Changes in the social architecture of business model in the perspective of the Industry 4.0 concept

• Autorzy: Grabowska Sandra

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0039

Warianty tytułu

PL

Zmiany w architekturze społecznej modeli biznesu w perspektywie koncepcji „Przemysł 4.0”

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

After three industrial revolutions, the fourth comes, which transfers production to sophisticated networks of companies equipped with intelligent devices, machines, means of transport, communicating with each other using modern technologies. It creates new challenges for industrial enterprises, it requires redefining existing business models. The development of the concept of Industry 4.0 forces modern enterprises to quickly and flexibly adapt to the changing conditions of the technological environment. This is reflected in the changes taking place in the area of social and technical architecture of business models. Industry 4.0 contributes to creating a new kind of interaction between people and machines. These interactions significantly affect the way work is done and the resource allocation in the social and technical architecture of business models. The aim of the article is to identyfy the changes taking place in the area of social architecture of the business model in the era of Industry 4.0.

PL

Po trzech rewolucjach przemysłowych przychodzi czwarta, która przenosi produkcję do wyrafinowanych sieci firm wyposażonych w inteligentne urządzenia, maszyny, środki transportu, komunikujących się ze sobą za pomocą nowoczesnych technologii. Stwarza to nowe wyzwania dla przedsiębiorstw przemysłowych, wymaga ponownego zdefiniowania istniejących modeli biznesowych. Opracowanie koncepcji Przemysłu 4.0 zmusza nowoczesne przedsiębiorstwa do szybkiego i elastycznego dostosowywania się do zmieniających się warunków środowiska technologicznego. Znajduje to odzwierciedlenie w zmianach zachodzących w obszarze architektury społecznej i technicznej modeli biznesowych przedsiębiorstw. Przemysł 4.0 przyczynia się do tworzenia nowego rodzaju interakcji między ludźmi i maszynami. Te interakcje znacząco wpływają na sposób wykonywania pracy i alokację zasobów w architekturze społecznej i technicznej modeli biznesowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie zmian zachodzących w obszarze architektury społecznej modelu biznesowego w dobie Przemysłu 4.0.

Słowa kluczowe

EN

industrial revolution; business model; Leader 4.0; Industry 4.0

PL

rewolucja przemysłowa; model biznesu; Lider 4.0; Przemysł 4.0

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 24, no. 1
• Strony: 130--142
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., rys.

Twórcy

autor

Grabowska Sandra

• Silesian University of Technology, Department of Production Engineering, Poland

Bibliografia

• 1. Bauernhansl, T., Hompel, M., Vogel-Henser B. (2014). Industrie 4.0 in Produkten. Automatisierung und Logistik. Springer Fachmedien, Wiesbaden.
• 2. Berger, R. (2016). The Industrie 4.0 transition quantified. How the fourth industrial revolution is reshuffling the economic, social and industrial model. Roland Berger, Monachium.
• 3. Broniatowski, M. (ed.). (2016). Digital Poland. A chance for a technological leap to the global first economic league. McKinsey&Company, Forbes Polska.
• 4. Brzóska, J. (2009). Model biznesowy – współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem [Business model - a modern form of a company management organizational model]. Organizacja i Zarządzanie, No. 2(6), pp. 5-23.
• 5. Fogliattoa, F.S., da Silveirab, G.J.C., Borensteinc, D. (2012). The mass customization decade: An updated review of the literature. International Journal of Production Economics 138(1), pp. 14-25. DOI: 10.1016/j.ijpe.2012.03.002.
• 6. Laloux, F. (2015). Work differently. Wydawnictwo Studio EMKA: Warszawa.
• 7. Grabowska, S., Gajdzik, B., Saniuk, S. (2020). The Role and Impact of Industry 4.0 on Business Models. In Sustainable Logistics and Production in Industry 4.0. EcoProduction (Environmental Issues in Logistics and Manufacturing); Grzybowska, K., Awasthi, A., Sawhney, R., Eds.; Springer: Cham, Germany, doi:10.1007/978-3-030-33369-0_3.
• 8. Grabowska, S. (2018). Improvement of the heat treatment process in the industry 4.0 context. METAL 2018. 27th International Conference on Metallurgy and Materials, May 23rd - 25th, 2018, Brno, Czech Republic. Ostrava : Tanger, pp. 1985-1990.
• 9. Grabowska, S., Furman, J. (2015). The business model of steel company – focus on the innovation. http://konsystest.tanger.cz/files/proceedings/21/papers/4097.pdf (20.10.2019 - access date).
• 10. Gracel, J., Stoch, M., Biegańska, A. (2017). Industry 4.0 engineers (not) ready for change?. Astor Whitepaper: Kraków.
• 11. Hermann, M., Pentek, T., Otto, B. (2015). Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios. Working Paper A Literature Review, Technische Universität Dortmund Fakultät Maschinenbau.
• 12. https://apcz.umk.pl/czasopisma/index.php/AUNC_ZARZ/article/viewFile/AUNC_ZARZ.2017.054/13803 (17.10.2019 - access date).
• 13. Kiełtyka, L. (2016). The role of a manager in contemporary organizations. Przegląd Organizacji No. 8.
• 14. Kubera, G. (2017). Welcome to the fourth revolution. Finanse + Controlling, No. 49.
• 15. Lee, J., Bagheri, B. & Kao, H. (2015). Research Letters: A Cyber-Physical Systems architecture for Industry 4.0-based manufacturing systems. Manufacturing Letters, No. 3, pp. 18-23.
• 16. Lorenz, M., Rüfimann, M., Strack, R., Luetk, Bolle, K.L. (2015). Man and Machine in Industry 4.0. How Will Technology Transform the Industrial Workforce Through 2025?. Bcg.perspectives.
• 17. McKinsey Global Institute. Automation Potential and Wages for US Jobs. https://public. tableau.com/profile/mckinsey.analytics#!/vizhome/AutomationandUSjobs/Technicalpotentialforautomation (10.10.2019 –access date).
• 18. Nikiel, S. (2019). New business models for Cultural Instiutions. Management, Vol. 23, No. 2, pp. 124-137.
• 19. Nogalski, B., Niewiadomski, P. (2019). Business model - an ephemeral trend or a claim of the future? the orientation of enterprises within the agricultural machinery sector. Management, Vol. 23, No. 3, pp. 7-31.
• 20. Pawłowicz, W. (2017). IoT - another industrial revolution is coming 4.0. Computer World, No. 2.
• 21. Richard, R., Deci, E. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. Guilford Publishing: New York.
• 22. Saniuk, S., Saniuk, A. (2018). Challenges of industry 4.0 for production enterprises functioning within Cyber Industry Networks. Management Systems in Production Engineering No. 4 (26), pp. 212-216. DOI: 10.1515/mspe-2018-0034.
• 23. Saniuk, S., Saniuk, A., Cagáňová, D. (2019). Cyber Industry Networks as an environment of the Industry 4.0 implementation. Wireless Networks - 2019, pp. 1-7, ISSN: 1022-0038, eISSN: 1572-8196. DOI: 10.1007/s11276-019-02079-3.
• 24. Saniuk, S., Grabowska, S., Gajdzik, B. (2020). Social Expectations and Market Changes in the Context of Developing the Industry 4.0 Concept. Sustainability 12, 1362; https://doi.org/10.3390/su12041362.
• 25. Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020)