Employee adaptation in a socially responsible organization

• Autorzy: Tomasiewicz Aleksandra , Jakubczak Anna , Gotowska Małgorzata

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.194.33

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The beginning work in a new place for an employee means a lot of stress resulting from confrontation with unfamiliar surroundings and people. The process of introducing an employee to work should involve not only the employer, but also the entire team, emphasizing care, willingness to help and support at such an important initial stage. The main aim of the research is to examine whether the adaptation of new employees in a trade enterprise is effective. An attempt has been made to identify the conditions in the process of social and professional adaptation of a new employee through the prism of corporate social responsibility. Design/methodology/approach: The paper is consisted with 2 parts. The first is about a theoretical context of CSR in small trade company level and personnel management issues and the adaptation of a new employe. The second part includes findings on research. The case study was used to develop research problem. The research questions included the issue of stress in the adaptation process and the role of the introducer. The study covered 100% of the study population. Data were analyzed using descriptive and non-parametric statistics methods (e.g. classification trees method to identify the importance of predictors). Findings: The research results indicate that the adaptation of a new employee is an important element of his/her quality of professional life, and for the organization it is an important aspect of implementing the social responsibility strategy. Taking into account the needs of employees, as internal stakeholders of the company, is an expression of the implementation of socially responsible management. The implementation of the CSR strategy can be assessed by the degree of employee satisfaction with the quality of work life, which results from the effectiveness of fulfilling tasks in the adaptation process. Research limitations/implications: Due to the fact that research is limited to the one chosen company results cannot be uncritically generalized. This study covers only a narrow part from a wide range of problems in shaping social responsibility in business. It only applies to actions taken towards employees in the adaptation process. Due to this implication, research should be deepened and expanded to include additional aspects both in terms of responsibility towards employees and other stakeholder groups. Practical implications: The research results can be a source of information for managers about factors important in shaping the personnel function of a socially responsible organization, primarily in the field of social and professional adaptation. Social implications: The article contributes to the development of knowledge and dissemination of good practices in the field of corporate social responsibility. Originality/value: The article presents a new approach to managing the personnel function in a business organization through the prism of the principles of social responsibility. Previous research does not directly or comprehensively take into account possible connections between corporate social responsibility and the adaptation process.

Słowa kluczowe

EN

corporate social responsibility; socio-professional adaptation; quality of professional life; trade enterprise

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; adaptacja społeczno-zawodowa; jakość życia zawodowego; przedsiębiorstwo handlowe

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 194
• Strony: 555--579
• Opis fizyczny: Bibliogr. 36 poz.

Twórcy

autor

Tomasiewicz Aleksandra

• Bydgoszcz University of Science and Technology, Faculty of Management

autor

Jakubczak Anna

• Bydgoszcz University of Science and Technology, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0001-9140-8658

autor

Gotowska Małgorzata

• Bydgoszcz University of Science and Technology, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0003-2804-8906

