The identification of skills and competencies for effective management in social enterprises. A managerial perspective

Wronka-Pośpiech, M.

doi:10.1515/manment-2015-0023

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The identification of skills and competencies for effective management in social enterprises. A managerial perspective

Autorzy

Wronka-Pośpiech M.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

https://www.management-poland.com/

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0023

Warianty tytułu

Cechy i kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem społecznym. Perspektywa menedżerska

Języki publikacji

Abstrakty

The need to adapt to external business requirements, turbulences present in the environment as well as the dynamic changes occurring in the non-profit sector require the presence of managers who are not only capable of taking proper care of financial issues, but also of optimally deploying available human resources. Today, organisations operate in the world without fixed rules of conduct or a universal management style. As a consequence, there is no universal recipe for success. It is, however, clear that the social enterprise should be run by a competent manager, preferably someone with a business track record and in-depth knowledge of formal issues. The literature review shows that working in a social enterprise requires a high degree of flexibility, a variety of skills and qualifications with the management facing a difficult challenge of how to simultaneously achieve social and economic objectives. The purpose of this article is to identify and explore the key competences and optimal features of the social enterprise manager. Data for the study was collected through a survey from 100 social enterprises in Poland.

Konieczność dostosowywania się do zewnętrznych wymagań biznesowych oraz turbulentność otoczenia, jak również dynamiczne zmiany zachodzące w sektorze non profit wymagają obecności menadżerów, którzy nie tylko będą potrafili zabezpieczyć kwestie finansowe, ale także wykorzystywać zasoby ludzkie w optymalny sposób. Organizacje funkcjonują dziś w świecie, który nie ma stałych reguł, który nie posiada uniwersalnego stylu zarządzania, a co się z tym wiąże nie ma również uniwersalnej recepty na sukces. Wiadomym jest jednak, że konieczne jest, aby na czele przedsiębiorstwa społecznego stał kompetentny menadżer, najlepiej ktoś z praktyką w przedsiębiorstwie sensu stricto biznesowym i potrafiący sobie radzić z kwestiami formalnymi. Analiza literatury wskazuje bowiem, że praca w przedsiębiorstwie społecznym wymaga dużej elastyczności, różnorodnych umiejętności i kwalifikacji, a zarządzający stoją przed trudnym wyzwaniem jakim jest równoczesna realizacja celów społecznych i finansowych. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie i określenie najbardziej optymalnych cech i kompetencji kluczowych dla pracy zarządzającego przedsiębiorstwem społecznym. Badania zostały zrealizowane za pomocą kwestionariusza ankiety w 220 przedsiębiorstwach społecznych na terenie Polski.

Słowa kluczowe

social entrepreneurship social enterprise manager competencies leadership social enterprise social economy

przedsiębiorczość społeczna zarządzający przedsiębiorstwem społecznym kompetencje przywództwo przedsiębiorstwo społeczne ekonomia społeczna

Wydawca

University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

Czasopismo

Management

Rocznik

2016

Tom

Vol. 20, no. 1

Strony

40--57

Opis fizyczny

Bibliogr. 58 poz., tab.

Twórcy

autor

Wronka-Pośpiech M.

University of Economics in Katowice, Department of Entrepreneurship and Management Innovation

