Wielokryterialna ocena efektywności realizacji projektów logistycznych bazująca na Strategicznej Karcie Wyników i Teorii Zbiorów Rozmytych

• Autorzy: Pisz I.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W pracy przedstawiono problem oceny efektywności realizacji projektów logistycznych. Zaproponowano zastosowanie koncepcji Strategicznej Karty Wyników jako kompleksowe-go zestawu mierników będących podstawą oceny efektywności projektów logistycznych. Proponowane podejście do oceny efektywności projektów logistycznych bazujące na Strategicznej Karcie Wyników oraz logice rozmytej z wykorzystaniem dedykowanych rozmytych systemów wnioskujących przedstawiono na przykładzie danego projektu logi-stycznego – przedstawiono działanie przykładowej reguły rozmytej w ocenie procesów wewnętrznych. Zastosowanie proponowanego podejścia w praktyce prowadzić może do zmniejszenia ryzyko przyjęcia do realizacji niewłaściwych projektów logistycznych oraz ryzyka podjęcia złych decyzji.

Słowa kluczowe

PL

projekt; projekt logistyczny; efektywność; ocena; strategiczna karta wyników; Teoria Zbiorów Rozmytych; rozmyty system wnioskujący

EN

project; project logistics; efficiency; rating; Scorecard; theory of fuzzy sets; Fuzzy System applicant

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 5
• Strony: 164--169
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., tab., wykr., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Pisz I.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

Bibliografia

• 1. Atkinson R., Crawford L., Ward S., 2006, Fundamental uncertainies in project and the scope of project management, „Inter-national Journal of Project Management, 24, 687–698.
• 2. Brajer-Marczak R., 2012, Efektywność organizacji z perspektywy modelu dojrzałości procesowej, „Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance”, 1/3, 513–523.
• 3. Engwall M., 2003, No project is an island: Linking project to history and context, „Research Policy”, 32 (5).
• 4. Flasiński M., 2011, Wstęp do sztucznej inteligencji, PWN, Warszawa.
• 5. Jaki A., 2011, Paradygmat efektywności w zarządzaniu, „Przegląd organizacji”, 4 .
• 6. Kaplan R.S., Norton D.P., 2007, Jak przełożyć strategie na działania, PWN, Warszawa.
• 7. Karasek A., 2012, Wybrane problemy efektywności przedsięwzięć innowacyjnych przedsiębiorstwa, „Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance”, 1/3, 305–314.
• 8. Kasperek M., 2006, Planowanie i organizacja projektów logi-stycznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• 9. Kasperek M., Szołtysek J., 2008, Projekty logistyczne w outsourcingu usług logistycznych (cz. 1), „Logistyka”, 6.
• 10. Kasperek M., Szołtysek J., 2009 Projekty logistyczne w outsourcingu usług logistycznych (cz. 2), „Logistyka”, 1.
• 11. Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przedłożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• 12. Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki, Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 13. Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak S., 2009, Logistyka, Instytut Logistyki Magazynowania, Poznań.
• 14. Kucińska A., 2007, Strategiczna karta wyników jako narzędzie oceny skuteczności systemu zarządzania jakością, [w:] Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, t. 1. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 517–524.
• 15. Meredith J.R., 2004, Developing project management theory for managerial application: The view of a research journal’s editor, „Project Management Journal”, vol. 4.
• 16. Morris P., 2004, Science, objective knowledge and the theory of management, „Project Management Journal”, vol. 4.
• 17. Najmi M., Kehoe D.F., 2001, The role of performance measurement systems in promoting quality development beyond ISO 9000, „International Journal of Operations & Production Management”, 1/2, 159–171.
• 18. Nowosielski S. (red.), 2008, Procesy i projekty logistyczne. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• 19. Pisz I., 2011, Controlling of logistics project, „Total Logistics Management”, No. 4, 107–125.
• 20. Pisz I., 2011, Identification and risk assessment of logistics project, [in:] Selected logistics problems and solutions. MONOGRAPH. Grzybowska K., Golińska P. (eds.), Poznan House of Poznan University of Technology, Poznań, 227–242.
• 21. Pisz I., Łapuńka I., 2012, Analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, 10, 15–18.
• 22. Raport 2011, Projekty logistyczne – doświadczenia polskich przedsiębiorstw, Panel polskich menedżerów logistyki.
• 23. Rudnik K., Walaszek-Babiszewska A., 2010, Rozmyty system wnioskujący o modelu bazującym na regułach asosjacji, „Zarządzanie przedsiębiorstwem”, 2, 50–60.
• 24. Siemionek M., Kujawa A., 2012, Przyczyny we wdrażaniu Balanced Scorecard, „Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance” 1/3, 475–487.
• 25. Strzyżewska M., 2009, Ryzyko i niepewność a współpraca między polskimi MSP, [w:] Partnerstwo przedsiębiorstw jako czynnik ograniczania ryzyka działalności gospodarczej, Brdulak H., Duliniec E., Gołębiowski T. (red.), SGH, Warszawa, 481–490.
• 26. Trocki M., Grucza B. (red.), 2007, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa.
• 27. Wrzosek S. (red), 2008, Ocena efektywności inwestycji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 28. Zadeh L.A., 1975, The concept of a linguistic variable and its application to approximate reasoning, „Information Sciences”, vol. I, 199–240.