Examining differences in work motivation in the Slovak Republic: implications for managing encouragement

• Autorzy: Loumová Veronika , Košíková Martina , Seman Radoslav , Schneider Alexander , Matijová Mária

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2020.21.2.16

Warianty tytułu

PL

Badanie różnic w motywacji pracy w Republiki Słowackiej: implikacje dla zarządzania motywacjami

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Work motivation is an important factor influencing the overall functioning of enterprises. If employees are properly motivated, they have better work performance, they are more effective and more productive. Not every organization attaches the same importance to employee motivation. The present contribution deals with the study of differences in employee motivation in Slovakia with respect to various attributes. The main purpose of the contribution is to find out if there are statistically significant differences in the employee motivation due to the organization sector, the employee's work position and the enterprise size. Three tests, namely Mann Whitney U test, Kruskal-Wallis test with the Median test, were used to analyze the differences between individual groups within the selected attributes The research sample is made up of 287 respondents that are employees of various organizations operating in Slovakia. The results of the analysis have shown that there are statistically significant differences in the employee motivation in terms of the sector in which the company operates and the organization size. Differences in the employee motivation based on their work position have not been demonstrated.

PL

Motywacja do pracy jest ważnym czynnikiem wpływającym na ogólne funkcjonowanie przedsiębiorstw. Jeśli pracownicy są odpowiednio zmotywowani, mają lepszą wydajność pracy, są bardziej skuteczni i produktywni. Nie każda organizacja przywiązuje taką samą wagę do motywacji pracowników. Niniejszy wkład dotyczy badania różnic w motywacji pracowników na Słowacji w odniesieniu do różnych atrybutów. Głównym celem wkładu jest ustalenie, czy istnieją istotne statystycznie różnice w motywacji pracownika ze względu na sektor organizacji, stanowisko pracy pracownika i wielkość przedsiębiorstwa. Do analizy różnic między poszczególnymi grupami w ramach wybranych atrybutów zastosowano trzy testy, mianowicie test U Manna Whitneya, test Kruskala-Wallisa z testem Median. Próbka badawcza składa się z 287 respondentów będących pracownikami różnych organizacji działających na Słowacji. Wyniki analizy wykazały, że istnieją istotne statystycznie różnice w motywacji pracowników pod względem sektora, w którym działa firma, i wielkości organizacji. Nie wykazano różnic w motywacji pracowników w zależności od ich stanowiska pracy.

Słowa kluczowe

EN

work motivation; employee; organization; sector; work positions; enterprise size

PL

motywacja do pracy; pracownik; organizacja; sektor; stanowiska pracy; wielkość przedsiębiorstwa

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 21, No. 2
• Strony: 223--239
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Loumová Veronika

