Personnel risks and their impact on business in the V4 countries

• Autorzy: Hudáková Mária , Masár Matej , Vodák Josef , Lahuta Patrik , Ciechomski Wiesław , Gabryśová M.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2021.23.1.12

Warianty tytułu

PL

Ryzyko personelu i jego wpływ na biznes w krajach V4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The human factor is evidently known to be an integral part of every process in any enterprise and plays an important role in managerial activities. Research to date confirms that the main cause of problems in enterprises is often just the human factor. Currently, there is a growing interest of managers to assess and reduce personnel risks. This article examines the results of a research that focuses on the variability of personnel risks as perceived by owners and managers of enterprises in Slovakia and compares them with the results in the V4 countries. The article also provides an assessment of personnel risks and their sources in relation to how long the investigated V4 enterprises have been in business. The results of the article are based on a survey realized by the authors among 422 enterprises in Slovakia in the years 2019-2020 and a survey conducted by a broader research group including the authors among 1,781 enterprises across the V4 countries in the years 2017-2018. The following statistical methods were used to assess the data: Descriptive statistics, Sphericity, Normality, and Hypothesis testing. The research findings suggest that there exists a variability of intensity of how the managers perceive the personnel risks. Specifically, the managers in Slovakia as well as in the V4 countries perceive the impact of personnel risks more intensively after their enterprise has been active on the market for a longer time period. The results of this empirical research confirm the need to assess personnel risks and their importance in order to allow for effective management of a successful enterprise in the V4 countries. The results of the research are beneficial for enterprise owners, managers, as well as for the institutions that provide comprehensive entrepreneurship support. The results also contribute to the strengthening of coordination and mutual cooperation between the V4 countries. The outcomes of the article can be used at the national as well as international V4 level and the aim of the article is to increase competitiveness, economic development, and resilience of the V4 enterprises in light of global challenges.

PL

Wiadomo, że czynnik ludzki jest integralną częścią każdego procesu w każdym przedsiębiorstwie i odgrywa ważną rolę w działaniach zarządczych. Dotychczasowe badania potwierdzają, że główną przyczyną problemów w przedsiębiorstwach jest często sam czynnik ludzki. Obecnie rośnie zainteresowanie menedżerów oceną i ograniczeniem ryzyka kadrowego. W artykule przeanalizowano wyniki badania skupiającego się na zmienności ryzyk kadrowych postrzeganych przez właścicieli i menedżerów przedsiębiorstw na Słowacji i porównano je z wynikami w krajach V4. W artykule dokonano również oceny ryzyk kadrowych i ich źródeł w odniesieniu do tego, jak długo badane przedsiębiorstwa V4 działają. Wyniki artykułu opierają się na badaniu przeprowadzonym przez autorów wśród 422 przedsiębiorstw na Słowacji w latach 2019-2020 oraz badaniu przeprowadzonym przez szerszą grupę badawczą obejmującą autorów wśród 1781 przedsiębiorstw z krajów V4 w latach 2017-2018. . Do oceny danych zastosowano następujące metody statystyczne: statystyki opisowe, sferyczność, normalność i testowanie hipotez. Wyniki badań sugerują, że istnieje zmienność intensywności postrzegania przez menedżerów ryzyk kadrowych. W szczególności menadżerowie na Słowacji, a także w krajach V4 intensywniej dostrzegają wpływ ryzyk kadrowych po dłuższej aktywności na rynku. Wyniki tych badań empirycznych potwierdzają potrzebę oceny ryzyk kadrowych i ich znaczenia dla efektywnego zarządzania odnoszącym sukcesy przedsiębiorstwem w krajach V4. Wyniki badań są korzystne dla właścicieli przedsiębiorstw, menedżerów, a także dla instytucji zapewniających kompleksowe wsparcie przedsiębiorczości. Wyniki przyczyniają się również do wzmocnienia koordynacji i wzajemnej współpracy między krajami V4. Wyniki artykułu mogą być wykorzystane zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym V4, a celem artykułu jest zwiększenie konkurencyjności, rozwoju gospodarczego i odporności przedsiębiorstw V4 w świetle wyzwań globalnych.

Słowa kluczowe

EN

personnel risks; enterprise; V4 countries

PL

ryzyka kadrowe; przedsiębiorczość; kraje V4

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 23, No. 1
• Strony: 188--203
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., tab.

Twórcy

autor

Hudáková Mária

• University of Žilina, Faculty of Security Engineering, Faculty of Management Science and Informatics

autor

Masár Matej

• University of Žilina, Faculty of Security Engineering, Faculty of Management Science and Informatics

autor

Vodák Josef

• University of Žilina, Faculty of Security Engineering, Faculty of Management Science and Informatics

autor

Lahuta Patrik

• University of Žilina, Faculty of Security Engineering, Faculty of Management Science and Informatics

autor

Ciechomski Wiesław

• Poznań Uniwersity of Economics and Business, Institute of Marketing

autor

Gabryśová M.

