Human capital management of contemporary enterprises. Threats and opportunities

• Autorzy: Zając Czesław

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.54

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper, we identify several opportunities and threats to human capital management in contemporary enterprises. These have been analysed in the light of the development of IT and telecommunication technologies in 4.0 Enterprises, as well as in the perspective of the increasing presence of young generation representatives employees of these enterprises. Effective human capital management of modern organisations is the big challenge for practitioners, and this is increasingly becoming a subject of discussion for management theorists, as it is recognised by them as an important factor for competing in a highly turbulent environment. As a complex, complicated and difficult problem for decision-makers on the strategic and operational levels, it is also considered by researchers as an interesting perspective for empirical investigations. The purpose of this paper is, hence, to identify the opportunities and threats related to human capital management of modern enterprises, and their synthetic analysis – as conducted from the perspective of the characteristics of employees representing the new generations in the work environments of numerous modern enterprises.

Słowa kluczowe

EN

human resource management; modern enterprise; multi-generationalism

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; nowoczesne przedsiębiorstwo; wielopokoleniowość

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 687--692
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Zając Czesław

• Wroclaw University of Economics, Department of Economics and Enterprise Organisation

Bibliografia

• 1. Baron, A., Armstrong, M. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer Business.
• 2. Bosche, J.C. (2018). Przedmowa. In Ch. Espinoza, M. Ukleja (Eds.), Zarządzanie milenialsami (p. 13). Warszawa: PWN.
• 3. Bowen, D.E., Ostroff, C. (2004). Understanding HRM - firm performance linkages: The role of the "strength" of the HRM system. Academy of Management Review, 29, 2, 203-221.
• 4. Cewińska, J., Striker, M., Wojtszczyk, K. (2009). Zrozumieć pokolenie Y - wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi. In M. Juchnowicz (Ed.), Kulturowe uwarunkowania zarzadzania kapitałem ludzkim (p. 119). Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer Business.
• 5. Huntley, R. (2006). The Word According to Y: Inside the New Adult Generation. Crows Nest NSW: Allen&Unwin.
• 6. Koper, S. (2019). Zarządzanie talentami pokolenia Y. Analiza porównawcza przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce i Niemczech. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
• 7. Lewicka, D. (2019). Zarzadzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników. Warszawa: Wydawnictwo C.H.Beck.
• 8. Moczydłowska, J.M. (2018). Rewolucja przemysłowa 4.0 jako źródło nowych wyzwań zarządzania kompetencjami zawodowymi. Kraków: Difin.
• 9. Olender-Skorek, M. (2017). Czwarta rewolucja przemysłowa a wybrane aspekty teorii ekonomii. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 51, 38-48.
• 10. Rybicki, M. (2010). Narybek z ambicjami. Personel Plus, 5, 35.
• 11. Stachowska, S. (2012). Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2, 33-56

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).