PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Optimization model for innovative development of marketing activity of venture enterprises

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Optymalizacyjny model innowacyjnego rozwoju działalności marketingowej przedsiębiorstwa wysokiego ryzyka
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Comparative analysis and evaluation of direct and indirect sales channels of a venture enterprise is carried out on the basis of qualitative and quantitative characteristic criteria using the improved radar method which takes into account the weights of corresponding characteristic criteria mentioned above. The selection mechanism of optimal choosing the sales channels of an enterprise is proposed. The optimization mathematical technique and the main stages of the innovative development of marketing activity of an enterprise are described.
PL
W artykule dokonano analizy porównawczej i oceny bezpośrednich oraz pośrednich kanałów sprzedaży przedsiębiorstwa wysokiego ryzyka na podstawie jakościowych i ilościowych kryteriów za pomocą udoskonalonej metody radarów, która uwzględnia wagi odpowiednich kryteriów. Zaproponowano selektywny mechanizm optymalnego wyboru kanałów sprzedaży przedsiębiorstwa. Opisano optymalizacyjne narzędzia matematyczne i główne etapy innowacyjnego rozwoju działalności marketingowej przedsiębiorstwa.
Rocznik
Tom
Strony
83--99
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • National University “Lviv Polytechnic” 3 Metropolitan Andrey str., 79013, Lviv
autor
  • National University “Lviv Polytechnic” 3 Metropolitan Andrey str., 79013, Lviv
Bibliografia
  • [1] Божкова В. В., Дериколенко О. М., Пiдходи до визначення венчурного пiдприємства, [в:] Економічні проблеми сталого розвитку, Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам’яті проф. О. Ф. Балацького, Суми, 24-26 квітня 2013, за заг. ред. О. В. Прокопенко. Суми, СумДУ, т. 4, 2013, с. 101-102.
  • [2] Кузьмін О. Є., Литвин Ι. В., Оцінювання ефективності венчурного фінансування проектів, [в:] Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку, відп. ред. О. Є. Кузьмін, Видавництво Національного університету Львівська політехніка, Львів, N 647, 2009, с. 97-92.
  • [3] Калінеску Т. В., Антіпов О. М., Корецька-Гармаш В. О., Управління венчурним фінансуванням підприємств, Видавництво СНУ ім. В. Даля, Луганськ 2009.
  • [4] Ковалишин П. В., Формування та розвиток ринку венчурного інвестування України, Видавництво МДАУ, Миколаїв 2009.
  • [5] Герцик В. А., Управління розподілом продукції підприємства, Видавництво СНУ ім. В. Даля, Луганськ 2011.
  • [6] Шпилик С. В., Управління збутовою діяльністю підприємства, „Галицький економічний вісник”, N 4(37), 2012, с. 88-95.
  • [7] Проволоцька О. М., Управління збутом промислової продукції в комплексі маркетингу, автореф. дис. канд. екон. наук: спец. 08.06.01. Українська академія зовнішньої торгівлі, Київ 2003.
  • [8] Біловодська О. А., Теоретичні засади маркетингової взаємодії між учасниками каналу розподілу інноваційної продукції, „Механізм регулювання економіки”, т. 1, N 4, 2008, с. 25-33.
  • [9] Гамалій В. Ф., Романчук С. А., Фабрика І. В., Сучасні проблеми збутової політики українських підприємств, „Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки”, вип. 22, (ч. ІІ), 2012, с. 3-11.
  • [10] Gorchels L., Marien E., West C., The Manager’s Guide to Distribution Channels, McGraw-Hill, New York 2004.
  • [11] Coughlan A. T., Anderson E., Stern L. W., El-Ansary A. I., Marketing Channels, 7th ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ 2006.
  • [12] Winkelmann P., Marketing und Vertrieb. Fundamente für die Marktorientierte Unternehmensführung, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München 2010.
  • [13] Бест Р., Маркетинг от потребителя, Манн, Иванов и Фербер, Москва 2008.
  • [14] Войткевич Н. И., Концепция конкурентоспособности каналов распределения, Изд-во Самарского государственного экономического университета, Самара 2007.
  • [15] Гранкина Н. Я., Попов Е. В., Оценка деятельности посредника при экспорте продукции предприятия, „Маркетинг в России и зарубежом”, Ν 6(38), 2003, с. 7-16.
  • [16] Диксон П. Р., Управление маркетингом, Издательство БИНОМ, Москвa 1998.
  • [17] Doyle P., Stern P., Marketing Management and Strategy, 4 ed., Prentice-Hall, London 2006.
  • [18] Калашник О. В., Омельченко Н. В., Товт В. М., Використання графічних моделей для оцінювання конкурентоспроможності товару, „Товарознавство та інновації”, вип. 3, 2011, с. 234-241.
  • [19] Кузьмін О. Є., Чернобай Л. Ι., Романко О. П., Методи аналізування конкурентоспроможності підприємств, „Науковий вісник НЛТУ України”, вип. 21.10, 2011, c. 159-166.
  • [20] Наумов В. Н., Методологические аспекты управления маркетинговыми каналами, Инфо-да, Санкт-Петербург 2007.
  • [21] Комяков О. О., Дорогань С. М., Механізм вдосконалення системи розподілу вітчизняних підприємств, що працюють на промисловому ринку, „Ефективна економіка”, Ν 4, 2012, http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1068.
  • [22] Оснач О. Ф., Пилипчук В. П., Коваленко Л. П., Промисловий маркетинг, Центр учбової літератури, Київ 2009.
  • [23] Зянько В. В., Інноваційне підприємництво: сутність, механізми і формирозвитку, УНІВЕРСУМ, Вінниця 2008.
  • [24] Шпак Н. О., Кирилич Т. Ю., Метод оптимального планування збутової діяльності малих машинобудівничих підприємств, „Економіка і держава”, Ν 4, 2014, c. 15-22.
  • [25] Shpak N., Kyrylych T., Sales channels selection for small industrial enterprises based on qualitative-quantitative characteristic criteria, „ECONTECHMOD: an international quarterly journal on economics in technology, new technologies and modelling processes”, Vol. 02, No. 4, 2013, p. 79-88.
  • [26] Ingene C. A., Parry M. A., Mathematical Models of Distribution Channels, Kluwer Academic Publishers, Boston 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-74fedad2-36e9-451d-95de-ce449e5c469a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.