General Managers Involvement in Human Resources Management

• Autorzy: Świątkowski M.

Warianty tytułu

PL

Udział menedżerów ogólnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.

Słowa kluczowe

EN

manager; human resources management; strategic human resources management; staff management; recruitment

PL

menadżer; zarządzanie zasobami ludzkimi; strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; zarządzanie kadrami; dobór kadr

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 6, nr 1
• Strony: 49--56
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Świątkowski M.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Baron J., Kreps D., Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers, John Willey & Sons 1999.
• [2] Beardwell I., Holden L., Claydon T., Human Resource Management. A Contemporary Approach, Prentice Hall, Leicester 2004.
• [3] Decenzo D., Robbins S., Human Resource Management, John Willey & Sons 2002.
• [4] Drucker P., The Practice of Management, the Polish edition by „Nowoczesność”, Warsaw 1992.
• [5] Gomez-Mejia L.R., Balkin D., Cardy R., Managing Human Resources, Global Edition, Pearson 2010.
• [6] Koźmiński A., Piotrowski W. (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warsaw 2005.
• [7] Reinfus R., Zarządzanie przez cele, Helion, Gliwice 2009.
• [8] Sirota D., Mischind L., Meltzer M., The Enthusiastic Employee. How Companies Profit by Giving Workers What They Want, Pearson, Wharton School Publishing 2005.
• [9] Urlich D., Brockbank W., The HR Value Proposition, Harvard Business School, Boston 2005.
• [10] Zachary L., Creating a mentoring culture, J. Wiley & Sons, Jossey-Bass 2005.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).