Internationalization processes of Polish furniture enterprises - financial aspects in the light of empirical research

• Autorzy: Grzegorzewska Emilia

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0055.0350

Warianty tytułu

PL

Procesy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw meblarskich – aspekty finansowe w świetle badań empirycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Internationalization processes of Polish furniture enterprises - financial aspects in the light of empirical research. One of the most important elements determining the proper implementation of internationalization processes is the availability of financing sources. They are of key importance for the success of foreign expansion. Internationalization requires financial outlays related to introducing products to a new market and adapting them to diverse customer requirements. Research by Polish furniture manufacturers shows that the most important source of financing for internationalization was equity capital. Every second surveyed company financed its foreign expansion with bank loans or loans. The least important sources of financing for internationalization were government subsidies and institutional investors. The most important financial benefit resulting from expanding the business to foreign markets was an increase in the level of profit. However, 42% of respondents indicated an increase in production efficiency as a positive aspect of internationalization, and an increase in financial liquidity was confirmed by 37% of respondents. The least important financial benefit was a decrease in operating costs. Only 2% of respondents stated that they did not experience any financial benefits because of foreign expansion, and it is worth emphasizing that this answer was given only by respondents from companies employing from 49 to 249 persons.

PL

Procesy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw meblarskich – aspekty finansowe w świetle badań empirycznych. Jednym z ważniejszych elementów warunkujących prawidłową realizację procesów internacjonalizacji jest dostępność źródeł finansowania. Mają one bowiem kluczowe znaczenie dla powodzenia ekspansji zagranicznej. Internacjonalizacja wymaga ponoszenia znacznych nakładów finansowych związanych z wprowadzeniem produktów na nowy rynek, a także dostosowaniem ich do zróżnicowanych wymagań nabywców. Z badań przeprowadzonych wśród polskich producentów mebli wynika, że najważniejsze źródło finansowania internacjonalizacji stanowił kapitał własny. Co druga badana firma finansowała ekspansję zagraniczną przy pomocy kredytów bankowych lub pożyczek. Najmniej istotnym źródłem finansowania internacjonalizacji okazały się dotacje rządowe i inwestorzy instytucjonalni. Najważniejszą korzyść finansową wynikającą z rozszerzenia działalności na rynki zagraniczne był wzrost poziomu zysku. Natomiast 42% ankietowanych wskazało wzrost wydajności produkcji jako pozytywny aspekt internacjonalizacji, a zwiększenie płynności finansowej potwierdziło 37% respondentów. Za najmniej istotną korzyść finansową uznano spadek kosztów funkcjonowania. Jedynie 2% ankietowany stwierdziło, że nie odnotowało żadnych korzyści finansowych w związku z ekspansją zagraniczną, przy czym warto podkreślić, że odpowiedzi takiej udzielili tylko respondenci z firm zatrudniających od 49 do 249 osób.

Słowa kluczowe

EN

internationalization; furniture industry; financial effects; funding sources

• Wydawca: Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Czasopismo: Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Forestry and Wood Technology
• Rocznik: 2023
• Tom: No. 124
• Strony: 132--128
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys.

Twórcy

autor

Grzegorzewska Emilia

• Department of Technology and Entrepreneurship in Wood Industry, Institute of Wood Sciences and Furniture, Warsaw University of Life Sciences WULS-SGGW

• https://orcid.org/0000-0002-7532-9287

Bibliografia

• 1. ARTEAGA-ORTIZ, J., FERNANDEZ-ORTIZ, R. (2010): Why don’t we use the same export barrier measurement scale? An empirical analysis in small and medium-sized enterprises, Journal of Small Business Management 48(3): 395-420.
• 2. BIERNACKA, J. (2021): The review of the financial strategies of Polish wood-industry companies listed on the Warsaw Stock Exchange, Annals of Warsaw University of Life Sciences – SGGW. Forestry and Wood Technology, No. 115; 37-44.
• 3. CRICK D., 2002: The decision to discontinue exporting: SMEs in two U.K. trade sectors, Journal of Small Business Management 40(1): 66-77.
• 4. ENIOLA A.A., ENTEBANG H., 2015: SME Firm Performance-Financial Innovation and Challenges, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 195, 334-342.
• 5. GRZEGORZEWSKA, E. (2021): International competitiveness measures and “countries mapping” of the furniture industry in EU 13, Annals of Warsaw University of Life Sciences – SGGW. Forestry and Wood Technology, No. 114; 5-14.
• 6. HOLLENSEN S. (2007): Global marketing. A decision-oriented approach, Pearson, London.
• 7. JAROSIŃSKI, M., JANIUK, I. (2020): Strategies of internationalization and diversification: The analysis of selected furniture manufacturers, Organization and Management, 1(188); 59-77.
• 8. KAPUTA, V., PALUŠ, H., VLOSKY, R. (2016): Barriers for wood processing companies to enter foreign markets: A case study in Slovakia, European Journal of Wood and Wood Products, 74(1), 109-122.
• 9. LU, J., BEAMISH, P. (2006): SME internationalization and performance: Growth vs. profitability, Journal of International Entrepreneurship, 4(1), 27-48.
• 10. RATAJCZAK, E., (2014): Polish furniture industry in the light of the concept of smart specialization, Annals of Warsaw University of Life Sciences – SGGW. Forestry and Wood Technology, No. 86; 193-203.
• 11. TOPPINEN, A., LÄHTINEN, K., LAAKSONEN-CRAIG, S. (2006): Financial performance and internationalization of operations: evidence of Finnish forest industry companies, Journal of Forest Products Business Research 3(2): 1–19.
• 12. TOULOVA, M., VOTOUPALOVA, M., KUBICKOVA, L. (2015): Barriers of SMEs internationalization and strategy for success in foreign markets, International Journal of Management Cases 17(1), 4-19.