The relationship between the creation of an enabling environment and economic development : a comparative analysis of management at local government sphere

• Autorzy: Meyer N. , Meyer D. F.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.2.14

Warianty tytułu

PL

Związek pomiędzy tworzeniem sprzyjających warunków a rozwojem ekonomicznym : analiza porównawcza zarządzania w sferze samorządu lokalnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The facilitation and creation of an enabling environment by local government for business to prosper is one of the key factors in local economic development (LED). In this creation of an enabling environment, effective service delivery by local government is important. Local government can create this environment through good governance and transparent management. Globally however, many local governments are struggling to provide an acceptable level of management and service delivery to their communities. The study has the aim to test the hypothesis of the creation of an enabling environment leads to economic development. The geographical focus of this study is on the Vaal-Triangle region in Southern Gauteng, South Africa. The study will focus on two local municipalities namely Midvaal Local Municipality and Emfuleni Local Municipality, situated in Gauteng. The perceptions of business owners regarding the creation of an enabling environment and service delivery within this area will be analysed. A total of 150 business owners were interviewed using a quantitative questionnaire. Data were statistically analysed through descriptive analysis. The results revealed that effective municipal management relates to the creation of an enabling environment for local businesses to prosper and in turn translate to economic development. In contrast poor municipal management leads to poor service delivery and a lack of economic development.

PL

Ułatwianie i tworzenie sprzyjającego otoczenia dla biznesu przez samorząd lokalny, jest jednym z kluczowych czynników w lokalnym rozwoju gospodarczym (ang. LED). W tworzeniu sprzyjających warunków, ważne jest skuteczne świadczenie usług, do których samorząd jest zobowiązany. Władze lokalne mogą tworzyć pozytywne środowisko poprzez prawidłowe i przejrzyste zarządzanie. W praktyce wiele samorządów ma trudności z zapewnieniem wystarczającego poziomu zarządzania i świadczenia usług dla ich społeczności. Badania zawarte w niniejszym artykule mają na celu sprawdzenie hipotezy dotyczącej stworzenia sprzyjającego otoczenia prowadzącego do rozwoju gospodarczego. Geograficznie niniejszy artykuł poświęcony został regionowi Vaal-Triangle w południowej części prowincji Gauteng, Republika Południowej Afryki. Badania skupiają się na dwóch lokalnych gminach, Midvaal i Emfuleni, położonych w prowincji Gauteng. W artyule analizowane są: postrzeganie właścicieli firm w zakresie tworzenia sprzyjającego otoczenia oraz świadczenie usług w ramach omawianego terytorium. Podstawą analiz są wywiady przeprowadzone u 150 właścicieli firm za pomocą kwestionariusza ilościowego. Dane poddano analizie statystycznej za pomocą analizy opisowej. Wyniki wykazały, że skuteczne zarządzanie w samorządzie lokalnym dotyczy stworzenia sprzyjającego otoczenia dla prosperowania lokalnych firm, a to z kolei przekłada się na rozwój gospodarczy. W odróżnieniu, słaba administracja samorządowa prowadzi do świadczenia niskiej jakości usług i braku rozwoju gospodarczego.

Słowa kluczowe

EN

enabling environment; local government; management; service delivery

PL

sprzyjające otoczenie; samorząd lokalny; zarządzanie; świadczenie usług

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 14, No. 2
• Strony: 150--160
• Opis fizyczny: Bibliogr. 32 poz., tab.

Twórcy

autor

Meyer N.

• North-West University, School of Economic Sciences

autor

Meyer D. F.

