Determining firm’s performance : moderating role of CSR in renewable energy sector of Indonesia

• Autorzy: Widiyanti Marlina , Sadalia Isfenti , Zunaidah , Irawati Nisrul , Hendrawaty Ernie

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.19.2.37

Warianty tytułu

PL

Określenie wydajności firmy : moderowanie roli CSR w sektorze energii odnawialnej Indonezji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Energy plays crucial role in economic development of country to contribute in business activities for large sectors. The availability of energy helps to fulfill the development demands and initiatives of government’s policies. Energy is required in any sector of country to conduct their business activities and to develop infrastructure sector in Indonesia. Strategic management of firms enables them to develop long-term goals and to gain competitive advantage in highly turbulent and rapidly changing environment. The present study empirically examined the influence of strategic management practices and strategic clarity on performance of energy sector of Indonesia. Moderating role of corporate social responsibility is also examined between the constructs. The results show that independent variables influence significantly performance of firms, but CSR doesn’t moderate between the strategic clarity and firms’ performance. The data was collected from industry related mangers and was examined by using SMART-PLS (MM and SEM techniques).

PL

Energia odgrywa kluczową rolę w rozwoju gospodarczym kraju, przyczyniając się do rozwoju działalności gospodarczej w ważnych sektorach. Dostępność energii pomaga spełnić wymagania rozwojowe i inicjatywy polityki rządu. Energia jest wymagana w każdym sektorze kraju do prowadzenia działalności gospodarczej i rozwoju infrastruktury w Indonezji. Strategiczne zarządzanie firmami umożliwia im opracowanie długoterminowych celów i uzyskanie przewagi konkurencyjnej w wysoce burzliwym i szybko zmieniającym się środowisku. Niniejsze badanie empirycznie określiło wpływ praktyk zarządzania strategicznego i przejrzystości strategicznej na wydajność sektora energetycznego Indonezji. Wykazano również umiarkowaną rolę społecznej odpowiedzialności biznesu. Wyniki pokazują, że zmienne niezależne wpływają znacząco na wydajność firm, ale CSR nie łagodzi dysonansu między przejrzystością strategiczną a wynikami firm. Dane zebrano od menedżerów związanych z przemysłem i zbadano za pomocą SMART-PLS (techniki MM i SEM).

Słowa kluczowe

EN

strategic management practices; SMP; corporate social responsibility; SCR; strategic clarity; SC; firm performance; FP; renewable energy

PL

praktyki zarządzania strategicznego; SMP; społeczna odpowiedzialność biznesu; SCR; przejrzystość strategiczna; SC; wydajność firmy; FP; energia odnawialna

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 19, No. 2
• Strony: 432--441
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Widiyanti Marlina

