Zarządzanie łańcuchem wartości w systemie logistycznym z wykorzystaniem japońskiej filozofii pracy Kaizen

• Autorzy: Łangowska D.

Warianty tytułu

EN

The chains of values management in the logistics system with the use of the Japanese Kaizen Work Philosophy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przybliżenie narzędzi Kaizen wykorzystywanych w zarządzaniu systemem logistycznym. Przepływy logistyczne w przedsiębiorstwie ukazane są poprzez pryzmat „Łańcucha wartości”. Model M. Portera umożliwia bowiem komplementarne spojrzenie na proces tworzenia „wartości dodanej” w przedsiębiorstwie. Istotne w tym kontekście są szczególnie czynności związane z logistyką wejścia i logistyką wyjścia. Japońska filozofia pracy Kaizen może również być przydatnym narzędziem w zarządzaniu połączonymi „łańcuchami wartości” dostawców i odbiorców danego przedsiębiorstwa. Przy takim podejściu sprawdza się spojrzenie na przedsiębiorstwo funkcjonujące w klastrze. Wykorzystanie Kaizen, w zarządzaniu systemem logistycznym przedsiębiorstwa, przyczynia się do zwiększenia wartości dodanej. Specjaliści znający zasady Kaizen są poszukiwani na rynku pracy. Wydaje się więc zasadne upowszechnianie racjonalnych zasad zarządzania przedsiębiorstwem. Artykuł jest propozycją do pracy dydaktycznej ze studentami.

EN

The aim of the article is to get familiarized with the Kaizen tools used in the logistics system management. The corporate logistics flows are presented from the angle of the „Chain of values”. The M. Porter’s model provides a complementary look at the corporate “added value” formation process. The very crucial aspects in the said context constitute, in particular, the activities related to the input and output logistics. The Japanese Kaizen Work Philosophy can also be a useful tool in the management of the combined chains of values of suppliers and recipients of a given company. In respect of this, a look at a claster-functioning company turns out to be good. Using the Kaizen in the corporate logistics system management contributes to much of increase in value added. The Kaizen-oriented specialists are wanted on the labour market. Therefore, it is legitimate to disseminate the rational procedures of company management. This article is suggested for didactic work with students.

Słowa kluczowe

PL

łańcuch wartości; wartość dodana; just-in-time; Kanban; Gemba

EN

chain of values; added value; just in time; Kanban; Gemba

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 4
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Łangowska D.

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Profesora E. F. Szczepanika w Suwałkach Instytut Politechniczny

Bibliografia

• [1] Steinmann H., Schreyȍgg G., Zarządzanie, str. 131-134, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, 1995, Wrocław.
• [2] Łangowska D., Klaster – Dolina Zdrowego Życia [w:] Energia w Nauce i Technice, str. 449-457, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, 2006, Białystok-Suwałki.
• [3] Łangowska D., Integracja systemów komputerowych w procesach logistycznych przedsiębiorstwa [w:] Energia w Nauce i Technice, str. 377-387, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, 2004, Białystok-Suwałki.
• [4] Pisz I., Sęk T. Zielecki W., Logistyka w przedsiębiorstwie, str. 222-254, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2013, Warszawa.
• [5] Wasilewski L., Kaizen. Tajemnica sukcesu Japonii, str. 3-4, Ośrodek Badania Jakości Wyrobów ZETOM, 1997, Warszawa.
• [6] Imai M., Gemba Kaizen, str. 39, Wydawnictwo MT Biznes, 2006, Warszawa.
• [7] Łangowska D., Zastosowanie Japońskiej Filozofii Pracy Kaizen na przykładzie Suwalskiej Grupy Litpol Malow [w:] Polska Wschodnia – Zarządzanie Rozwojem, str. 593-607, Wyższa Szkoła Administracji Publicznej, 2008, Białystok.
• [8] Łangowska D., Kaizen w logistyce przedsiębiorstwa [w:] Energia w Nauce i Technice, str. 387-395, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, 2004, Białystok-Suwałki.
• [9] Zamostny B. [Red. prowadzący], Optymalizacja produkcji w czasie kryzysu, str. 124, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, 2012, Warszawa.
• [10] Ćwiklicki M., Obora H., Hoshin kanri, str. 42, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2011, Warszawa.
• [11] Zymonik Z., Hamrol A., Grudowski P., Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem, str. 81, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
• [12] Szychta A., Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, str. 389, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2007, Łódź.
• [13] Knosala R., Boratyńska-Sala A., Jurczyk-Bunkowska M., Moczała A., Zarządzanie innowacjami, str. 26,Zarządzanie innowacjami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014, Warszawa.
• [14] Schumpeter J., Teoria rozwoju gospodarczego, str. 103, PWN, 1960, Warszawa.
• [15] Łangowska D., Kaizen – japońska filozofia pracy, a proces innowacyjny w przedsiębiorstwie [w:] Innowacyjność Polskiej Gospodarki, str. 341, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa, 2009, Suwałki.
• [16] Imai M., Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, str. 227, MT Biznes, 2007, Warszawa.
• [17] Porter M. E., Porter o konkurencji, str. 248-249, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2001,Warszawa.
• [18] Szultka St., Klastry, Innowacyjne wyzwanie dla Polski, str. 9, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, 2004, Gdańsk.
• [19] Ozawa T., Structural transformation, Flying geese style and industrial clusters: theoretical implications of Japan’s postwar experience, paper presented at the Conference on Clusters, Industrial Districts and Firms: The Challenge of Globalization, s. 4, 2004, Modena.
• [20] Skowronek Cz., Sariusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie, str. 338, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008, Warszawa.
• [21] Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak S., Logistyka, str. 304-305, Instytut Logistyki i Magazynowania, 2009, Poznań.
• [22] Lewandowski J., Skołud B., Plinta D., Organizacja systemów produkcyjnych, str. 279, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014, Warszawa.