Tytuł artykułu
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
Identyfikatory
Warianty tytułu
Barriers of applying empowerment in the career of managers and employees of the organization. Pt 6 ®
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników kolejnego etapu badań ankietowych dotyczących barier delegacji władzy u delegujących jak i pracowników otrzymujących upełnomocnienie występowania w macierzystych organizacjach.
Presenting the next stage of the results concerning the questionnaire survey is a purpose of the article of barriers of the delegation of the power at delegating as well as receiving employees authorizing appearing in parent organizations.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
133--137
Opis fizyczny
Bibliogr. 6 poz., wykr.
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
autor
- Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie
autor
- Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie
autor
- Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie
Bibliografia
- [1] BIENIOK H. i in. 2011. Metody sprawnego zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
- [2] BLANCHARD K. 2007. Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji. Warszawa: PWN: 57.
- [3] DŹWIGOŁ–BAROSZ M. 2011. „Delegowanie uprawnień jako metoda rozwoju kompetencji pracowniczych”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 59: 159.
- [4] GLINKA B. 2008. „Delegowanie uprawnień jako czynnik rozwoju małych przedsiębiorstw”. MBA 5/2008: 105-106.
- [5] SMITH J. 2000. „Empowerment. Jak zwiększać zaangażowanie pracowników”. Katowice: Helion: 8.
- [6] https://kariera.goldenline.pl/co-laczy-prezesa-irobotnika- strach-przed-utrata-pracy/ dostęp z dnia 05.11.2018 r.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-73291859-656d-4ff0-9794-2713bbb922bc