Bibliografia

1. Austen A. (2007), Nowe trendy w ekonomii i zarządzaniu. Znaczenie koncepcji sieci dla rozwoju przedsiębiorczości społecznej, “Problemy Zarządzania“, No. 3 (17), pp. 50-62.
2. Barendsen L., Gardner H. (2004), Is the Social Entrepreneur a New Type of Leader? “Leader to Leader”, Vol. 34, pp. 43-50.
3. Borins S. (2000), Loose cannons and rule breakers, or enterprising leaders? Some evidence about innovative public managers, “Public Administration Review”, Vol. 60, pp. 498-507.
4. Boschee J., McClurg J., (2003), Toward a Better Understanding of Social Entrepreneurship: Some Important Directions, (online) http://senscot.org/networks1st/downloads/publications/Toward%20a%20better%20 understand ing%20of%20social%20entrepreneurship.pdf (accessed 20.4.2015).
5. Cannon, C. (2000), Charity for profit: how the new social entrepreneurs are creating good by sharing wealth, “National Journal”, 16 June, pp.1898-1904.
6. Ciepielewska-Kowalik A., Pieliński B., Starnawska M., Szymańska A. (2015), Looking for Social Enterprise Models in Poland: Institutional and Historical Context, ICSEM Working Papers, No. 2015-11, Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project, 1-39.
7. Dart R. (2004), The legitimacy of social enterprise, “NonProfit Management & Leadership”, No. 14 (4), pp. 411-424.
8. Dearlove D. (2004), Interview: Jeff Skoll, “Business Strategy Review”, Vol. 15, No. 2, pp. 51–53.
9. Dees G. (1998a), Enterprising non-profits, “Harvard Business Review”, Vol. 76, No. 1, pp. 54-56.
10. Dees G. (1998b), The Meaning of ‘Social Entrepreneurship’, Kauffman Centre for Entrepreneurial Leadership (online) http://www.caseatduke.org/documents/dees_sedef.pdf (accessed 3.5.2015).
11. Defourny J. (2004), Introduction: from third sector to social enterprise, [in:] C. Borzaga, J. Defourny (eds.), The Emergence of Social Enterprises, Routledge, London.
12. Defourny J., Nyssens M. (2013), Social Coops: When Social Enterprises meet the Cooperative tradition, paper presented at 4th EMES International Research Conference on Social Enterprises, July, Liege, Belgium, 1-4 July 2013.
13. Defourny J., Nyssens, M. (2006), Defining social enterprise, [in:] M. Nyssens (ed.), Social Enterprise, Routledge, Abigndon, Oxon.
14. Fiedler F.E. (ed.) (1967), A Theory of Leadership Effectiveness, John Wiley and Sons, New York, NY.
15. Hamzei L. (2011), The Competencies of Austrian Social Entrepreneurs: How Can They Be Approached in University Education?, Unpublished PhD thesis, Maastricht University, School of Business and Economics.
16. Harding R. (2004), Social enterprise: The new economic engine?, “Business Strategy Review”, Winter, pp. 40- 43.
17. Haugh H. (2006), Social enterprise: Beyond economic outcomes and individual returns, [in:] J. Mair, J. Robinson, K. Hockerts (eds.), Social entrepreneurship, UK: Palgrave Macmillan.
18. Hausner, J., Laurisz, N., Mazur, S. (2007), Przedsiębiorstwo społeczne – konceptualizacja, [in:] J. Hausner (ed.), Zarządzanie podmiotami ekonomii społecznej, MSAP UEK, Kraków.
19. Hoogendoorn B., Pennings E., Thurik R. (2010), What Do We Know About Social Entrepreneurship: An Analysis of Empirical Research, No. ERS-2009-044-ORG, Erasmus Research Institute of Management (ERIM), pp. 1-39.
20. House R.J., Mitchell T.R. (1974), Path-goal theory of leadership, “Journal of Contemporary Business”, Vol. 3, pp. 81-97.
21. Huybrechts B., Mertens S., Rijpens J. (2014), Explaining stakeholder involvement in social enterprise governance through resources and legitimacy, [in:] J. Defourny, L. Hulgård, V. Pestoff (eds.), Social Enterprise and the Third Sector: Changing European Landscapes in a Comparative Entrepreneurship (online), http://www.schwabfound.org/sites/ default/files/file_uploads/leadership_in_social_enterprise_2014.pdf (accessed 3.5.2015).
24. Leś E. (2004), Przedsiębiorczość społeczna, “Nowe Życie Gospodarcze”, No. 15.
25. Mair J., Martí I. (2006), Social entrepreneurship research: a source of explanation, prediction, and delight, “Journal of World Business”, Vol. 41, No. 1, pp. 36-44.
26. Martin R., Osberg S. (2007), Social Entrepreneurship: The Case for Definition, “Stanford Social Innovation Review”, Spring, pp. 34-41.
27. Mason Ch. (2012), Up for grabs: A critical discourse analysis of social entrepreneurship discourse in the United Kingdom, “Social Enterprise Journal”, Vol. 8(2), pp. 123-140.
28. Miller T.L., Wesley C. L., Williams D.E. (2012), Educating the Minds of Caring Hearts: Comparing the Views of Practitioners and Educators on the Importance of Social Entrepreneurship Competencies, “Academy of Management Learning & Education”, Vol. 11, Issue 3, pp. 349-370.
29. Mort G., Weerawardena J., Carnegie K. (2003), Social entrepreneurship: towards conceptualisation, “International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing”, Vol. 8, No. 1, pp. 76–88.
