Manager w zarządzaniu kulturą organizacji

• Autorzy: Urbański M.

Warianty tytułu

EN

Managing culture of organization, manager role

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie kulturą organizacyjną decyduje o sukcesie lub porażce organizacji. Współczesne organizacje funkcjonujące w konkurencyjnym, rynkowym otoczeniu zmuszone są do szukania wszelkich możliwości uzyskania przewagi. W tym celu sięgają do innowacyjności, modernizacji i restrukturyzacji. Poszukują energii do przetrwania i rozwoju zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Ponieważ to ludzie stanowią najcenniejsze zasoby każdej firmy, wiec w ostatnich latach dużą popularność zyskuje pojęcie zarządzania przez kulturę. Organizacja, która potrafi zjednoczyć pracowników wobec wspólnych wartości i symboli i w ten sposób najpełniej wykorzystać ich wiedzę oraz motywacje ma dużą szansę na sukces rynkowy. Organizacje takie stawiają na pracowników, tworząc przy pomocy charyzmatycznych przywódców nowe wizje, inspiracje. Prawdziwi przywódcy są w stanie pociągnąć z sobą ludzi, rozwinąć ich zdolności i przystosować organizację przez zmianę kultury organizacyjnej do nieustannych zmian w otoczeniu. Zmiany w kulturze organizacyjnej wymagają raczej przywódcy niż managera. Termin przywództwo jest używany zwykle w sytuacjach kryzysu, zmiany, wyboru oraz podejmowania decyzji, za którymi idą wdrożenia nowych rozwiązań. W tego rodzaju sytuacjach znacznie skuteczniejszy jest przywódca niż dobrze zarządzający manager, skuteczny w codziennej, rutynowej pracy, pozbawionej niepewności i konieczności szczególnej mobilizacji wszystkich uczestników organizacji. Artykuł pozwala na przegląd definicji kultury organizacyjnej oraz jej funkcji. Wskazuje na konkretną wartość kultury organizacji i jej znaczący wpływ na sukces rynkowy lub porażkę.

EN

Managing culture of organization decides about success or failure an company. Contemporary company operating at competitive business environmental organizations must try to find any possibilities of advantage. In order to achieve these competitive advantages organizations using innovations and restructuring. Companies searching energy to survive and progression as well as inside and outside their structure. The most valuable resources of all organizations are employees because of that; recently, conception managing by culture became very popular. Company which is able to join employees around common values and symbols achieves goals. Organization which fully using skills and knowledge of employees can attain success at a market. Companies must put their money on employees, creating new visions and inspirations by charismatic leaders. Thru heads of organizations are able to get people to bring change, develop their skills and adapt company to permanent change in economic environment by changing organization culture. Culture of organization changes needed rather true leader than manager. The term leadership usually is using during crisis, changes, choice and decision taking when new solutions implemented. In that situations more effective is leader than manager doing his day by day routine job, without uncertain and necessity mobilization all organization’s members The paper lets review some definitions of organization’s culture and culture features. Highlighted precise value of organization culture and significant influence on market success or defeat.

Słowa kluczowe

PL

wartość; symbol; wizja; inspiracja; przywództwo charyzmatyczne; wzorce zachowań; lider zmian; zarządzanie przez kulturę; misja

EN

value; symbol; vision; inspiration; charismatic leadership; leader of changes; role models; managing by organization culture; mission

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 80
• Strony: 321--337
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Urbański M.

• Heesung Electronics Poland, Biskupice Podgórne

Bibliografia

• 1. Aniszewska G.: Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa 2007.
• 2. Aniszewska G., Gielnicka I.: Firma to ja, firma to my, Poradnik kultury organizacyjnej firmy, Wydawnictwo Doskonalenie Kadr, 1999.
• 3. Bright K., Cooper C.L.: Organizational Culture and the Management of Quality, Journal of Managerial Psychology, Emerald Publishing Group, West Yorkshire 1993.
• 4. Cameron S.Kim, Quinn R.E.: Kultura Organizacyjna - diagnoza i zmiana, Kraków 2003.
• 5. Clark L.: Zarządzanie zmianą, Warszawa 1997.
• 6. Czerska M.: Zmiana kulturowa organizacji, wyzwanie dla współczesnego managera, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2003.
• 7. Kostera M.: Kultura Organizacji, badania etnograficzne polskich firm, redakcja naukowa Kostera M., Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot 2005.
• 8. Kożusznik B.: Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• 9. Kujala J., Lillrank P.: Total Quality Management as a Cultural Phenomenon, Quality Management Journal, Issue 4, 5, Vol. 11, American Society for Quality, Milwaukee 2004.
• 10. Nogalski B.: Kultura organizacyjna. Duch organizacji, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 1998.
• 11. Sikorski C.: Kultura organizacyjna. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• 12. Zbigniew-Maciąg L.: Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, PWN, Warszawa 1999.
• 13. Koźmiński A.: Zarządzanie teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1999.