Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma

• Autorzy: Świtek S.

Warianty tytułu

EN

Characteristics of leadership models applied in Lean and Six Sigma enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.

EN

In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.

Słowa kluczowe

PL

szczupłe zarządzanie; szczupłe przedsiębiorstwo; six sigma; przywództwo sytuacyjne; przywództwo transakcyjne; przywództwo transformacyjne; przywództwo służebne; przywództwo oparte na wartościach

EN

lean management; lean enterprise; six sigma; situational leadership; transactional leadership; transformational leadership; servant leadership; value based leadership

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 4
• Strony: 139--155
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Świtek S.

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy, Instytut Ekonomii i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bass B.M.: Transformational leadership. Lawrence Erlbaum Associates, New Jersey 2006.
• 2. Covey R.S.: Zasady skutecznego przywództwa. Dom Wydawniczy REBIS Sp. z o.o., 2012.
• 3. Czerska M., Rutka R.: Wykorzystanie “prawa dołka” w kierowaniu zmianą. Kwartalnik „Zarządzanie i Finanse”, nr 4, cz. 1. Instytut Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, Gdańsk 2013.
• 4. Drucker P.: Menedżer skuteczny. MT Biznes, 2011.
• 5. Eckes G.: Six sigma jako trwały element kultury organizacji. MT Biznes, 2011.
• 6. Emiliani B.: Practical lean leadership – a strategic leadership guide for executives. The center for lean business management, Connecticut, USA 2008.
• 7. George M.: Lean Six Sigma – combining six sigma quality with lean speed. Mc-Graw Hill, 2002.
• 8. Greanleaf R.: The servant as leader, https://www.greenleaf.org/products-page/the-servant-as-leader, 01.08.2016.
• 9. Hersey P., Blanchard K.H.: Life cycle theory of leadership. “Training and Development Journal”, No. 23(5), 1969.
• 10. Hoppe M., Eckert R.: Culture and leader effectiveness – the GLOBE study. Center for Creative Leadership, USA 2014.
• 11. Imai M.: Kaizen – klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. MT Biznes, 2007.
• 12. Kotter J., Heskett J.: Corporate culture and performance. A Division of Simon & Schuster Inc., New York 1992.
• 13. Kraemer Jr., H.M.: From values to action: The four principles of values-based leadership. Jossey-Bass, San Francisco 2011.
• 14. Kubler-Ross E.: On death and dying. Scribner, New York 1997.
• 15. Liker K.J., Convis L.G.: Droga Toyoty do lean leadership – osiągnięcie i utrzymanie doskonałości dzięki kształtowaniu przywódców. MT Biznes, 2012.
• 16. Liker K.J., Hoseus M.: Kultura Toyoty – serce i dusza filozofii Toyoty. MT Biznes, 2009.
• 17. Loethen L.L.: Six sigma and leadership. “Quality Digest Magazine”, http://www.quality digest.com/inside/six-sigma-article/six-sigma-and-leadership.html#, 04.08.2016.
• 18. Pande P., Neuman R., Cavanagh R.: Six Sigma – sposób poprawy wyników nie tylko dla firm takich, jak GE czy Motorola. K.E. LIBER S.C., 2003.
• 19. Rother M.: Toyota kata. Lean Enterprise Institute, 2011.
• 20. Stoller J.: Lean CEO – w drodze do doskonałości. MT Biznes, 2015.
• 21. Walczak-Duraj D.: Wzorce i wzory wybranych ról społecznych. Acta Universitatis Lodziensis, Folia Sociologica, 29. Uniwersytet Łódzki, Łódź 2001.
• 22. Welch J., Welch S.: Winning znaczy zwyciężać. Studio EMKA, 2005.