Zarządzanie według koncepcji resilience engineering i lean management : porównanie w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy

• Autorzy: Pęciłło Małgorzata

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.1054

Warianty tytułu

EN

Management according to Resilience engineering and lean management concepts : comparison from OSH perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Resilience engineering i lean management to koncepcje zarządzania, które posługują się odmienną filozofią. O ile lean management zajmuje się, w dużym uproszczeniu, optymalizacją funkcjonowania organizacji znajdującej się w określonym stanie i działającej w danym otoczeniu, o tyle zadaniem, jakie stawia sobie resilience engineering, jest przygotowanie organizacji do uniknięcia lub stawienia czoła trudnościom, również tym nieprzewidywalnym. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie na ile te koncepcje na gruncie teoretycznym wzajemnie się wykluczają, na ile natomiast mogą być traktowane komplementarnie.

EN

Resilience engineering and lean management are management concepts that use a different philosophy. While lean management deals, to a large extent, with the optimization of the functioning of an organization in a particular stale and operating m a given environment, the task that resilience engineering sets itself is to prepare the organization to avoid or face difficulties, including unpredictable ones. The article attempts to answer the question to what extent these concepts on theoretical grounds are mutually exclusive, and how they can be treated complementarily.

Słowa kluczowe

PL

resilience engineering; lean management; zarządzanie BHP

EN

resilience engineering; lean management; OSH management

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2019
• Tom: nr 3
• Strony: 20--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Pęciłło Małgorzata

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska

Bibliografia

• [1] Pęciłło M. Resilience engineering - nowe podejście do zarządzania bezpieczeństwem pracy „Bezpieczeństwo Pracy Nauka i Praktyka" 2015,528,9 8-10
• [2] Rosso C.B, Saurin T.A. The joint use of resilience engineering and lean production for work system design: A study in healthcare. "Applied Ergonomics" 2018,7145-56
• [3] Azadeh A., Yazdanparast R., Zadeh S.A., Zadeh A.E. Performance optimization of integrated resilience engineering and Lean production principles. "Expert System with Application" 2017,84:155-170
• [4] Maslaric M., Backalic T., Nikolicic S., Mircetic D. Assessing the trade-off between lean and resilience through supply chain risk management. "International Journal of Industrial Engineering and Management" 2013,4:229-236
• [5] Hollnagel E., Nemeth C.P. Dekker S.WA. Resilience engineering perspectives Vol.1 Remaining sensitive to the possibility of failure. Farnham, Ashgate 2008
• [6] Hollnagel E. Resilience Engineering: A New Understanding of Safety J. Ergon Soc Korea 2016,35.3:185 -191
• [7] Pęciłło M. The resilience engineering concept enterprises with and without occupational safety and health management systems "Safety Science" 2016,82 190 198
• [8] Ohno T. Toyota production system. Cambridge 1988. Productivity Press
• [9] Womack J.P, Jones D., Roos D. The machine that changed the world. Rawson, New York 1999
• [10] Naga Vamsi Krishna Jasti & Rambabu Kodali Lean production: literature review and trends "International Journal of Production Research" 2015,53,3:867-885
• [11] Furman J., Kuczyńska-Chałada M. and Poloczek R. Improvement of Production Processes with the Use of Lean Manufacturing Tools "MAOE" 2018, Vol. 1, Issue 1, pp 529-535
• [12] The business case for safety and health at work: Cost-benefit on analyses of interventions in small arid medium-sized enterprises European Agency for Safety and Health at Work, 2014
• [13] Rzepecki J. Cost and Benefits of implementing an Occupational Safety and Health Management System (OSH MS) in Enterprises in Poland JOSE 2012, Vol. 18, No 2. 181-193
• [14] Lebeau M.P., Duguay R. The Costs of Occupational Injuries a Review of the Literature Report, Québec 2013
• [15] Jilcha K. & Kitaw D. Lean influence on Occupational Safety and Health in Manufacturing Industries "Global Journal of Researches in Engineering- Industrial Engineering" 2016.16:1-7
• [16] Anvari A, Zulkifli N.. Yusuft M. R. Lean Manufacturing and Safety Management Systems and Clarification of the Relationship Between Them. "World Applied Sciences Journal" 2011,15:19-26
• [17] Delbridge R ,Lowe J., Nick O. The process of benchmarking. A study from the automotive industry. “International Journal of Operations and Production Management" 1995,15,4:50-62
• [18] Delbridge R , Lowe J., Nick O. Lean production practices. International comparisons in the auto components industry. „British Journal of Management" 1996,7 29-44
• [19] Pawłowska Z. Wskaźniki do oceny skuteczności zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy „Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka" 2012,491,8-32-34
• [20] Karwowski W., Peciłło M., Bojanowski R. Wpływ systemu produkcji odchudzonej na poziom bezpieczeństwo i higieny pracy we współczesnych przedsiębiorstwach produkcyjnych CIOP-PIB 2008 (raport niepublikowany N11504831/2100, finansowany przez KBN)
• [21] Hollnagel E. The ETTO Principle - Efficiency-Thoroughness Trade Off Ashgate 2009
• [22] Frei F.X. Breaking the Trade-Off Between Efficiency and Service "Harvard Business Review" 2006.84,11.93-101 https://hbr.org/2006/11/breaking-the-trade-off-between -efficiency-and-service
• [23] Carrnon Z, Simonson I. Price-Quality Trade-Offs in Choice Versus Matching New Insights Into the Prominence Effect. ,,Journal of Consumer Psychology" 1998,7,4:323-343 http://dx.doi.org/10.l207/sl5327663jcp0704_02
• [24] Pinker E.J., Shumsky R.A, The Efficiency-Quality Trade-Off of Cross Trained Workers. ,,Manufacturing & Service Operations Management" 2000,2,1:32-48

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).