Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie w kontekście teorii ograniczeń

• Autorzy: Mańka A.

Warianty tytułu

EN

Human resources management in projects in the context of the theory of constraints

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Many of the problems in the projects are due to bad communication. We should keep in mind that working in a team, a distinctive design for your organization, you can briefly be described as TEAM work, which in the context of the phenomenon of synergy, as a consequence, work in a team can be explained as “Together Each one Achieve More”. These management team issues can be seen in a single project. Companies implementing several projects at the same time to meet multiple of these problems. This work shows the question of human resources management in the Organization, and more importantly design multiple concepts andanalyses the issue of human resources in the context of the theory of constraints (TOC).

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektem; zarządzanie zasobami ludzkimi; teoria ograniczeń; planowanie projektów; projekty na czas; bufory czasowe; praca równoległa; ścieżka krytyczna

EN

project management; human resources management; theory of Constraints; project planning; projects on time; time buffer; parallel work; critical path

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 20, nr 3
• Strony: 25--31
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., wykr.

Twórcy

autor

Mańka A.

Bibliografia

• [1] Armstrong M.,Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [2] Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D., The HR Scorecard. Linking People, Strategy and Peformance. Harvard Business School Press, Boston 2001.
• [3] Duncan W.R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Four Campus Boulevard 1996.
• [4] Goldratt E.M., Cox J., CEL - Doskonałość w produkcji. Werbel, Warszawa 2000.
• [5] Goldratt E.M., CEL II - To Nie Przypadek, Mint Books, Warszawa 2007.
• [6] Goldratt E.M., Łańcuch krytyczny - Projekty na czas. Mint Books, Warszawa 2009.
• [7] Hammer R., Technika planów sieciowych, Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1978.
• [8] Herroelen W., Leus R., On the merits and pitfalls of critical chain scheduling. “Journal of Operations Management” 19 (2001), Belgia 2001.
• [9] Kopczyński T., Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację. STUDIA OECONOMICA POSNANIENSIA 2014, vol. 2, no. 11 (272).
• [10] Lock D., Podstawy zarządzania projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• [11] Mingus N., Zarządzanie Projektami.Wydawnictwo Helion, Gliwice 2002.
• [12] Oberlander G.D., Project Management for Engineering and Construction. McGraw-Hill, Boston 2000.
• [13] Pocztowski A., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• [14] Steyn H., An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling. “International Journal of Project Management” 19 (2000), Południowa Afryka 2002.
• [15] Steyn H., Project management applications of the theory of constraints beyond critical chain scheduling. “International Journal of Project Management” 20 (2002), Południowa Afryka 2002.
• [16] Trocki M., Zarządzanie Projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• [17] Woeppel M.J., Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej. Mint Books, Warszawa 2009.