• North-West University, School of Economic Sciences

Bibliografia

• 1. Ababio E., Vyas-Doorgapersad S., Mzini L., 2008, Service delivery and under-expenditure: strategies towards effective control of public funds, “Journal of Public Administration”, SAAPAM Conference Proceedings: Special Issue 43(3).
• 2. Bachmann J., MacCleery R., 2006, Making cities work: assessment and implementation toolkit, USAID: http://www.makingcitieswork.org/sites/default/files/pdf, Date of access: 29 September 2015.
• 3. Banerjee A., Duflo E., Qian N., 2012, On the road: Access to transportation infrastructure and economic growth in China (No. w17897), Cambridge, Massachusetts: National Bureau of Economic Research.
• 4. Blakely E.J., Leigh N.C., 2013, Planning local economic development: theory and practice, 5th ed. California: Sage Publications.
• 5. Davis J., 2004, Using the rural economic and enterprise development (REED) framework for analysis and joint action: implications for spatial development, Natural Resources Institute (NRI). May 2004, http://www.nri.org, Date of access: 11 September 2015.
• 6. De Freitas M., 2013, Letter: ANC cripples Midvaal’s success, http://www.iol.co.za/the-star/letter-anc-cripples-midvaal-s-success-1.1594042#.VfCjShGqqko, Date of access: 19 September 2015.
• 7. Global Insight, 2016, Regional Explorer Data Base, Johannesburg.
• 8. Grootaert C., 1998, The missing link, “Social capital and participation in everyday life”, 23(8).
• 9. Hagyari P., Bačík R., Fedorko R., 2016, Analysis of the key factors of reputation management in conditions of city marketing, “Polish Journal of Management Studies”, 13(1).
• 10. Human F., Lochner M., Botes L., 2008, Marketing plans against all odds: LED in small towns of the Free State Province, South Africa, “Africa Insight”, 38(1).
• 11. ILO (International Labour Organisation), 2014a, Economic and social development, http://www.ilo.org/global/topics/economic-and-social-development/lang--en/index.htm, Date of access: 30 May 2015.
• 12. ILO (International Labour Organisation), 2014b, Entrepreneurship and enterprise development, http://www.ilo.org/empent/areas/entrepreneurship-and-enterprise-development/lang--en/index.htm, Date of access: 2 June 2015.
• 13. Johnson W.C., 2004, Public administration: partnerships in public service, 3th ed., Long Grove: Waveland Press, Inc.
• 14. Koning G., da Silva C.A., Mhlanga N., 2013, Enabling environments for agribusiness and agro-industries development, Rome: Food and Agriculture Organization of the United Nations.
• 15. Manning T., 2006, Delivering the dream: designing and implementing strategy in the public sector, Cape Town: Zebra Press.
• 16. Marais L., 2012, LED and partnerships: critical reflections from South Africa, “Journal of Community Development”, 46(2).
• 17. Masciulli J., Molchanov M.A., Knight W.A., 2009, Political leadership in context, “Ashgate Research Companion to Political Leadership”, 1.
• 18. Meyer D.F., 2013, An exploration of revitalization strategies for rural areas: The case of the Northern Free State, (PhD Dissertation), Vanderbijlpark: North West University.
• 19. Meyer D.F., 2014, Local government’s role in the creation of an enabling developmental environment, “Administratio Publica”, 22(1).
• 20. Moriarty M., 2015, Democratic Alliance: Midvaal: a model of good governance, http://da-gpl.co.za/midvaal-a-model-of-good-governance, Date of access: 25 October 2015.
• 21. Mpehle Z., 2012, Are service delivery protests justifiable in the democratic South Africa? “Journal of Public Administration: Special Issue”, 47(1).
• 22. Ncholo P., 2000, Reforming the public service in South Africa: a policy framework, “Public Administration & Development”, 20(2).
• 23. Pretorius D., Schurink W., 2007, Enhancing service delivery in local government: the case of a district municipality, “SA Journal of Human Resource Management”, 5(3).
• 24. Republic of South Africa, 1997, White paper on the transformation of the public service (WPTPS), 1995, Pretoria: Government Printer.
• 25. Republic of South Africa, 2015, National crime prevention strategy, http://www.gov.za/documents/national-crime-prevention-strategy-summary, Accessed 31 March 2016.
• 26. Rhodes R.A.W., 1996, The new governance: governing without government, “Political Studies”, 44(4).
• 27. The Presidency, 2012, National Development Plan (NDP) – 2030, The National Planning Commission, Pretoria: Government Printer.
• 28. Todaro M.P., Smith S.C., 2011, Economic development, 11th ed., Essex: Pearson Education Limited.
• 29. Uebersax J.S., 2006, Likert scales: dispelling the confusion, http://john-uebersax.com/stat/likert.htm., Date of access: 31 March 2016.
• 30. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), 2008, Creating an enabling environment for private sector development in sub-Saharan Africa, [In:] Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, Vienna: FMECD.
• 31. USAID, 2016, https://www.microlinks.org/good-practice-center/value-chain-wiki/business-enabling-environment-overview, Date of access: 24 June 2016.
• 32. Vyas-Doorgapersad S., 2009, The application of e-government for increased service delivery in South Africa, “International Journal of Interdisciplinary Social Sciences”, 4(1).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).