• Katowice Business Uniwersity

Bibliografia

• 1.Agarwal R., Ansell J., (2016). Strategic Change in Enterprise Risk Management. Strategic change-briefings in entrepreneurial finance, 25 (4), 427-439.
• 2.vilova, T. V., Voytolovskiy, N. V., Dikareva, V. A. and Chernysheva, A. M., (2017). Efficiency of applying risks management systems at industrial enterprises under market conditions. Journal of Applied Economic Sciences, 12(3), 766-771.
• 3.Brachert, M., Hyll, W. and Titze, M., (2017). On the simultaneity bias in the relationship between risk attitudes, entry into entrepreneurship and entrepreneurial survival. Applied Economics Letters, 24 (7), 477-480.
• 4.Bogodistov, Y., Wohlgemuth, V., (2017). Enterprise risk management: a capability-based perspective. Journal of risk finance, 18 (3), 234-251.
• 5.Buganová, K., Šimíčková, J., (2019). Forms and content of education in risk management at universities. ICERI 2019 : 12th International conference of education, research and innovation, Valencia: IATED, 6536-6542.
• 6.Çera, G., Belás, J.and Strnad, Z., (2019). Important factors which predict entrepre-neur’s perception in business risk. Problems and Perspectives in Manage-ment, 17(2).
• 7.De Oliveira, U. R. et al., (2017). The ISO 31000 Standard in supply chain risk management. Journal of Cleaner Production. 151, 616-633.
• 8.Dvorský, J., Petráková, Z., Khan, K.A., Formánek, I. and Mikoláš, Z., (2020). Selected Aspects of Strategic Management in the Service Sector. Journal of Tourism and Services, 20(11), 109-123.
• 9.Fraser, J. R. S., Simkins, B. J., (2016). The challenges of and solutions for implementing enterprise risk management. Business horizons, 59 (6), Special Issue: SI, 689-698.
• 10.Gates, S., Nicolas, J. L. and Walker, P. L., (2012). Enterprise Risk Management: A Process for Enhanced Management and Improved Performance. Management Accounting Quarterly. 13 (3), 28-38.
• 11.Grabara, J., Cehlar, M. and Dabylova, M., (2019). Human factor as an important element of success in the implementation of new management solutions, Polish journal of managemnt studies, 20(2),
• 12.Global risk management survey, seventh edition. Navigating in a changed world, 2018, https://www.iia.nl/SiteFiles/Global%20Risk%20Management%20 Survey-7.pdf, Access on: 12.08.2020.
• 13.Global trends 2025., (2017). A Transformed World. Washington D.C.: US Government Printing Office. www.dni.gov/nic/NIC_2025_ project.html, Access on: 07.06.2020.
• 14.Grabara J.K., Kot S. and Pigoń Ł., (2016). Recruitment process optimization: chosen fi ndings from practice in Poland, Journal of International Studies, 9(3), 217-228.
• 15.Green, P. E. J., (2016). Enterprise risk management: a common framework for the entire organization. Amsterdam: Elsevier, Butterworth-Heinemann.
• 16.Holla, K., Mitasova, V. and Pavlenko, T., (2017). Risk assessment model verification in hazardous industrial processes. Procedia Engineering. 192, 324-329.
• 17.Holla, K.Z., Moricova, V., (2011). Human factor position in rise and demonstration of accidents, Komunikacie, 13(2), 49-52.
• 18.Hopkin, P., (2013). Risk Management, London, U.K.: KoganPage.
• 19.Hudakova M., Masar M., (2018a). The Assessment of Key Business Risks for SMEs in Slovakia and Their Comparison with other EU Countries, Entrepreneurial Business and Economics Review, 6 (4), Special Issue: SI, 145-160.
• 20.Hudakova, M., Masar, M., (2018b). Research of statistical dependence of perceived personnel, legal and security risks on the size of SMEs in the transport sector, 2018Transport Means - Proceedings of the International Conference, 1137-1141.
• 21.Institute Penomon, (2017). Available at: https://normanmarks.wordpress.com/2017 02/11/the-current-state-of-risk-management/, Access on: 07.05.2020.
• 22.International Risk Management Institute, (2020). Available at: https://www.irmi.com/, Access on: 07.08.2020.
• 23.Kotaskova, A., Belas, J., Bilan, Y. and Khan, K.A., (2020). Significant Aspects of Managing Personnel Risk in the SME Sector. Management & Marketing - Challenges for the knowledge society. 15(2), 203-218.
• 24.Kozubíkova, L., Belas, J., Bilan, Y. and Bartos, P., (2015). Personality characteristics of entrepreneurs in the context of perception and management of business risks in the SME segment. Economics and Sociology, 8(1), 41-54.
• 25.Lendel, V., Varmus, M., (2014). Evaluation of the innovative business performance. 2nd International Conference on Innovation, Management and Technology Research, Procedia Social and Behavioral Sciences, 129, 504-511.
• 26.Oláh, J., Zéman, Z., Balogh, I. and Popp, J., (2018). Future challenges and areas of development for supply chain management. LogForum, 14 (1), 127-138.
• 27.Pietrasieński, P., Ślusarczyk, B., (2015). Internationalization of small and medium enterprises – Empirical research review on barriers to entry into foreign markets. Polish Journal of Management Studies, 11(1), 113-123.
• 28.Popp, J., Oláh, J., Machova, V. and Jachowicz, A., (2018). Private equity market of the Visegrad group. Ekonomicko-manazerske spektrum, 12(1), 1-15. perception and management of business risks in the SME.
• 29.Shpilina, T.M., Erokhin, S.G. and Abramova, M.V., (2019). Personnel risks of the knowledge economy: On the example of science-based companies, 33rd International Business Information Management Association Conference: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020, Granada, Spain, 1033-1039.
• 30.Somjai, S., Girdwichai, L. and Jermsittiparsert, K., (2019). The impact of stakeholder pressure on the risk mitigation activities of the firm. Polish journal of managemnt studies, 20(1), 405-414,
• 31.Strielkowski, W., Astachova, E. and Larionova, N., (2019). Assessment of personnel risks and threats in the context of state security: a neo-instutional perspective. Journal of institutional studies, 11(3), 170-181.
• 32.The American Institute of CPAs (Certified_Public_Accountants), (2019). Available at: http://www.aicpa.org/Pages/default.aspx, Access on: 07.06.2020.
• 33.World Economic Forum, (2020). The Global Risks Report 2020, Available at: http://www3.weforum.org/docs/ WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf, Access on: 07.08.2020.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).