30. Muscat E., Whitty M. (2009), Social Entrepreneurship: Values-Based Leadership to Transform Business Education and Society, “Business Renaissance Quarterly”, Vol. 4(1), pp. 31-44.
31. Nicholls A. (2008), Playing the field: a new approach to the meaning of social entrepreneurship, “Social Enterprise Journal”, Vol. 2, No. 1, pp. 1–5.
32. OECD (2003), The Non-profit Sector in a Changing Economy, Paris.
33. Parry K.W., Proctor-Thomson S.B. (2003), Leadership, culture and performance: The case of the New Zealand public sector, “Journal of Change Management”, Vol. 3 (4), pp. 376-399.
34. Pearce J. (2003), Social Enterprise in Anytown, Calouste Gulbenkian Foundation, London.
35. Peredo A.M., McLean M. (2006), Social entrepreneurship: a critical review of the concept, “Journal of World Business, Vol. 41, No. 1, pp. 56–65.
36. Prabhu G.N. (1999), Social entrepreneurial leadership, “Career Development International”, Vol. 4, No. 3, pp. 140–145.
37. Praszkier R., Nowak A. (2012), Przedsiębiorczość społeczna. Teoria i praktyka, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
38. Przedsiębiorczość społeczna – teoria i praktyka (2008), publikacja podsumowująca projekt „Akademia przedsiębiorczości. Rozwój alternatywnych form zatrudnienia” realizowanym w ramach IW EQ UAL, Kraków.
39. Report on Social Entrepreneurship (2011), GEM Global Entrepreneurship Monitor, (online) www.gemconsortium.org/docs/376/gem-report-onsocial-entrepreneurship-executive-summary (accessed 3.5.2015).
40. Roberts D., Woods C. (2005), Changing the world on a shoestring: the concept of social entrepreneurship, “University of Auckland Business Review”, Vol. 7, No. 1, pp. 45–51.
41. Sałustowicz P., (2007), Pojęcie, koncepcje i funkcje ekonomii społecznej, [in:] J. Staręga-Piasek (ed.), Ekonomia społeczna. Perspektywa rynku pracy i pomocy społecznej, Warszawa, Instytut Rozwoju Służb Społecznych.
42. Schmid H. (2006), Leadership styles and leadership change in human and community service organizations, “Nonprofi t Management and Leadership”, Vol. 17, No. 2, pp. 179-194.
43. Sharir M., Lerner M. (2006), Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs, “Journal of World Business”, No. 41 (1), pp. 6-20.
44. Shaw E., Carter S. (2007), Social entrepreneurship: theoretical antecedents and empirical analysis of entrepreneurial processes and outcomes, “Journal of Small Business and Enterprise Development”, Vol. 14, No. 3, pp. 418-434.
45. Social Enterprise: A Strategy for Success (2002), DTI, (online),www.seeewiki.co.uk/~wiki/images/5 /5a/SE_Strategy_for_success.pdf, http://www.
schwabfound.org/sites/default/files/file_uploads/ leadership_in_social_enterprise_2014.pdf (accessed 3.5.2015).
46. Starnawska M. (2014), Zachowanie poprzez sieciowanie w przedsiębiorczości społecznej w odpowiedzi na trudne otoczenie instytucjonalne – przypadek 5 spółdzielni socjalnych, “Problemy Zarządzania”, Vol. 12, No. 4, pp. 97-116.
47. Thach E., Thompson K.J. (2007), Trading places; Examining leadership competencies between for-profit vs. public and non-profit leaders, “Leadership and Organization Development Journal”, Vol. 28 (4), pp. 356-375.
48. Thompson J.L. (2002), The world of the social entrepreneur, “The International Journal of Public Sector Management”, Vol. 15, No. 5, pp. 412-431.
49. Thompson J.L., Alvy G., Lees A. (2000), Social entrepreneurship – a new look at the people and the potential, Management Decision, Vol. 38, No. 5, pp. 328-338.
50. Thompson J.L., Doherty B. (2006), The diverse world of social enterprise: A collection of social enterprise stories, “International Journal of Social Economics”, No. 33 (5/6), pp. 399-410.
51. Timmons J.A. (1999), New Venture Creation. Entrepreneurship for the 21st Century, Irwin/McGraw-Hill, Singapore.
52. Turner D., Martin S. (2005), Social entrepreneurship and social inclusion: building local capacity or delivering national priorities, “International Journal of Public Administration”, Vol. 28, pp. 797-806.
53. Vroom V.H., Yetton P.W. (Eds) (1973), Leadership and Decision-Making, University of Pittsburgh Press, Pittsburgh, PA.
54. Waddock S.A., Post J.E. (1991), Social entrepreneurs and catalytic change, “Public Administration Review”, Vol. 51, pp. 393-407.
55. Wronka M. (2009), Identification of critical success factors of social enterprises – research results, “Management”, Vol. 13, No. 1, pp. 113-128.
56. Wronka-Pośpiech M., Frączkiewicz-Wronka A. (2014), The use of ICT for achieving the objectives of the business model – social enterprise perspective, “Polish Journal of Management”, Vol. 10, No. 2, pp. 33-42.
57. Yujuico E. (2008), Connecting the dots in social entrepreneurship through the capabilities approach, “Socio-Economic Review”, Vol. 6, No. 3, pp. 493-513.
58. Yunus M. (2008), Creating a world without poverty: Social business and the future of capitalism, New York: Public Affairs Books.

Uwagi

Opracowane ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-77a14314-e0fe-47d8-93be-2deed16dc063