PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The impact of quality management practices on organizational performance at higher educational institutions

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wpływ praktyk zarządzania jakością na wyniki organizacyjne w szkołach wyższych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The standard of Indonesian higher education is not well recognized globally. There are several loopholes which decreases the performance of these higher educational institutions. To expedite the organizational performance, it is needed to increase the quality of education. Therefore, primary aim of this research is to review the role of quality management practices (QMPs) in organizational performance. Additionally, the role of human oriented element and work environment were also examined. Data were gathered from the Indonesian universities. The respondents of the research were based on the educational staff of these universities such as lecturers, assistant professor, associate professors and professors. By applying the area cluster sampling, 400 survey questionnaires were utilized for data collection. Partial least square was used to analyse the collected data. It is found that QMPs have significant positive role in organizational performance. Additionally, human oriented element and work environment as moderating variable enhance the positive relationship between QMPs and organizational performance among Indonesian higher educational institutions.
PL
Standard indonezyjskiego szkolnictwa wyższego nie jest uznawany na całym świecie. Istnieje kilka luk, które zmniejszają wydajność tych szkół wyższych. Aby przyspieszyć działanie organizacji, konieczne jest podniesienie jakości edukacji. Dlatego głównym celem tych badań prezentowanych w tym artykule jest przegląd roli praktyk zarządzania jakością (QMP) w wydajności organizacji. Dodatkowo zbadano rolę elementu zorientowanego na człowieka i środowisko pracy. Dane zebrano z indonezyjskich uniwersytetów. Respondentami badań byli pracownicy dydaktyczni tych uniwersytetów, tacy jak wykładowcy, adiunkci, profesorowie nadzwyczajni i profesorowie. Dzięki zastosowaniu próbkowania klastra obszarowego do gromadzenia danych wykorzystano 400 kwestionariuszy ankiet. Do analizy zebranych danych użyto częściowego najmniejszego kwadratu. Stwierdzono, że QMP odgrywają znaczącą pozytywną rolę w wydajności organizacji. Ponadto element zorientowany na człowieka i środowisko pracy jako zmienna moderująca wzmacniają pozytywny związek między QMP a wynikami organizacyjnymi wśród indonezyjskich szkół wyższych.
Rocznik
Strony
24--34
Opis fizyczny
Bibliogr. 24 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
  • Faculty of Economics and Business, Universitas Sumatera Utara, Medan, Indonesia
Bibliografia
  • 1. Altaf, M., Hameed, W., Nadeem, S., & Arfan, S. (2019). Successful Entrepreneurial Process as Contributor towards Business Performance in Banking: Moderating Role of Passion for Inventing. South Asian Journal of Management Sciences, 13(1). 13-40
  • 2. Chin, W. W. (1998). The partial least squares approach to structural equation modeling. Modern methods for business research, 295(2), 295-336.
  • 3. Choy, S. (2019). Transitions from education to work: workforce ready challenges in the Asia Pacific: Taylor & Francis.
  • 4. Douglas, J., McClelland, R., & Davies, J. (2008). The development of a conceptual model of student satisfaction with their experience in higher education. Quality assurance in Education, 16(1), 19-35.
  • 5. Gadenne, D., & Sharma, B. (2009). An investigation of the hard and soft quality management factors of Australian SMEs and their association with firm performance. International Journal of Quality & Reliability Management, 26(9), 865-880.
  • 6. Hair, J., Hollingsworth, C. L., Randolph, A. B., & Chong, A. Y. L. (2017). An updated and expanded assessment of PLS-SEM in information systems research. Industrial Management & Data Systems, 117(3), 442-458.
  • 7. Hair, J. F., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2013). Partial least squares structural equation modeling: Rigorous applications, better results and higher acceptance.
  • 8. Hameed, W., & Naveed, F. (2019). Coopetition-Based Open-Innovation and Innovation Performance: Role of Trust and Dependency Evidence from Malaysian High-Tech SMEs. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 13(1), 209-230.
  • 9. Hameed, W. U., Basheer, M. F., Iqbal, J., Anwar, A., & Ahmad, H. K. (2018). Determinants of Firm’s open innovation performance and the role of R & D department: an empirical evidence from Malaysian SME’s. Journal of Global Entrepreneurship Research, 8(1), art. no. 29.
  • 10. Hariharasudan, A., & Kot, S. (2018). A scoping review on Digital English and Education 4.0 for Industry 4.0. Social Sciences, 7(11), art. no. 227.
  • 11. Henseler, J., Ringle, C. M., & Sinkovics, R. R. (2009). The use of partial least squares path modeling in international marketing New challenges to international marketing (pp. 277-319): Emerald Group Publishing Limited.
  • 12. Heras Saizarbitoria, I., Arana Landín, G., & Casadesús Fa, M. (2006). The impact of quality management in European companies' performance: The case of the Spanish companies. European Business Review, 18(2), 114-131.
  • 13. Hussain, S., Rizwan, M., Nawaz, M. S., & ul Hameed, W. (2013). Impact of Effective Training Program, Job Satisfaction and Reward Management System on the Employee Motivation with mediating role of Employee Commitment. Journal of Public Administration and Governance, 3(3), 278-293.
  • 14. Kagaari, J. R., Munene, J. C., & Mpeera Ntayi, J. (2010). Performance management practices, information and communication technology (ICT) adoption and managed performance. Quality assurance in Education, 18(2), 106-125.
  • 15. Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
  • 16. Mehralizadeh, Y., & Safaeemoghaddam, M. (2010). The applicability of quality management systems and models to higher education: A new perspective. The TQM Journal, 22(2), 175-187.
  • 17. Meléndez Carballido, R., Paronyan, H., Alfaro Matos, M., & Santillán Molina, A. L. (2019). Neutrosofic statistics applied to demonstrate the importance of humanistic and higher education components in students of legal careers. Neutrosophic Sets & Systems, 26.
  • 18. Nilsson, L., Johnson, M. D., & Gustafsson, A. (2001). The impact of quality practices on customer satisfaction and business results: product versus service organizations. Journal of quality management, 6(1), 5-27.
  • 19. Sila, I., & Ebrahimpour, M. (2005). Critical linkages among TQM factors and business results. International journal of operations & production management, 25(11), 1123-1155.
  • 20. Thiagaragan, T., Zairi, M., & Dale, B. (2001). A proposed model of TQM implementation based on an empirical study of Malaysian industry. International Journal of Quality & Reliability Management, 18(3), 289-306.
  • 21. UL Hameed, W., Nisar, Q. A., Abbas, A., Waqas, A., & Meo, M. S. (2019). Microfinance Institutions as a Strategic Tool to Enhance Women's Career Development in Pakistan. Asian Women, 35(2), 93-128.
  • 22. Wilkinson, G., & Dale, B. (2002). An examination of the ISO 9001:2000 standard and its influence on the integration of management systems. Production planning & control, 13(3), 284-297.
  • 23. Wreder, Å., Gustavsson, M., & Klefsjö, B. (2008). Management for sustainable health: A TQM-inspired model based on experiences taken from successful Swedish organizations. International Journal of Quality & Reliability Management, 25(6), 561-584.
  • 24. Yasin, M. M., Alavi, J., Kunt, M., & Zimmerer, T. W. (2004). TQM practices in service organizations: an exploratory study into the implementation, outcome and effectiveness. Managing Service Quality: An International Journal, 14(5), 377-389.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-72bbcc5b-a676-4cda-8d01-0b42bbbce21c
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.