Managerial challenges within SMEs : the case of a developing region

• Autorzy: Meyer N. , Molefe K. , De Jongh J. J.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2018.18.2.15

Warianty tytułu

PL

Wyzwania menadżerskie w MŚP : przypadek rozwijającego się regionu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

SMEs form the backbone of many developed and developing economies. However, many of these businesses, especially smaller ones are faced with several challenges that may affect their day to day productivity. In light if this, the main purpose of this study was to analyse the perceptions of a group of SME business owners/mangers regarding the managerial challenges they faced within a developing region. The study followed a quantitative research approach with a descriptive cross sectional research design. Two non-probability sampling techniques (convenience and snowball) was used to collect the data from the identified sample. A total of 198 usable questionnaires were returned. The study made use of a descriptive analysis, cross tabulations and chi-square statistics and a multivariate linear regression. Results indicated that participants perceived most of the identified aspects (lack of networks, operational experience, market knowledge, skills, labour and training) as omnipresent in their environments. Amongst these however, participants showed significantly strong perceptions regarding the impact of a shortage of skilled labour, insufficient business training as well as the lack of networking opportunities. The implications of these findings point to the importance of the provision and ease of access to quality practical entrepreneurship training. Based on the findings, it is recommended that both private and public sector support be prioritized towards the development of SME sectors given their value.

PL

MŚP stanowią trzon wielu rozwiniętych i rozwijających się gospodarek. Jednak wiele z tych firm, zwłaszcza tych mniejszych, stoi w obliczu wielu wyzwań, które mogą wpływać na ich codzienną produktywność. W świetle tego, głównym celem tego badania była analiza postrzegania grupy właścicieli / menedżerów MŚP w zakresie wyzwań menedżerskich, z jakimi borykali się w rozwijającym się regionie. W badaniu zastosowano metodę badań ilościowych z opisowym projektem badań przekrojowych. Do zebrania danych z zidentyfikowanej próbki zastosowano dwie nieprobabilistyczne techniki próbkowania (metoda kuli śnieżnej i próbkowanie wygodne). Łącznie zwrócono 198 użytecznych kwestionariuszy. W badaniu wykorzystano analizę opisową, tabulacje krzyżowe i statystyki chi-kwadrat oraz wielowymiarową regresję liniową. Wyniki wskazywały, że uczestnicy postrzegali większość zidentyfikowanych aspektów (brak sieci, doświadczenie operacyjne, znajomość rynku, umiejętności, siłę roboczą i szkolenie) jako wszechobecne w swoich środowiskach. Jednak wśród tych osób wykazano znaczne silne spostrzeżenia dotyczące wpływu niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej, niewystarczających szkoleń biznesowych oraz braku możliwości nawiązywania kontaktów. Konsekwencje tych ustaleń wskazują na znaczenie zapewnienia i łatwego dostępu do wysokiej jakości praktycznych szkoleń z zakresu przedsiębiorczości. Opierając się na ustaleniach, zaleca się, aby zarówno sektor prywatny, jak i sektor publiczny były priorytetowo traktowane pod względem rozwoju sektorów MŚP ze względu na ich wartość.

Słowa kluczowe

EN

SMEs; managerial challenges; developing region; South Africa

PL

MŚP; wyzwania menedżerskie; region rozwijający się; Republika Południowej Afryki

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 18, No. 2
• Strony: 185--196
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., tab.

Twórcy

autor

Meyer N.

• North-West University, Faculty of Economic and Management Sciences

autor

Molefe K.

• North-West University, Faculty of Economic and Management Sciences

autor

De Jongh J. J.

