The Role of Logistic Enterprises in Strengthening the Resilience of Supply Chains

• Autorzy: Kramarz W. , Kramarz M.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper discusses the role of logistic enterprises, including especially the transport ones, in strengthening the resilience of supply chains. The research was carried out in the sector of metallurgic products distribution. The paper aims at building a model of strengthening the resilience of supply chains for the flow of products manufactured to order. The author proposed a research methodology involving the measurement of disruptions, the measurement of deviations, a statistical analysis and simulation modelling. In simulation modelling the author used the management system dynamics technique.

Słowa kluczowe

EN

resilience; distribution; logistic enterprises; supply chain

• Wydawca: Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu
• Czasopismo: Logistics and Transport
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 37, No. 1
• Strony: 23--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kramarz W.

• Academy of Physical Education in Katowice, Poland

autor

Kramarz M.

• Silesian University of Technology, Poland

Bibliografia

• [1] Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wydawnictwo Kulwer, Warszawa.
• [2] Christopher M., Lee H., 2004, Mitigating supply chain risk through improved confidence, International Journal of Physical Distributions and Logistics Management, Vol.34, No.5, pp. 388396.
• [3] Christopher Ch, Peck H., 2004, Building the resilient supply chain, International Journal of Logistics Management, Vol. 15, No. 2, pp.1-13.
• [4] Harrison A., van Hoek R., 2010, Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa.
• [5] Hagedoorn J., Roijakkers N., Van Kranenburg H.,2006,Inter – Firm R&D Networks Capabilites for High – Tech Partnership Formulation, British Journal Management,Vol 17, pp. 39–53.
• [6] Kenyon G., Neureuther B., 2012, An adaptive model for assessing supply chain risk, Journal of Marketing Channels, Vol 19, No.2, pp. 156-170.
• [7] Kleindorfer P., Saad G.,2005,Managing disruption risks in supply chains, Production Operation Management, Vol.14, No.1, pp. 53-68.
• [8] Kramarz W., 2013, Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowym łańcuchu dostaw. Odporność łańcucha dostaw wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [9] Kramarz M., 2014, Elementy logistyczne obsługi klienta, Difin, Warszawa.
• [10] Lin Z., Yang H., Arga B., 2009, Alliance Partners and Firm Performance Resource Complementarity and Status Association, Strategic Management Journal, Vol. 30, pp. 921–940.
• [11] Rice J, Cianato F. 2003, Building a secure and resilient supply network, Supply Chain Management Review, Vol.7, No 5, pp. 22–30.
• [12] Śliwczyński B., 2007, Planowanie logistyczne. Przewodnik do kształcenia w zawodzie technik logistyk, Biblioteka Logistyka, Poznań.
• [13] Świerczek A., 2012, Zarządzanie ryzykiem transmisji zakłóceń we współdziałaniu przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• [14] Tang C., 2006, Robust strategies for mitigating supply chain disruptions, International Journal of Logistics, Vol. 9, No.1, pp.. 33-45.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).