PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Wpływ implementacji szczupłego wytwarzania na wzrost sprzedaży przedsiębiorstwa

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Influence of lean manufacturing implementationon the sales growth of the enterprise
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Problemem badawczym podniesionym w pracy było przedstawienie roli szczupłego wytwarzania w kształtowaniu sprzedaży produktów badanych przedsiębiorstw. Praca składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej części zaprezentowano istotę i zasady szczupłego wytwarzania w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W drugiej części przeprowadzono studium przypadku, w którym analizie poddano badanie rentowności sprzedaży w kontekście implementacji szczupłego wytwarzania zrealizowane w trzech przedsiębiorstwach branży chemicznej. Metodami badawczymi zastosowanymi w pracy były studia literaturowe, studium przypadku oraz metodę opisową i analizę trendu. Z przeprowadzonego studium przypadku wynika, że decyzje w obszarze rentowności sprzedaży powinny uwzględniać instrumenty szczupłego wytwarzania, które optymalizują koszty prowadzonej działalności.
EN
The research problem raised at work was to performance the role of lean manufacturing in shaping sales of products of the surveyed enterprises. The work consists of two parts. The first part discussed the essence and principles of lean manufacturing in business management. In the second part, a case study was carried out, in which the sales profitability analysis in the context of the implementation of lean manufacturing carried out in three companies of the chemical industry was analyzed. The research methods used in the work were literature studies, a case study, a descriptive method and trend analysis. The case study shown that decisions in the area of sales profitability should include instruments of lean manufacturing, which optimizing the costs of operations.
Rocznik
Tom
Strony
341--350
Opis fizyczny
Bibliogr. 25 poz.
Bibliografia
  • 1. Bednarski, L. (2007). Analiza finansowa w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE, 77.
  • 2. Borowiecki, R., i Romanowska, M. (2001). System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin, 28.
  • 3. Cebrowska, T. (2006). Analiza finansowa. W T. Cebrowska (red.), Rachunkowość finansowa i podatkowa. Warszawa, PWN, 680.
  • 4. Chan Kim, W., i Mauborgne, R. (2007). Strategia błękitnego oceanu. MT Biznes, Październik, 42-43.
  • 5. Czakon, W. (red.) (2015). Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 189-209.
  • 6. Jakubczak, A., i Jakubiec, M. (2016). Wdrażanie Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym z perspektywy pracownika – case study. Marketing i Rynek, 7(CD), 298-309.
  • 7. Jakubiec, M. (2015). Instrumenty doskonalenia jakości w przedsiębiorstwie. W M. Giemza, T. Sikora (red.), Wielowymiarowość systemów zarządzania. Kraków: Wyd. Naukowe PTTŻ.
  • 8. Karaszewski, R. (2006). Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, 213-214.
  • 9. Karmańska, A. (2009). Wartość ekonomiczna w systemie informacyjnym rachunkowości finansowej. Warszawa: Difin, 167-168.
  • 10. Kotler, Ph., i Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji. Warszawa: MT Biznes, 44-45.
  • 11. Koźmiński, A.K. (2011). Tożsamość nauki o zarządzaniu. W W. Kieżun (red.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu. Wybrane zagadnienia. Warszawa: Wolters Kluwer Business, 123-124.
  • 12. Krupski, R., Niemczyk, J., i Stańczyk-Hugiet, E. (2009). Koncepcje strategii organizacji. Warszawa: PWE, 167.
  • 13. Łada, M., i Burkat, H. (2015). Marnotrawstwo jako obiekt pomiaru w metodach szczupłej rachunkowości zarządczej – wyniki badań literaturowych. Studia Ekonomiczne, 245. Katowice: Uniwersytet Ekonomiczny, 123-132.
  • 14. Michalak, J. (2008). Pomiar dokonań od wyniku do balanced scorecard. Warszawa: Difin, 77.
  • 15. Mróz, B. (2013). Konsument w globalnej gospodarce. Trzy perspektywy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 186.
  • 16. Nguyen Minh, D. (2018). A New Decision Making Model Based on the Made in Vietnam Lean Management Philosophy. Economics & Sociology, 11, 1, 44-60.
  • 17. Nogalski, B., i Niewiadomski, P. (2012) Szczupłe wytwarzanie – paradygmat lidera kosztowego w przedsiębiorstwie wiedzy. Przegląd Organizacji, 8, 15-19.
  • 18. Nogalski, B., i Niewiadomski, P. (2016). Szczupła produkcja – próba oceny poziomu jej realizacji w wybranych przedsiębiorstwach wytwórczych. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, 44, 15-39.
  • 19. Nogalski. B. (2009). Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. MBA, 2, 7.
  • 20. Reeves, M., Love, C., and Tillmanns, P. (2012). Your Strategy Needs a Strategy. Harvard Business Review, September, 76-83.
  • 21. Romanowska, M. (2004). Planowanie strategiczne. Warszawa: PWE, 30.
  • 22. Siemińska, E. (2002) Metody pomiaru i oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Toruń: TNOiK, 96.
  • 23. Skoczylas, W., i Waśniewski, T. (2002). Teoria i praktyka analizy finansowej w przedsiębiorstwie. Warszawa: FRRwP, 21.
  • 24. Skoczylas, W., i Waśniewski, T. (2005). Analiza finansowa. W M. Gmytrasiewicz (red.), Encyklopedia rachunkowości. Warszawa: LexisNexis, 36.
  • 25. Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1990). The machine that changed the Word, Free Press.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-782ece16-e0e6-4302-92d5-679dad8c8328
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.