• Economics Universitas Sriwijaya, Palembang Indonesia

autor

Sadalia Isfenti

• Economics and Bussiness Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia

autor

Zunaidah

• Economics Universitas Sriwijaya, Palembang Indonesia

autor

Irawati Nisrul

• Economics and Bussiness Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia

autor

Hendrawaty Ernie

• Economics and Business Universitas Lampung, Bandar Lampung, Indonesia

Bibliografia

• 1. Andrews R., Boyne G.A., Meier K.J., O’Toole Jr.L.J., Walker R.M., 2012, Vertical strategic alignment and public service performance, Public Administration, 90(1).
• 2. Arafah W., Nugroho L., Takaya R., Soekapdjo S., 2018, Marketing Strategy for Renewable Energy Development In Indonesia Context Today, “International Journal of Energy Economics and Policy”, 8(5).
• 3. Bazmi N.A., Javed N., 2018, Under-Utilization of Female Capital: A Quantitative Study in Pakistani Perspective, “International Journal of Business, Economics and Management”, 5(4).
• 4. Bokhtiar M., Delowar M., Wahid A.N., 2018, Application of Forward Contract and Crop Insurance as Risk Management Tools of Agriculture: A Case Study in Bangladesh, Asian Economic and Financial Review, 8(12).
• 5. Brown E.D., Ibekwe E.E., 2018, Effect of Institutional Factors on Foreign Direct Investment in Nigeria, The Economics and Finance Letters, 5(1).
• 6. Chi Y.N., 2018, Scenario Economic Impact Analysis of Offshore Fishing Tournaments in Ocean City, “International Journal of Business, Economics and Management”, 5(5).
• 7. Chima P., Kasim U., 2018, Public-private partnership as a strategy for e-governance funding in Africa: The gains and the pains, “International Journal of Public Policy and Administration Research”, 5(2).
• 8. Efendioglu A.M., Karabulut A.T., 2010, Impact of strategic planning on financial performance of companies in Turkey, “International Journal of business and Management”, 5(4).
• 9. Fang S.R., Huang C.Y., Huang S.W.L., 2010, Corporate social responsibility strategies, dynamic capability and organizational performance: Cases of top Taiwan-selected benchmark enterprises, “African journal of Business management”, 4(1).
• 10. Hosseini S.E., Wahid M.A., 2016, Hydrogen production from renewable and sustainable energy resources: promising green energy carrier for clean development, Renewable and Sustainable Energy Reviews, 57.
• 11. Haseeb M., Hussain H.I., Ślusarczyk B., Jermsittiparsert K., 2019, Industry 4.0: A Solution towards Technology Challenges of Sustainable Business Performance, Social Sciences, 8(5).
• 12. Kohles J.C., Bligh M.C., Carsten M.K., 2012, A follower-centric approach to the vision integration process, The leadership quarterly, 23(3).
• 13. Muafi M., 2016, Analyzing fit in CSR strategy research in state-owned entreprises: Indonesia context, “Journal of Industrial Engineering and Management”, 9(1).
• 14. Nason R.S., Wiklund J., 2018, An assessment of resource-based theorizing on firm growth and suggestions for the future, “Journal of Management”, 44(1).
• 15. Nugroho L., Utami W., Akbar T., Arafah W., 2017, The challenges of microfinance institutions in empowering micro and small entrepreneur to implementating green activity, “International Journal of Energy Economics and Policy”, 7(3).
• 16. Otelea M.N., 2018, Organisational Culture: An Essential Factor for Increasing the Competitiveness of Companies Organizational Culture and Behavioral Shifts in the Green Economy, IGI Global.
• 17. Parand A., Burnett S., Benn J., Pinto A., Iskander S., Vincent C., 2011, The disparity of frontline clinical staff and managers' perceptions of a quality and patient safety initiative, “Journal of evaluation in clinical practice”, 17(6).
• 18. Permana D., 2017, Toward the Best Model of Strategy Implementation in Indonesian Islamic Banking from the Lens of Strategic Clarity, European Research Studies, 20(4B).
• 19. Pittman J.K., Dean A.P., Osundeko O., 2011, The potential of sustainable algal biofuel production using wastewater resources, Bioresource technology, 102(1).
• 20. Saenz J.D., 2010, Strategic planning and implementation processes impacting small business success in México: A correlational study, University of Phoenix.
• 21. Stam D., van Knippenberg D., Wisse B., 2010, Focusing on followers: The role of regulatory focus and possible selves in visionary leadership, The leadership quarterly, 21(3).
• 22. Suprapto B., 2006, The Effect of Fit Between Natural Environmental Approach and Business Strategy on Performance, “KINERJA: Journal of Business and Economics”, 10(2).
• 23. Taticchi P., Tonelli F., Cagnazzo L., 2010, Performance measurement and management: a literature review and a research agenda, Measuring business excellence, 14(1).
• 24. Yuliansyah Y., Rammal H.G., Rose E., 2016, Business strategy and performance in Indonesia’s service sector, “Journal of Asia Business Studies”, 10(2).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).