Jednostkowe korzyści z uczestnictwa w nieformalnych sieciach wiedzy

Bendkowski, J.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Jednostkowe korzyści z uczestnictwa w nieformalnych sieciach wiedzy

Autorzy

Bendkowski J.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Individual profit resulting from participation in informal knowledge networks

Języki publikacji

Abstrakty

W ostatnich latach wzrosło zainteresowanie badaczy nieformalnymi sieciami społecznymi jako narzędziem zarządzania wiedzą. Koncentruje się ono przede wszystkim na kwestiach związanych z ich rozwojem i implementacją w środowisku organizacyjnym. Brakuje wiedzy na temat wyników współdziałania aktorów nieformalnych sieci wiedzy w wymiarach jednostkowym i organizacyjnym. W niniejszym artykule przedstawiono, w syntetyczny sposób, na podstawie badań literaturowych korzyści jednostkowe wynikające z uczestnictwa w nieformalnych sieciach wiedzy.

In the last few years, interest in informal social networks as a knowledge management tool has increased among researchers and practitioners. It focuses primarily on issues related to knowledge network development and implementation in organizations. There is a lack of knowledge about the results of cooperation of actors of informal knowledge networks on individual and organizational level. Based on the KM-literature research the paper presents in a synthetic manner individual profit resulting from participation in informal knowledge networks.

Słowa kluczowe

sieć społeczna sieć wiedzy wspólnota wiedzy zarządzanie wiedzą korzyści jednostkowe

social network knowledge network knowledge community knowledge management individual profit

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2016

Tom

z. 89

Strony

11--23

Opis fizyczny

Bibliogr. 32 poz.

Twórcy

autor

Bendkowski J.

jacek.bendkowski@polsl.pl

Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

1. Allen S., Evans S., Ure D.: Virtual communities of practice: vehicles for organisational learning and improved job performance. „International Journal of Learning Technology”, Vol. 1, No. 3, 2005, p. 23-34.
2. Allen T.J.: Communications in the research and development laboratory. „Technology Review”, Vol. 70, No. 1, 1967, p. 31-37.
3. Andriessen J.H.E., Verburg R.M.: The Development and Application of the Community Assessment Toolkit. 5th European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities. Innsbruck 2005.
4. Bendkowski J.: Tworzenie i transfer wiedzy w perspektywie ontologicznoepistemologicznej. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 85. Politechnika Śląska, Gliwice 2015, s. 39-51.
5. Bendkowski J.: Wspólnota wiedzy, wspólnota działań i sieć wiedzy w perspektywie zarządzania wiedzą. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 76. Politechnika Śląska, Gliwice 2014, s. 23-38.
6. Botkin J.: Smart business. How knowledge communities can revolutionize your company. The Free Press, New York 1999.
7. Burt R.S.: Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press, Cambridge 1992.
8. Cohen W.M., Levinthal D.A.: Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. „Administrative Science Quarterly”, Vol. 35, No. 1, 1990, p. 128-152.
9. Deloitte: Collaborative knowledge networks: Driving workforce performance through Web-enabled communities. Deloitte Consulting and Deloittle & Touche, New York 2001.
10. Fontaine M.A., Millen D.R.: Understanding the Benefits and Impacts of Communities of Practice, [in꞉] Hildreth P., Kimble C. (eds.): Knowledge Networks: Innovation through Communities of Practice. Idea Group, Hershey, PA 2004.
11. Franz M., Schmidt R., Schoen S., Seufert S.: KECnetworking – Knowledge Management At Infineon Technologies AG, [in꞉] Davenport T., Probst G.J. (eds.): Knowledge Management Case Book. John Wiley & Sons, Inc., New York 2002.
12. Gherardi S., Nicolini D., Odella F.: Toward a Social Understanding of How People Learn in Organizations. „Management Learning”, Vol. 29, No. 3, 1998, p. 273-297.
13. Henschel A.: Communities of Practice: Plattform für individuelles und kollektives Lernen sowie den Wissenstransfer. Difo-Druck, Bamberg 2001.
14. Katz D., Kahn R.L.: The social psychology of organizations. Wiley & Sons, New York 1978.
15. Kim D.H.: The link between individual and organizational learning. „Sloan Management Review”, 1993, p. 37-50.
16. Kolb D.A.: Experimental Learning. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1984.
17. Lave J., Wenger E.: Situated Learning: Legitimate peripheral participation. Cambridge University Press, Cambridge, UK 1991.
18. Lewin K.: Field Theory in Social Science. Harper & Row, New York 1951.
19. McDermott R.: Measuring the impact of communities. „Knowledge Management Review”, Vol. 5, No. 2, 2002, p. 26-29.
20. Millen D.R., Fontaine M.A., Muller M.J.: Understanding the Benefit and Costs of Communities of Practice. „Communication of the ACM, Special Issue: Supporting Community and Building Social Capital”, Vol. 45, No. 4, s. 69-73.
21. North K., Romhardt K., Probst G.J.B.: Wissenserzeugung und – austausch in Wissensgemeinschaften – Communities of Practice. QUEM-Report. Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V., Berlin 2004.
22. Orr J.: Talking about Machines: An Ethnography of a Modern Job. Dissertation. Cornell University, 1995.
23. Perry-Smith J.E., Shelley C.E.: The social side of creativity: a static and dynamic network perspective. „Academy of Management Journal”, Vol. 49, No. 1, p. 89-116.
24. Ruuska I.: Social Structures as Communities for Knowledge Sharing. Dissertation. Laboratory of Work Psychology and Leadership. Helsinki University of Technology, Helsinki 2005.
25. Saint-Onge H., Wallace D.: Leveraging communities of practice for strategic advantage. Butterworth-Heinemann, Boston 2002.
26. Seufert A., von Krogh G., Bach A.: Towards knowledge networking. „Journal of Knowledge Management”, Vol. 3, No. 3, 1999, p. 180-190.
27. Snyder W.M.: Organizational learning and performance: An exploration of linkages between organizational learning, knowledge and performance. Dissertation. Faculty of the Graduate School, University of Southern California, Los Angeles 1996.
28. Storck J., Hill P.A.: Knowledge diffusion through Strategic Communities. „Sloan Management Review”, Vol. 41, No. 2, 2000, p. 62-74.
29. von Wartburg I., Rost K., Teichert T.: Shaping Social Structure in Virtual Communities of Practice, [in꞉] Coakes E., Clarke S. (eds.): Encyclopedia of Communities of Practice in Information and Knowledge Management. IDEA Group Reference, Hershey 2006.
30. Wenger E., Snyder W.M., McDermott R.: Cultivating Communities of Practice: A Guide to Managing Knowledge. Harvard Business School Press, Boston 2002.
31. Wenger E.: Communities of Practice – Learning as a Social System. „The System Thinkers”, Vol. 9, No. 5, 1998, p. 1-5.
32. Zboralski K.: Wissensmanagement durch Communities of Practice. Eine empirische Untersuchung von Wissensnetzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2007.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-76363cd6-c749-483d-a825-6bfc29a72e2d