Intuicja w badaniach empirycznych z zakresu zarządzania

• Autorzy: Malewska K.

Warianty tytułu

EN

Intuition in empirical research in the field of management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W literaturze przedmiotu obserwować można rosnące zainteresowanie wykorzystaniem intuicji w procesie podejmowania decyzji, która staje się coraz częściej przedmiotem badań empirycznych. Jednakże celem większości z nich jest identyfikacja osób, które wykorzystują intuicję w procesie decyzyjnym lub badania przeprowadzone z psychologicznego punktu widzenia. W ostatnich latach zauważyć jednak można coraz bardziej złożone metodycznie wysiłki autorów mające na celu rozwiązanie problemu zastosowania intuicji w praktyce zarządzania. Celem referatu jest dokonanie systematyzacji współczesnych badań empirycznych z zakresu intuicji realizowanych w dziedzinie zarządzania oraz podjęcie próby wyznaczenia potencjalnych przyszłych ich kierunków.

EN

There is a growing interest in intuition in the literature in a field of management in the context of decision making process. Most research concerning intuition focus on identification of managers who effectively use it or they are run from a psychological point of view. In the recent years one can observe more and more methodically complex efforts to answer the question about application of the intuition in management practice. The main goal of this paper is to present empirical research that have been conducted in the field of management and propose potential future research directions.

Słowa kluczowe

PL

podejmowanie decyzji; intuicja w zarządzaniu; praktyka zarządzania

EN

making decision; intuition in management; management practice

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 52
• Strony: 15--27
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Malewska K.

• Katedra Teorii Organizacji i Zarzadzania Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Agor W.H.: Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzic i zarzadzać. Wydawnictwo Personalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
• [2] Akinci W., Sadler-Smith E.: Intuition in Management Research: A Historical Review, “International Journal of Management Review”, Vol. 14, 2012, ss. 105-122.
• [3] Alinson WC., Chell E., Hayes J.: Intuition and Entrepreneurial Behaviour, “European Journal of Work and Organizational Psychology”. 9(1), 2000, ss. 31-43.
• [4] Burk L.A., Miller M.K.: Taking the mystery out of intuitive decision making. Academy of Management Executive, 13, 1999, ss. 91-99.
• [5] Dane E., Pratt M.G.: Conceptualizing and measuring intuition: a review of recent trends. “International Review of Industrial and Organizational Psychology”. Vol. 24, 2009, Chichester: Wiley, ss. 1-40.
• [6] Epstein S.: Implications of cognitive-exeriental self-theory for research in social psychology and personality. “Journal for the Theory of Social Behaviour”. 15, 1985, ss. 283-310.
• [7] Epstein S.: Intuition from the perspective of cognitive-experiental self-theory, praca zbiorowa pod red. C. Betsch, T. Betsch, Intuition in Judgement and Decision Making, Taylor & Francis. New York 2008, ss. 23-37.
• [8] Glockner A., Witteman C.: Beyond dual-process models: a categorisation of processes underlying intuitive judgement and decision making. Thinking and Reasoning. 16, 2010, ss. 1-25.
• [9] Hensman A., Sadler-Smith E.: Intuition in banking and finance. European Management Journal. 29, 2011, ss. 51-66.
• [10] Hodgkinson G.P., Sadler-Smith E.: Complex or unitary? A critique and empirical reassessment of the Allinson-Hayes Cognitive Style Index. “Journal of Occupational and Organizational Psychology”. (76) 2003, ss. 243-268.
• [11] Khatri N., Ng H.A.: The role of intuition in strategic decision making. Human Relation. 53, 2000, s. 57.
• [12] Kahneman D., Klein G.: Conditions for intuitive expertise: a failure to disagree. “The American Psychologist”. 64, 2009, ss. 515-526.
• [16] Klein G.: Sources of Power: How People Make Decisions. MIT Press, Cambridge 1998.
• [17] La Pira F.: Entrepreneurial intuition, an empirical approach. “Journal of Management and Marketing Research”. 2012, ss. 1-22.
• [18] Liberman M.D.: Social cognitive neuroscience: a review of core processes. “Annual Review of Psychology”. 58, 2007, ss. 421-435.
• [19] Lipshitz R., Shulimovitz N.: Intuition and emotion in bank loan officers’ credit decisions. “Journal of Cognitive Engineering and Decision Making”. 1, 2007, ss. 212-233.
• [20] Malewska K.: Intuicja w zarzadzaniu, [w:] praca zbiorowa pod red. S. Lachiewicza, Współczesne problemy zarzadzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódz 2010.
• [21] McCraty R., Atkinson M., Bradley R.T.: Electrophysiological Evidence of Intuition: Part 1 The suprising role of the heart. “The Journal of Alternative and Complementary Medicina”. 10(1), 2004, ss. 133-143.
• [22] Mayers D.: Intuition: Its powers and perils. Yale University Press, New Haven 2002.
• [23] Neisser U.: Cognitive Psychology. Appelton-Century-Crafts, New York 1967.
• [24] Parikh J., Neubauer F., Lank A.G.: Intuition: The New Frontier of Managmenet. Blackwell, London 1994.
• [25] Shane S., Venkataraman S.: The promise of Entrepreneurship as a Friend of Research. “Academy of Management Review”. 25(1), 2000, ss. 217-226.
• [26] Salas E., Rosen M.A., DiazGrandos D.: Expertise-based intuition and decision making in organizations. “Journal of Management”., 36, 2010, ss. 941-973.
• [27] Simon H.A.: Making Management Decisions: the role of intuition and emotion. “Academy of Management Executive”. 1(1), 1987, ss. 57-65.
• [28] Slovic P., Finucane M.L, Peters E., MacGregor D.G.: Risk as analysis and risk as feelings: some thoughts about affect, reason, risk and rationality. “Risk Analysis”. 24, 2004, ss. 311-322.
• [29] Woiceshyn J.: Lessons from ‘good minds’: how CEOs use intuition, analysis and guiding principles to make strategic decisions. “Long Range Planning”. 42, 2009, ss. 298-319.