Problemy w pracy menedżera

• Autorzy: Ostrowska M. , Michcik A

Warianty tytułu

EN

Problems in the work of managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Menedżer to dla wielu upragnione zajęcie, cieszące się nieustannie dużą popularnością - i nie wygląda na to, aby miało się to szybko zmienić. Niestety takie czynniki, jak praca w nieustannym pośpiechu, konieczność podejmowania ważnych decyzji w krótkim czasie oraz poczucie dużej odpowiedzialności wpływają na pojawienie się w pracy menedżera wielu problemów. Wśród nich należy wymienić: stres, wypalenie zawodowe, problemy z zarządzaniem czasem, nieumiejętność współpracy i podwładnymi. W artykule scharakteryzowano najgroźniejsze z tych zagrożeń.

EN

Manager is a coveted profession for quite many a people. In recent years, it has been enjoying a real growth in popularity and there have been no indications that might change any time soon. Unfortunately, however, work in a constant hurry, the need to make important decisions in a short time and the feeling of great responsibility result in multiple pitfalls. Those include stress, burnout, problems with time, inability to cooperate with subordinates. This article discusses the most dangerous ones.

Słowa kluczowe

PL

menedżer; praca; stres; zagrożenia

EN

manager; work; stress; danger

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 5
• Strony: 14--16
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Ostrowska M.

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

autor

Michcik A

Bibliografia

• [1] Żemigała M. Niebezpieczeństwa w świecie menedżera „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2011, nr 3-4
• [2] Drucker P.F. Menedżer skuteczny. Akademia Ekonomiczna, Kraków 1994
• [3] Penc J. Pojęcie i zadania menedżera [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla Jędrych E. (red.). Oficyna Wolters Kluwer business: Kraków 2007
• [4] Olak A., Bonusiak A. Zagrożenia w funkcjom organizacji związane z patologiami kadrowymi. Acta Scientifica Academiae Ostroviensis” 2012, nr 1
• [5] Czermiński A., Grzybowski M., Ficoń K. Podstawy organizacji i zarządzania. Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu, Gdynia 1999
• [6] Dźwigoł-Barosz M. Delegowanie uprawnie metoda rozwoju kompetencji pracowniczych. „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie” 2011, nr 59
• [7] Kuc B.,Żemigała M. Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania. Onpress Gliwice 2010
• [8] Sierpińska M. Zarządzanie czasem jako umiejętność wpływająca na skuteczność organizacji pracy menadżera. „Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie” 2013, nr 9
• [9] Wołejszo J. Organizacja pracy własnej kierownika Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza” 2010, nr 2
• [10] Wróblewska V. Źródła stresu w pracy zawodowej menedżerów „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie” 2013, nr 98
• [11] Chirkowska-Smolak T. Organizacyjne czynniki wypalenia zawodowego. „Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny” 2009, nr 4
• [12] Sekścińska K. Radzenie sobie ze stresem jako element kompetencji w pracy menedżera. „Organizacja i Zarządzanie” 2011, nr 3