Organizational aspects for perfecting production processes based on the analysis of changes using the OEE indicator

• Autorzy: Barosz Piotr , Dudek-Burlikowska Marta , Dźwigoł-Barosz Mariola , Roszak Marek

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.2

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the essence of the method of value stream mapping on the example of a selected production process in an automotive company. The analysis presented in the paper concerned the indication of potential organizational possibilities of actions aimed at implementing changes in the organization based on the results of measuring the process with the use of the OEE (Overall Equipment Effectiveness) indicator. All stages of the production process were explained, which allowed to obtain the results of the process efficiency analyses. Further on, the results of the analysis of process improvement in accordance with the PDCA approach are discussed. The significance of establishing the method in order to improve the functioning of the process and the meaning and usage of the value stream mapping methodology in building successful relations with the end customer were emphasized. The undertaken activities constitute a research gap defined as follows: the effectiveness of management methods in an organization depends on the efficiency of using the applied indicators and reacting to changes. Thus, defining models with potential application capabilities in order to increase management effectiveness is one of the most important issues in the area of enterprise organization.

Słowa kluczowe

EN

value mapping; quality; process optimization; improvement

PL

mapowanie wartości; jakość; optymalizacja procesów; usprawnianie

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 25--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz.

Twórcy

autor

Barosz Piotr

• System Barosz Gwimet Sp. z o.o., 43-267 Suszec

autor

Dudek-Burlikowska Marta

• Faculty of Mechanical Engineering, Institute of Engineering Materials and Biomaterials, Silesian University of Technology, Gliwice

autor

Dźwigoł-Barosz Mariola

• Institute of Management and Logistics, Silesian University of Technology, Zabrze

autor

Roszak Marek

• Faculty of Mechanical Engineering, Institute of Engineering Materials and Biomaterials, Silesian University of Technology, Gliwice

Bibliografia

• 1. Berglund, M., & Karltun, J. (2007). Human, technological and organizational aspects influencing the production scheduling process. International Journal of Production Economics, 110(1-2), 160-174.
• 2. Birkinshaw, J., & Raisch, S. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators. Journal of Management, 34.
• 3. Dudek-Burlikowska, M. (2019). Ocena współczesnej organizacji produkcyjnej ukierunkowanej na jakość. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 4. Furman J. (2014). Wdrażanie wybranych narzędzi koncepcji Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym. In R. Knosala (ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 247-256.
• 5. Hamrol, A. (2015). Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Warszawa: PWN.
• 6. Hys, K. (2014). Tools and methods used by the Polish leading automotive companies in quality management system. Results of empirical research. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 63.1, 30-37. Doi: 10.5604/17348412.
• 7. Janisz, K., Liszka, M. (2018). Analiza efektywności wykorzystania maszyny na wybranej linii produkcyjnej. Zarządzanie Utrzymania Ruchu, cz. XI, Konferencja IZIP, Zakopane.
• 8. Krasoń, P. (2016). Wykorzystanie Wskaźnika OEE w koncepcji kompleksowego utrzymania ruchu. Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, seria Organizacja i Zarządzanie, 66.
• 9. Roszak, M. (2006). Chosen aspects of evaluation of productive processes on the example of productive chains of gear. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 14, 184-1. Doi: 10.5604/17348412.
• 10. Roszak, M.T. (2014). The synergy of the interaction of methods and tools of management on the technologies of material processes. Archives of Materials Science and Engineering, 66(2), 81-92.
• 11. Rudawska, A., Čuboňova, N., Pomarańska, K., Stančeková, D., & Gola, A. (2016). Technical and organizational improvements of packaging production process. Advances in Science and Technology Research Journal, 10(30).
• 12. Todnem, R. (2005, December). Organizational Change Management: A Critical Revie. Journal of Change Management, 5(4).
• 13. Tushman, M., Newman, W., & Romanell, E. (1986, Fall). Managing the Unsteady Pace of Organizational. California Management Review, XXIX(1).

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).