10.1002/nml.21266.
  • [66] Seiler, B., Bortnowska, H. (2019). Mentoring in Polish nonprofit organizations. Organizacja i Zarządzanie: kwartalnik naukowy. No. 3, pp. 133-157. DOI: 10.29119/1899-6116.2019.47.10.
  • [67] Silva, S. D., Ribeiro, E. A. W. (2022). A gestão democrática no Plano de Desenvolvimento Institucional dos Institutos Federais: uma análise a partir do uso do software IRaMuTeQ. Texto Livre, Vol. 15, pp. 1-12. DOI:10.35699/1983-3652.2022.37294.
  • [68] Silverman, D. (2009). Interpretacja danych jakościowych. Warszawa: PWN.
  • [69] Sousa, Y. S. O., Gondim, S. M. G., Carias, I. A., Batista, J. S., de Machado, K. C. M. (2020). O uso do software Iramuteq na análise de dados de entrevistas. Revista Pesquisas e Práticas Psicossociais, Vol. 15(2), pp. 1-19. http://www.seer.ufsj.edu.br/revista_ppp/article/view/e3283 (02.10.2022 - access date).
  • [70] Stuart H. (1999). Towards a definitive model of the corporate identity management process. Corporate communications: an International Journal, Vol. 4 (4), pp. 200-207. DOI:10.1108/13563289910299328.
  • [71] Sun, L., Stuebs, M. (2013). Corporate Social Responsibility and Firm Productivity: Evidence from the Chemical Industry in the United States, Journal of Business Ethics, Vol. 118, pp. 251–263, DOI: 10.1007/s10551-012-1579-9.
  • [72] Tetřevová, L. (2013). Social responsibility of chemical industry enterprises. Scientific Papers Of The University Of Pardubice Series A Faculty of Chemical Technology, No. 19, pp. 269-279. DOI: hdl.handle.net/10195/75441.
  • [73] The European Green Deal, Communication From The Commission To The European Parliament, The European Council, The European Economic and Social Committee and The Committee of The Regions, Brussels, 11.12.2019, COM/2019/640 Final.
  • [74] Tran, Y. T. H. (2014). CSR in banking sector. A literature review and new research directions, International Journal of Economics, Commerce and Management, Vol. II, Issue 11, pp. 1-22.
  • [75] Turoń K., Czech P. (2017). Wyższy poziom CSR : doskonalenie rozwiązań społecznej odpowiedzialności biznesu na przykładzie branży Kuriersko-Ekspresowo-Pocztowej, Rynek - Społeczeństwo – Kultura, No. 2(23), pp. 86-89.
  • [76] Verboven, H. (2011). Communicating CSR and business identity in the chemical industry through mission slogans. Business Communication Quarterly, Vol. 74(4), pp. 415-431. DOI: 10.1177/1080569911424485.
  • [77] Verboven, H. J. (2012). Branding in the chemical industry: Mission slogan and image campaign. Ethics or pragmatics? Economia Aziendale Online, Vol. 1, pp. 195-209. DOI: 10.13132/2038-5498/2007.1.195-209.
  • [78] Verboven, H., Van Bets, Ph. (2013). Mission slogans in stigmatized industries. Economia 1.
  • [79] Visser W. (2011). The Age of Responsibility: CSR 2.0 and the New DNA of Business. London: Wiley.
  • [80] Vollero, A., Conte, F., Siano, A., Covucci, C. (2019). Corporate social responsibility information and involvement strategies in controversial industries. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol. 26(1), pp. 141-151. DOI: 10.1002/csr.1666.
  • [81] Wimmer R. D., Dominick J. R. (2008). Mass media. Metody badań. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
  • [82] Witek-Crabb, A. (2019). CSR Maturity in Polish Listed Companies: A Qualitative Diagnosis Based on a Progression Model. Sustainability, Vol. 11(6), 1736. DOI: 10.3390/su11061736.
  • [83] Yozgat, U., Karataş, N. (2011). Going green of mission and vision statements: ethical, social, and environmental concerns across organizations. Procedia-Social and Behavioral Sciences, Vol. 24, pp. 1359-1366. DOI: 10.1016/j.sbspro.2011.09.110.
  • [84] Zhou, M., Park, T., Yi, J. (2009). Commonalities and differences between service and manufacturing supply chains: Combining operations management studies with supply chain management. California Journal of Operations Management, Vol. 7, No. 1, pp. 136-143.
  • [85] Zimara, V., Eidam, S. (2015). The benefits of social sustainability reporting for companies and stakeholders – Evidence from the German chemical industry. Journal of Business Chemistry, Vol. 12 (3), pp. 85-103.
  • [86] http://www.alwernia.com.pl/misja (20.07.2021 - access date).
  • [87] http://www.chemipolco.pl/en/misja-i-wizja.html (20.07.2021 - access date).
  • [88] http://www.naukowiec.org/wiedza/statystyka/test-u-mannawhitneya_755.html (20.12.2021 - access date).
  • [89] https://afry.com/pl-pl/o-nas (20.07.2021 - access date).
  • [90] https://oqema.pl/o-nas/ (20.07.2021 – access date).
  • [91] https://reports.clariant.com/2019/integrated-report/foundation/vision-mission-and-values.html (20.07.2021 - access date).
  • [92] https://www.baza-firm.com.pl/Chemia-budowlana/strona-2 (15.07.2021 - access date).
  • [93] https://www.pipc.org.pl/ (15.07.2021 - access date).
  • [94] https://www.wnp.pl/ (15.07.2021 - access date).
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023)
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-7b33aa5d-675e-45e7-9dd5-7faea7965600
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.