Priority areas of analysis of the external environment of a company-innovator depending on a type of introduced innovations

• Autorzy: Gollay I. N. , Gollay A. V. , Shindina T. A. , Salimonenko E. N. , Chuvashova A. D.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.13.2.06

Warianty tytułu

PL

Priorytetowe obszary analizy zewnętrznego środowiska firmy-innowatora w zależności od rodzaju wprowadzonych innowacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

When making a decision about introduction of the innovative product into the market it is necessary to take into account the situation in the sector market because the uniqueness of an innovation does not guarantee commercial success of an innovative product, because insufficient consideration of factors of the external environment can negate all efforts of its promotion into the market. An effective tool for reducing the risk of uncertainty is a preliminary analysis of the external environment which is carried out by a company-innovator when making decisions concerning commercialization of innovations and introduction of the innovative product into the market. In the article a method has been worked out and suggested aimed at setting priorities and specific methods of the external environment analysis of a company-innovator, which is interested in the commercialization of innovations of various types. The results of this work are the developed model of innovation and the suggested technique of methods selection of the sector market analysis (taking into consideration the type of implemented innovations) which can be used in preparing data about the external environment of a company-innovator state for the purposes of making decisions aimed at introduction of innovative product into the market (innovation implementation).

PL

Przy podejmowaniu decyzji o wprowadzeniu innowacyjnego produktu na rynek, konieczne jest wzięcie pod uwagę sytuacji na rynku, ponieważ wyjątkowość innowacji nie gwarantuje sukcesu komercyjnego produktu innowacyjnego, niewystarczające uwzględnienie czynników środowiska zewnętrznego może podważyć wszystkie wysiłki dotyczące jego promowania na rynku. Skutecznym narzędziem służącym do zmniejszania ryzyka niepewności jest wstępna analiza otoczenia zewnętrznego, która jest przeprowadzana przez spółkę-innowatora przy podejmowaniu decyzji dotyczących komercjalizacji innowacji oraz wprowadzenia innowacyjnego produktu na rynek. W artykule opracowana i zaproponowana została metoda mająca na celu ustalenie priorytetów i specyficznych metod analizy otoczenia zewnętrznego firmy-innowatora, która jest zainteresowana komercjalizacją innowacji różnego typu. Wyniki pracy są rozwiniętym modelem innowacji, zaproponowano technikę doboru metod analizy sektora rynku (biorąc pod uwagę rodzaj wdrożonych innowacji), które mogą być wykorzystane przy przygotowaniu danych o otoczeniu zewnętrznym firmy-innowatora dla celów podejmowania decyzji mających na celu wprowadzenie innowacyjnego produktu na rynek (implementacja innowacji).

Słowa kluczowe

EN

innovation product; signs of innovation; innovation implementation; methods of the external environment analysis

PL

produkt innowacji; oznaki innowacji; wdrażanie innowacji; metody analizy otoczenia zewnętrznego

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 13, No. 2
• Strony: 58--68
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gollay I. N.

• South Ural State University (National Research University)

autor

Gollay A. V.

• South Ural State University (National Research University)

autor

Shindina T. A.

• South Ural State University (National Research University)

autor

Salimonenko E. N.

• South Ural State University (National Research University)

autor

Chuvashova A. D.

• South Ural State University (National Research University)

Bibliografia

• 1. Altshuller G.S., 1979, Creativity as an exact science, Мoscow, Sovetskoe radio.
• 2. Avdasheva S.B., Rosanova N.M., 1998, Theory of sector markets organization, Мoscow, Magistr.
• 3. Bagiev G.L., Tarasevich V.М., Ann H., 2007, Marketing, St Petersburg, Piter.
• 4. Bain J.S., 1956, Barriers to New Competition, Cambridge Mass, Harvard University Press.
• 5. Bauman S.N., 2005. Small innovative enterprises in Russia: an inside view (the results of the questionnaire research of small innovative enterprises of the Russian Federation), “Research work: Institute of national economy forecasting Russian Academy of Science”, 3.
• 6. Betz F., 1987, Managing Technology, Englewood Cliffs (N.Y.), Prentice Hall.
• 7. CBInsights, 2014, The Top 20 Reasons Startups Fail, https://www.cbinsights.com/blog/startup-failure-reasons-top, Access on: 20.03.2016.
• 8. Chamberlin E.H., 1933, The Theory of Monopolistic Competition, Harvard, Harvard University Press.
• 9. Hannah L., Key J., 1977, Concentration in Modern Industry: Theory, Measurement and the UK Experience, London, The Macmillan Press.
• 10. Kobaleva А.I., Voilenko V.V., 2006, Marketing analysis, М: Economics and marketing centre.
• 11. Lamben Zh.-Zh., Chumpitas Р., Shuling I., 2010, Management focused on the market, St-Petersburg, Piter.
• 12. Mason E., 1949, The Current State of the Monopoly Problem in the United States, Harvard Business Review.
• 13. Mensch G., 1979, Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression, Cambridge (Mass.)
• 14. OECD and Eurostat, 2005, The Oslo Manual. Recommendations for the collection and analysis of data on innovation, 3d edition, [digital resource] conditions of access: http://ec.europa.eu/eurostat/ramon/statmanuals/files/9205111E.pdf.
• 15. Pachura A., 2015, Innovativeness of an enterprise in the context of technology globalization, “Polish Journal of Management Studies”, 12(1).
• 16. Porter М., Sampler J., Prahadal S.K., 2007, Course МVА in strategic management, Мoscow, Al’pina Bizness Buks.
• 17. Robinson J., 1986, Economic theory of imperfect competition, Мoscow, Progress.
• 18. Sherer F., Ross D., 1997, Structure of sector markets, Мoscow, INFA-М.
• 19. Tabor J., 2007, The Influence of the Technological Potential on the Product Innovativeness of SME’s - 7-th European Conference of Young Research and Science Workers TRANSCOM 2007, Section 2, Economics and Management, Part 2, Žilina, Slovak Republic.
• 20. Tokarev B.E., 2013, Marketing research of market niches and innovative products, Мoscow, Magistr, INFRAМ.
• 21. Tret’yak V.P., 2001, The role of performance in the Harvard paradigm, [In:] Modern economic theory: the problems of development and teaching, Moscow, МАKSPress.
• 22. Torugsa N., Arundel A., 2016, Complexity of innovation in the public sector: A workgroup-level analysis of related factors and outcomes, “Public Management Review”, 18.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.