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Košíková Martina

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Seman Radoslav

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Schneider Alexander

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Matijová Mária

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Afshari, L., Gibson, P. (2015). Why Culture Matters to Leadership, Motivation and Willing Organizational Commitment? International Conference on Management, Leadership & Governance. United Kingdom, Kidmore End: Academic Conferences International Limited, 17 - 26.
• 2. Ali, R., Ahmed, M. S. (2009). The Impact of Reward and Recognition Programs On Employee´s Motivation And Satisfaction: An Empirical Study. International Review of Business Research Papers, 5(4), 270 - 279.
• 3. Androniceanu, A., Gherghina, R. & Ciobanasu, M. (2019). The interdependence between fiscal public policies and tax evasion. Administratie si Management Public, 32, 32-41.
• 4. Björklund, CH., Jensen, I., Lohela-Karlsson, M. (2013). Is a change in work motivation related to a change in mental well-being? Journal of Vocational Behavior, 83(3), 571-580.
• 5. Breaugh, J., Ritz, A., Alfes, K. (2017). Work motivation and public service motivation: disentangling varieties of motivation and job satisfaction. Public Management Review, 1 - 21.
• 6. Bunchoowong, D. (2015). Work Motivation in Public vs Private Sector Case Study of Department of Highway Thailand. Review of Integrative Business and Economics Research, 4(3), 216 - 221.
• 7. Çakır, O., Kozak Akoğlan M. (2017). Designing an effective organizational employee motivation system based on ABCD model for hotel establishments. Tourism and hospitality management, 23(1), 69 – 86.
• 8. Ciobanu, A, Androniceanu, A & Lazaroiu, G. (2019). An integrated psycho-sociological perspective on public employees’ motivation and performance. Frontiers in Psychology, 10:36.
• 9. Damij, N., Levnajić, Z., Skrt, V.R., Suklan, J. (2015). What motivates us for work? Intricate web of factors beyond money and prestige. PLoS ONE, 10(7), e0132641.
• 10. Diskiene, D., Pauliene, R., Ramanauskaite, D. (2019). Relationships between Leadership Competencies and Employees' Motivation, Initiative and Interest to Work. Montenegrin Journal of Economics, 15(1), 113-129.
• 11. Dobre, O. (2013). Employee motivation and organizational performance. Review of AppliedSocio - Economic Research, 5(1) /2013. 53 – 60, ISSN 2247-6172.
• 12. Elliot, A.C., Hynan, L.S. (2011). A SAS macro implementation of a multiple comparison post hoc test for a Kruskal-Wallis analysis. Computer methods and Programs in Biomedicinel, 102(1), 75-80.
• 13. Freund, J. E., Williams, F. J., and Perles, B. M. (1988). Elementary bussiness statistics: the modern approach. Prentice Hall, 1988.
• 14. Gonos, J., Timková, V., Košíková, M. (2018). Examining Differences in Job Satisfaction in the Slovak Republic. QUALITY – Access to Success, 19(163), 65 - 69.
• 15. Guo, S., Zhong, S., Zhang, A. (2013). Privacy-preserving Kruskal-Wallis test. Computer methods and Programs in Biomedicine, 112(1), 135-145.
• 16. Hussain, S. et al. (2018). Employees Management: Evidence from Gamification Techniques. Montenegrin Journal of Economics, 14(4), 097-107.
• 17. Kjeldsen, A. M., Hansen, J. R. (2018). Sector Differences in the Public Service Motivation - Job Satisfaction Relationship: Exploring the Role of Organizational Charakteristics. Review of Public Personnel Administration, 38(1), 24 - 48.
• 18. Lăzăroiu, G. (2015). Employee motivation and job performance. Linguistic and Philosophical Investigations, 14, 97-102. ISSN 1841 - 2394.
• 19. Lyócsa, Š., Baumöhl, E., Výrost, T. 2013. Kvantitatívne metódy v ekonómii I. Košice: ELFA, ISBN 978-80-8086-209-1.
• 20. Manzoor, Q.A. (2012). Impact of Employees Motivation on Organizational Effectiveness. Business Management and Strategy, 3(1), 1 - 12. ISSN 2157-6068.
• 21. Martínez-Murcia, F.J. et al. (2012). Computer Aided Diagnosis tool for Alzheimer’s Disease based on Mann-Whitney-Wilcoxon U-Test. In: Expert Systems with Applications, 39(10), 9676-9685.
• 22. Mckight, P.E., Najab, J. (2010). Kruskal-Wallis Test. Corsini Encyclopedia of Psychology.
• 23. Moczydłowska, J. M., Leszczewska, K. (2015). Determinants of organization attractiveness as an employer in the opinion of managers. Forum Scientiae Oeconomia, 3(4), 47-56.
• 24. Rashid, S., Rashid, U. (2012), Work Motivation Differences between Public and Private Sector. American International Journal of Social Science, 1(2), 24 - 33.
• 25. Raudeliūnienė, J., & Meidutė-Kavaliauskienė, I. (2014). Analysis of factors motivating human resources in public sector. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 110, 719-726.
• 26. Štefko, R.; Bačík, R.; Fedorko, R. et al. (2019). Analysis of consumer preferences related to the use of digital devices in the e-commerce dimension. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 7(1), 25-33.
• 27. Štefko, R., Bačík, R., Fedorko, R., Gavurová, B., Horváth, J., Propper, M. (2017). Gender differences in the case of work satisfaction and motivation. Polish Journal of Management Studies, 16(1) (2017), 215-225. ISSN 2081-7452.
• 28. Štefko, R., Slusarczyk, B., Kot, B. et al. (2012). Transformation on steel products distribution in Poland and Slovakia. Metalurgija, 51(1), 133-136. ISSN 0543-5846.
• 29. Štefko, R., Steffek, V. (2018). Key issues in slow fashion: current challenges and future perspectives. Sustainability, 10(7) (2018), 2270-2270.
• 30. Triola, M. F.: Elementary statistics. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1992.
• 31. Weberova, D., Lizbetinova, L. (2017). Age and Gender Motivation Differences of Slovak Workers. International Review of Management and Marketing,7(1), 505 - 513.
• 32. http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Enterprise_size
• 33. Závadský, J., Hitka, M., Potkány, M. (2015). Changes of employee motivation of Slovak enterprises due to global economic crisis. Economics and Management, 18(1), 57-66.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).