• North-West University, Faculty of Economic and Management Sciences

Bibliografia

• 1. Czarniewski S., 2016, Small and medium-sized enterprises in the context of innovation and entrepreneurship in the economy, “Polish Journal of Management Studies”, 13(1).
• 2. De Jongh J.J., Meyer N., 2017, An investigation into the factors affecting young people’s entrepreneurial inclination: The case of selected areas in South Africa, “International Journal of Business and Management Studies”, 9(2).
• 3. Fairlie R.W., Robb A.M., 2008, Race and entrepreneurial success, Cambridge, MA: The MIT Press.
• 4. Gill A., Biger N., 2012, Barriers to small business growth in Canada, “Journal of Small Business and Enterprise Development”, 19(4).
• 5. Hellriegal D., Jackson S.E., Slocum J., Staude G., Amos T., Klopper H.P., Louw L., Oostuizen T., 2008, Management, 2nd edition, Oxford University Press, Oxford. London.
• 6. Herrington M., Kew J., Kew P., 2010, Tracking entrepreneurship in South Africa: A GEM perspective, Cape Town: Graduate School of Business, University of Cape Town.
• 7. Herron L., Robinson R.B., 1993, A structural model of the effects of entrepreneurial characteristics on venture performance, “Journal of Business Venturing”, 8(3).
• 8. Kalane L., 2015, Reasons for failure of SMEs in the Free State, Masters dissertation, Bloemfontein, University of the Free State.
• 9. Kramer M.R., Porter M., 2011, Creating shared value, “Harvard Business Review”, 89(1/2).
• 10. Kumar R., 2014, Research Methodology: A Step-by-Step Guide for Beginners 4th ed, Los Angeles, Sage.
• 11. Leboea S.T., 2017, The factors influencing SME failure in South Africa, Masters dissertation, Cape Town: University of Cape Town.
• 12. Lerner M., Brush C., Hisrich R., 1997, Israeli women entrepreneurs: An examination of factors affecting performance, “Journal of business venturing”, 12(4).
• 13. Local Government Handbook, 2018, Local Government Handbook South Africa 2018: A complete guide to municipalities in South Africa, Claremont, Yes! Media.
• 14. Maas G., Herrington M., 2006, Global entrepreneurship monitor: South African report, Cape Town: Graduate School of Business, University of Cape Town.
• 15. McIntyre G., 2018, What is the Small Business Failure Rate? Available at: https://www.fundera.com/blog/what-percentage-of-small-businesses-fail. Access on: 18.11.2018.
• 16. Meyer D.F., Keyser E., 2017, Formulation and validation of an Enabling Developmental Environment Scale (EDES) for local economic development (LED), “Journal of Economic and Behavioural Studies”, 9(6).
• 17. Meyer N., Meyer D.F., 2016, The relationship between the creation of an enabling environment and economic development: A comparative analysis of management at local government sphere, Polish Journal of Management Studies, 14(2).
• 18. Meyer N., Meyer D.F., 2017, An Econometric Analysis of Entrepreneurial Activity, Economic Growth and Employment: The Case of the BRICS countries, “Journal of Economic & Management Perspectives”, 11(2).
• 19. Miller N.J., Besser T., Malshe A., 2007, Strategic networking among small businesses in small US communities, “International Small Business Journal”, 25(6).
• 20. Molefe K.N., 2018, The identification of social-economic challenges: a regional comparative study of the Emfuleni and Midvaal local municipal areas, Vanderbijlpark: North West University. (Dissertation - Masters).
• 21. Mthabela T.E., 2015, Assessing the causal failures of emerging manufacturing SMEs in Johannesburg, Johannesburg: University of the Wirwatersrand (Doctoral dissertation).
• 22. Nchu R.M., 2015, The effectiveness of entrepreneurship education in selected high schools in the Cape Town metropolitan area, Masters dissertation, Cape Town, Cape Peninsula University of Technology.
• 23. Okręglicka M., Gorzeń-Mitka I., Ogrean C., 2015, Management challenges in the context of a complex view-SMEs perspective, Procedia Economics and Finance, 34.
• 24. Olawale F., Garwe D., 2010, Obstacle to the growth of new SMEs in South Africa: a principle component analysis approach, “African Journal of Business Management”, 4(5).
• 25. Pena I., 2002, Intellectual capital and business start-up success, “Journal of Intellectual Capital”, 3(2).
• 26. Petković S., Jäger C., Sašić B., 2016, Challenges of small and medium sized companies at early stage of development: Insights from Bosnia and Herzegovina, “Management: Journal of Contemporary Management Issues”, 21(2).
• 27. Rauch A., Hulsink W., 2015, Putting entrepreneurship education where the intention to act lies: an investigation into the impact of entrepreneurship education on entrepreneurial behavior, Academy of Management Learning & Education, 14(2).
• 28. Sanda A., Ntsiful A., 2013, Dynamics of employee retention among SMEs in a developing economy, [In:] “2013 International conference on Business Administration, Marketing and Economics”, September 28-30, Venice, Italy.
• 29. The Presidency, 2011, Diagnostic Overview, Available at: https://www.nationalplanningcommission.org.za/Downloads/diagnostic-overview.pdf. Access on: 19.11.2018.
• 30. Tripopsakul S., 2018, Entrepreneurial perceptions and intentions: The comparative study between Poland and Thailand, “Polish Journal of Management studies”, 17(1).
• 31. World Bank, 2018, Overcoming poverty and inequality in South Africa: An assessment of drivers, constraints and opportunities, Washington, D.C.: World Bank.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).