Bibliografia

• 1. 26000 (2010). 2010: ISO 26000. Guidance on Social Responsibility. Geneva, Switzerland: International Standard Organization.
• 2. Armstrong, M. (1997). Jak być lepszym menedżerem. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
• 3. Borowska-Pietrzak, A., Stojan, K. (2023). Changes in the structure of the CSR strategy of companies in the context of Russia's military invasion of Ukraine in 2022. Scientific Papers of Silesian University of Technology, Organization and Management Series, Iss. 178, 127-146.
• 4. Cai, D., Li, Z., Xu, L., Fan, L., Wen, S., Li, F., Guan, Z., Guan, Y. (2023). Sustaining newcomers' career adaptability: The roles of socialization tactics, job embeddedness and career variety. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 96(2), 264-286.
• 5. Chernysh, I., Kozyk, M. (2021). Improving the process of employee adaptation in hospitality enterprises based on ISO 10018:2015 "Quality management, guidelines for employee management and competecies". Baltic Journal of Economic Studies, 7(5), 204-212.
• 6. Ciekanowski, Z. (2012). Proces adaptacji społeczno-zawodowej nowego pracownika. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, No. 94.
• 7. Duda, A. (2022). Społeczna odpowiedzialność w strategii przedsiebiorstw sektora TSL notowanych na FWB i GPW. Research Papers of Wroclaw university of economics and Business, vol. 66/4.
• 8. Gajowiak, M. (2023). Corporate social responsibility in the context of demographic crisis. Chosen results of the empirical study on the SME’s Scientific Papers of Silesian University of Technology, Organization and Management Series, No. 177, pp. 191-205. Retrieved from: http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2023.177.11, 3.11.2023.
• 9. Jakubczak, A. (2014). Praca a jakość życia. Bydgoszcz: Wydawnictwa Uczelniane Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego, 223-230.
• 10. Jakubczak, A., Gotowska, M. (2020). Green Consumerism vs. Greenwashing. European Research Studies Journal, 23(2), 161-181.
• 11. Jamka, B. (2010). Dobór wewnętrzny i zewnętrzny pracowników. Warszawa: Difin.
• 12. Janowska, Z. (2010). Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Warszawa: PWE.
• 13. Jiang, J.Y., Ashforth, B.E., Li, J. (2022). The long walk together: The role of institutionalized socialization in shaping newcomers' future expectations about their networks. Journal of Vocational Behavior, 137.
• 14. Juchnowicz, M. (2003). Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Poltex.
• 15. Jurkowski, R. (2002). Prawne i ekonomiczne aspekty zarządzania ludźmi w firmie. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych Sp. z o.o.
• 16. Kałużny, R. (2018). Adaptacja nowych pracowników w organizacji. Edukacja dla bezpieczeństwa, Przegląd naukowo-metodyczny, No. 1/201/(38).
• 17. Kolesnichenko, E., Radyukova, Y., Kolesnichenko, D. (2018). Improving the Management of Employees Adaptation in Regional Authorities. Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020, Vol. I-XI, 1481-1487.
• 18. Kowalik S. (1998). Adaptacja. Encyklopedia socjologii. Warszawa: Oficyna Naukowa.
• 19. Krzyszkowska, P. (2016). Znaczenie, przebieg i narzędzia procesy adaptacji zawodowej w miejscu pracy. Bezpieczeństwo Pracy, No. 8.
• 20. Kuropatwa, A. (2015). Niewidzialna ręka społecznej odpowiedzialności biznesu. Ekonomia - Wroclaw. Economic Review, 21/1. Retrieved from: https://repozytorium.uni.wroc.pl/ Content/94443/05_Kuropatwa_A_Miscellanea_Niewidzialna_reka_spolecznej_odpowied zialnosci_biznesu.pdf. 17.12.2023.
• 21. Lapointe, É., Vandenberghe, C., Boudrias, J.S. (2014). Organizational socialization tactics and newcomer adjustment: The mediating role of role clarity and affect-based trust relationships. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(3), 599-624.
• 22. Lemańczyk, J. (2023). CSV Revolution of Evolution of the CSR Concept. Scientific Papers of Silesian University of Technology, Organization and Management Series, No. 173. Retrieved from: http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2022.173.27, 16.12.2023.
• 23. Ludwiczyński, A. (2006).Alokacja zasobów ludzkich organizacji. In: H. Król, A. Ludwiczyński (Eds.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWN.
• 24. Oleksyn, T. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 25. Pawlak, Z. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltext.
• 26. Romanowski, R. (2016). Możliwość zastosowania koncepcji CSR w terytorialnym partnerstwie wielosektorowym. Handel Wewnętrzny, 5(364), 258-275. Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/338831428_Mozliwosci_zastosowania_koncepcji_CSR_w_terytorialnym_partnerstwie_wielosektorowym#fullTextFileContent, 17.12.2023.
• 27. Rutkowska, M (2006). Adaptacja społeczno-zawodowa. In: H. Bieniok (Ed.), System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Katowice: Akademia Ekonomiczna Katowice.
• 28. Stacho, Z., Stachová, K., Hudáková, M. Stasiak-Betlejewska, R. (2017). Employee adaptation as key activity in human recource management uponimplementing and ind maintaining desired organizational culture. Serbian Journal of Management, 12(2), 305315.
• 29. Szczepański, J. (1963). Socjologiczne zagadnienia wyższego wykształcenia. Warszawa PWN.
• 30. Ulrich, D., Brockbank, W. (2008). Tworzenie wartości przez dział HR. Kraków: Wolters Kluwer.
• 31. Włodarczyk, K. Misiak-Kwit, S., Mazur-Wierzbicka, E. (2022). Wybrane procesy zarządzania personelem w polskich i słowackich organizacjach. Zeszyty naukowe Wydziału zarządzania GWSH, 19, 51-60. Retrieved from: https://www.gwsh.pl/content/biblioteka/ org/zeszyty/zarzadzanie-zn19/ZN19_Wlodarczyk.pdf, DOI: 10.53259/2022.19.05, 16.12.2023.
• 32. Wolniak, R. Hąbek, P. (2016). Quality Assessment of CSR Reports - Factor Analysis. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 220, 541-547.
• 33. Woźniak, J. (2013). Rekrutacja; Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
• 34. Żarczyńska-Dobiesz, A. (2008). Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• 35. Ziębicki, B. Wykorzystanie komunikacji wewnętrznej do adaptacji nowo przyjętych pracowników (prezentacja wyników badań w firmach Polski Południowej). Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. Retrieved from: http://studenci.pl/zarzadzanie/zasludzkie/ sem29.html, 20.09.2023.
• 36. Żychlewicz, M. (2015). Społeczna odpowiedzialność biznesu jako strategia prowadzenia działalności polskich przedsiębiorstw. Współczesne Problemy Ekonomiczne, 11(858), 281289.