Factors shaping job satisfaction of employees

• Autorzy: Nieżurawski Lech , Nieżurawska-Zając Joanna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.156.23

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The present paper aims at determining the hierarchy of factors influencing job satisfaction. Design/methodology/approach: The empirical section of the paper presents the results of the authors' own research in Henkell & Co and FoodCare companies. Findings: In the research section we are trying to answer the question of what determines job satisfaction of the group of selected respondents and thus what factors and to what extent shape it in the organisations under study. Practical implications: A high level of job satisfaction of employees allows to achieve business objectives. Originality/value: The value of the article is the confirmation that keeping the job satisfaction in organization is important in order to keep work engagement. Originality of the article arises from that job satisfaction is shaped by factors not only including salary, professional development, relations with the supervisor and colleagues, cooperation between departments, but also business ethics.

Słowa kluczowe

EN

job satisfaction; stakeholder; employee

PL

satysfakcja z pracy; interesariusz; pracownik

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 156
• Strony: 321--332
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz.

Twórcy

autor

Nieżurawski Lech

• WSB University in Toruń, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-6353-1085

autor

Nieżurawska-Zając Joanna

• WSB University in Toruń, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-6396-3363

Bibliografia

• 1. Arciniega, L.M., & González, L. (2005). Other-oriented values and job satisfaction. Problems and Perspectives in Management, 4, 128-132.
• 2. Armstrong, M. (2009). Zarządzanie wynagrodzeniami. Kraków: Wolters Kluwer Polska, p. 123.
• 3. Armstrong, M., Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice.
• 4. Bajcar, B. et al. (2011). Satysfakcja z pracy w zawodach z misją społeczną. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, p. 30.
• 5. Bańka, A. (2002). Psychologia organizacji. In: J. Strelau (ed.), Psychologia podręcznik akademicki, vol. 3. Gdańsk: GWP.
• 6. Doeleman, H.J., ten Have, S., Ahaus, C.T.B. (2014). Empirical evidence on applying the European Foundation for Quality Management Excellence Model, a literature review. Total Quality Management & Business Excellence, 25(5-6), 439-460.
• 7. Drenth, P.J.D.D., Thierry, H., de Wolff, Ch.J. (eds.) (1998). Organizational psychology. Sussex: Psychology Press, p. 278.
• 8. Edvinsson, L. (2000). Some perspectives on intangibles and intellectual capital. Journal of intellectual capital.
• 9. Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje. Warszawa: PWE.
• 10. Kasiewicz, S., Rogowski, W., Kicińska, M. (2006). Kapitał intelektualny. Kraków. 11. Kopertyńska, M.W. (2008). Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa: Placet.
• 12. Lis, A., Sudolska, A. (2014). Absorptive capacity and its role for the company growth and competitive advantage: The case of Frauenthal Automotive Toruń company. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation.
• 13. Locke, E.A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In: M.D. Dunnette Rend Mc Nally (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago. 14. Makin, P., Cooper, C., Cox, C. (2000). Organizacje a kontrakt psychologiczny. Warszawa: PWN.
• 15. Mayo, A. (2000). The Role Employee Development on the Growth of Intellectual Capital. Personal Review.
• 16. Methot, J.R., Rosado-Solomon, E.H., Downes, P., Gabriel, A.S. (2020). Office chit-chat as a social ritual: The uplifting yet distracting effects of daily small talk at work. Academy of Management Journal.
• 17. Mrzygłód, J. (2003). Badanie postaw i satysfakcji pracowników. Personel, no. 22, p. 2.
• 18. Nieżurawska-Zając, J. (2020). Motywowanie pracowników zróżnicowanych pokoleniowo. CeDeWu.
• 19. Robinson, S., Greenberg, J. (1998). Employees behaving badly: Dimensions, determinants and dilemmas in the study of workplace deviance. Journal of Organizational Behavior, no. 5.
• 20. Roos, G., Roos, J. (1997). Measuring your Company’s Intellectual Performance. Long Range Planning, 3.
• 21. Ross, J., Ross, G., Dragonetti, N.C. (2008). Intellectual Capital. London: Navigating the New Business Landscape. 22. Schein, E.H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco-Washington-London: Jossey-Bass Publishers, pp. 209-243.
• 23. Schulz, D.P., Schulz, S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy. Warszawa: PWN.
• 24. Spector, P.E., Fox, S. (2005). Counterproductive work behavior: Investigation of actors and target. Washington: APA Books.
• 25. Vroom, V.H. (1964). Work and Motivation. New York: Wiley.
• 26. Wexley, K.N., Youkl, G.A. (1984). Organizational Behavior Personnel Psychology. Irwin: Homewood.
• 27. Żemigała, M. (2008). Kapitał intelektualny (zarządzanie niewidzialnym). Problemy Jakości, 3, pp. 14-17.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).