Diversity strategies : managerial problems of practices and perceptions in private organizations

• Autorzy: Abaker Mohamed Osman Shereif Mahdi , Al-Titi Omar Ahmed Khalid

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.01

Warianty tytułu

PL

Strategie różnorodności : problemy zarządzania praktykami i perspekcje w prywatnych organizacjach

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article aims to explore the differences in the practices and perceptions of the diversity strategies in Saudi private organizations. It draws on quantitative analysis and data were collected through a convenient sampling method. The findings suggest that Saudi organizations pay great attention to preventing harassment, encouraging ethical behavior, and creating a diverse working environment, while the tested hypotheses confirmed that the diversity strategies practiced are significantly different from what they must practice. The sample organizations did not practice strategies such as providing work and family benefits, preventing unfair discrimination, creating a transparent working environment, providing training and development opportunities, supporting social events, or respecting employee opinion. The findings indicate that Saudi organizations must adopt strategies based on employees’ perceptions.

PL

Celem tego artykułu jest zbadanie różnic w praktykach i postrzeganiu strategii różnorodności w saudyjskich organizacjach prywatnych. Badanie to opiera się na analizie ilościowej, a dane zebrano za pomocą wygodnej metody pobierania próbek. Sugeruje się, że organizacje saudyjskie przywiązują dużą wagę do zapobiegania molestowaniu, zachęcania do etycznych zachowań i tworzenia zróżnicowanego środowiska pracy, podczas gdy przetestowane hipotezy potwierdziły, że stosowane strategie różnorodności znacznie różnią się od tego, co jest praktykowane. Przykładowe organizacje nie stosowały strategii takich jak zapewnianie świadczeń pracowniczych i rodzinnych, zapobieganie nieuczciwej dyskryminacji, tworzeniu przejrzystego środowiska pracy, zapewniania możliwości szkolenia i rozwoju, wspierania imprez towarzyskich lub szanowanie opinii pracowników. Ustalenia wskazują, że organizacje saudyjskie muszą przyjąć strategie oparte na postrzeganiu pracowników.

Słowa kluczowe

EN

diversity strategies; practices; perception; managerial problems; Saudi Arabia; Middle East

PL

strategie różnorodności; praktyki; postrzeganie; problemy menedżerskie; Arabia Saudyjska; Bliski Wschód

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 9--23
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., tab.

Twórcy

autor

Abaker Mohamed Osman Shereif Mahdi

• American University of Ras Al Khaimah, UAE

autor

Al-Titi Omar Ahmed Khalid

• King Fahd University of Petroleum and Minerals, KSA

Bibliografia

• 1. Abaker, M.O.S.M., Al-Titi, O.A., Al-Nasr, N.S., (2019). Organizational policies and diversity management in Saudi Arabia, Employee Relation, (41)3, 454-474.
• 2. Acar, F.P., (2010). Analysing the effect of diversity perceptions and shared leadership on emotional conflict: a dynamic approach, International Journal of Human Resource Management, 21(10), 1733-1753.
• 3. Alrasidi, S.E.S., and Kristanti, F.T., (2018), Gender-Diversity, Financial Performance and Cash Holding in Family Firms. Accounting and Finance Review, 3(4), 124-130.
• 4. Davis, P.J., Frolova, Y., Callahan, W., (2016), Workplace diversity management in Australia, Equality, Diversity and Inclusion, (35)2, 81-98.
• 5. Guest, A., Conway, N., (2011), The impact of HR practices, HR effectiveness and a ‘strong HR system’ on organizational outcomes: a stakeholder perspective, International Journal of Human Resource Management, (22)8, 1686-1702.
• 6. Healy, G., Kirton, G., Noon, M., (2010), Equality, Inequalities and Diversity, Basingstoke Macmillan, Palgrave.
• 7. Hofstede, G., (1994), Value Survey Module 1994 Manual, Institute for Research on Intercultural Cooperation, Maastricht.
• 8. Khan, T.M., Clear, F., Al-Kaabi, A., Pezeshki, V., (2010), An exploratory study of the effects of diversity dimensions and intervening variables on attitudes to diversity, Team Performance Management, (16)5/6, 289-308.
• 9. Knippenberg, D.V., de Dreu, C.K.W., Homan, A.C., (2004), Work group diversity and group performance: An integrative model and research agenda, Journal of Applied Psychology, (89), 1008-1022.
• 10. Kundu, S.C., Mor, A., (2003), Workplace diversity status: a study of employees’ reactions, Industrial Management and Data Systems, (103)4, 215-226.
• 11. Kundu, S.C., Mor, A., (2017), Workplace diversity and organisational performance: a study of IT in in India, Employee Relations, (39)2, 160-183.
• 12. Madhi, S., Barrientos, A., (2003), Saudization and employment in Saudi Arabia, Career Development International, (8)2, 70-77.
• 13. McKay, P.F., Avery, D.R., (2005), Warning! Diversity recruitment could backfire, Journal of Management Inquiry, (14)4, 330-336.
• 14. Mor-Barak, M.E., Cherin, D.A., Berkman, S., (1998), Organizational and personal dimensions in diversity climate ethnic and gender differences in employee perceptions, The Journal of applied Behavioral Science, (34)1, 82-104.
• 15. Patrick, H.A., Kumar, V.R., (2012), Managing workplace diversity: issues and challenges, Sage Open Journal, (2)2, 1-15.
• 16. Pirzada K., MZ, M. Alfan, E. (2016). The Role of Nomination Committee in Selecting Female Directors: A Case of Malaysia. Pertanika Journal of Social Sciences and Humanities, 24(S), 105-118.
• 17. Ӧzbilgin, M., Tatli, A., (2008), Global Diversity Management: An Evidence-Based Approach, Palgrave, London.
• 18. Robbins, S.P., Judge, T.A., (2015), Organizational Behavior, (16 ed.), Pearson, Prentice Hall.
• 19. Robinson, C.L., (2017), Rebuilding “Diversity” Perceptions, http://www.diversitybusiness.com/news/diversity.magazine/99200803.asp
• 20. Sari, E.T. (2018). Gender-based Susceptibility to Interpersonal Influences in Buying Fashion Products in Surabaya, Indonesia. Journal of Management and Marketing Review, 3(1), 48-60.
• 21. Slaughter, J.E., Sinar, E.F., Bachiochi, P.D., (2002), Black applicants’ reactions to affirmative action plans: effect of plan content and previous experience with discrimination, Journal of Applied Psychology, (87), 333-344.
• 22. Soni, V., (2000), A twenty-first-century reception for diversity in the public sector: a case Study, Public Administration Review, (60)5, 395-408.
• 23. Wright, P.M., Gardner, T.M., Moynihan, L.M., Allen, M.R., (2005), The relationship between HR practices and firm perormance: examining causal order. Personnel Psychology, (58)2, 409-446.
• 24. Van Der Vegt, G.S., Bunderson, S.J., (2005), Learning and performance in multidisciplinary teams: The importance of collective team identification source, Academy of Management Journal, (48), 532-547.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).