Charakterystyka analizy procesowej w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Guszczak B.

Warianty tytułu

EN

Characteristics of process analysis in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedsiębiorstwa szukając recept prowadzących do wyższej efektywności działania wracają do idei procesów. Założeniem podejścia procesowego jest optymalizacja działań, mając na uwadze przede wszystkim procesy, a nie funkcje, dlatego też proces jest naturalnym determinantem osiągania wzrostu efektywności przez przedsiębiorstwo. Celem podejścia procesowego do zarządzania przedsiębiorstwem jest uzyskanie wysokiego poziomu niezawodności w konkretnym działaniu Autor niniejszej publikacji charakteryzuje analizę procesową, zarządzanie procesowe, mapowanie procesów, a także metodologię IDEF.

EN

Companies are looking for recipes for greater effectiveness and get back to the idea of processes. The principle of a process approach is the optimisation of actions taking into consideration processes, not functions. Therefore, it is a process that determines the growth of effectiveness of a company. The aim of a process approach to a company management is achieving a high level of reliability in a precise situation. Author of this paper characterized process analysis, process management, process mapping as well IDEF methodology.

Słowa kluczowe

PL

analiza procesowa; zarządzanie procesowe; mapowanie procesów; metodologia IDEF

EN

process analysis; process management; process mapping; IDEF methodology

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 3
• Strony: 1730--1739, CD 1
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys.

Twórcy

autor

Guszczak B.

• Instytut Logistyki i Magazynowania

Bibliografia

• 1. Anders A., Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów biznasowych, Warszawa: Wydawnictwo PWE, 2008.
• 2. Ciesielski M., Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Warszawa: Polskie WydawnictwoEkonomiczne, 2009.
• 3. Ciesielski M., Instrumenty zarządzania logistycznego, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2006.
• 4. Davenport T., Process Innovation. Reengineering through Information Technology, Harvard Business School Press, 1993.
• 5. Davenport T., Business Process Reengineering: Its Past, Present and Possible Future, Harvard Business School Publishing, Boston, 1995.
• 6. Grajewski P., Organizacja procesowa, projektowanie i konfiguracja, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007.
• 7. Hammer M., Champy J., Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Nicholas Brealey, London, 1993.
• 8. Hammer M., Reengineering work: don’t automate, obliterate, Harvard Business Review, 104-112, July-August 1990.
• 9. Hunt D.V., Process mapping, How to Reengineer Your Business Processes, New York, John Wiley & Sons, 1996.
• 10. Palacz K., Narzędzia serii IDEF stosowane w reinżynierii procesów, Logistyka 6/2000.
• 11. Pacholski L., Cempel W., Pawlewski P., Reengineering. Reformowanie procesów biznesowych i produkcyjnych w przedsiębiorstwie, Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2009.
• 12. Mayer, R, Menzel C., Painter M., de Witte P., Blinu T., Perakath B., Information integration for concurrent engineering IDEF3 process description capthure metod report, University Drive East College Staton, Texas, 1995.
• 13. www.idef.com