Wykorzystanie metody SMED do ograniczenia czasu przezbrojenia maszyny etykietującej

• Autorzy: Kulak Błażej , Knop Krzysztof

Warianty tytułu

EN

The use of the SMED method to reduce the changeover time of the labelling machine

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł to studium przypadku z wykorzystania metody SMED do redukcji czasu przezbrojenia maszyny etykietującej wykorzystywanej do etykietowania butelek w jednej z firm produkujących naturalną wodę źródlaną i napoje gazowane. W artykule przedstawiono kolejne etapy związane z wdrażaniem metody SMED w badanym przedsiębiorstwie w odniesieniu do badanej maszyny, od wyboru obszaru pilotażowego i powołania zespołu badawczego do analizy korzyści wynikających z wdrożenia metody SMED w badanym obszarze. Eliminacja czynności zbędnych oraz przeprowadzenie zmiany czynności zewnętrznych na czynności wewnętrzne pozwoliło zmniejszyć czas trwania procesu przezbrojenia i dzięki temu uzyskać wyraźne oszczędności czasu. Wdrożenie metody SMED w badanym przedsiębiorstwie i na badanej maszynie pozwoliło osiągnąć wymierne korzyści w postaci m.in. skrócenia cyklu produkcyjnego, obniżenia kosztów produkcji, większej elastyczności produkcji, lepszej jakości i poprawy komfortu pracy.

EN

The article is a case study of the use of the SMED method to reduce the changeover time of the labelling machine used for labelling bottles in one of the companies producing natural spring water and carbonated drinks. The article presents the subsequent stages related to the implementation of the SMED method in the studied company in relation to the analysed machine, from the selection of a pilot area and appointment of a research team to the analysis of the benefits of implementing the SMED method in the studied area. The elimination of unnecessary activities and the conversion of external activities to internal activities allowed reducing the time of the changeover process and thus achieving significant time savings. The implementation of the SMED method in the tested company and the tested machine allowed to achieve tangible benefits in the form of, among others shortening the production cycle, lowering production costs, greater production flexibility, better quality and improving the comfort of work.

Słowa kluczowe

PL

przezbrojenie; metoda SMED; etykieciarka; studium przypadku; korzyści

EN

changeover; SMED method; labelling machine; case-study; profits

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
• Rocznik: 2020
• Tom: T. 5, Nr 2
• Strony: 3--7
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kulak Błażej

• student Wydziału Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa

autor

Knop Krzysztof

• Katedra Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa, Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstchowa

Bibliografia

• [1] Bhasin S., Lean Management Beyond Manufacturing: A Holistic Approach. Springer International Publishing. London 2015.
• [2] Chabowski P., Skracanie czasu przezbrojeń poprzez działania SMED – studium przypadku. Zeszyty Naukowe AGH w Krakowie, 2016, nr 2, s. 507-517.
• [3] Mazur A., Gołaś H., Zasady, metody i techniki wykorzystywane w zarządzaniu jakością. Wyd. Politechniki Poznańskiej. Poznań 2010.
• [4] Nowacki M., Zarządzanie produkcją w praktyce. Wydawnictwo Wiedza i Praktyka. Warszawa 2006.
• [5] Kowal S., Knop K., Wykorzystanie metody SMED do poprawy efektywności pracy stanowiska wytłaczania rurek gładkich. W: Zasoby wiedzy i technologii w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa. Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji, Częstochowa 2017, s. 97-108.
• [6] Kruczek M., Żebrucki Z., Wykorzystanie techniki SMED w usprawnianiu procesu produkcyjnego. Logistyka, 2012, nr 2, s. 799-806.
• [7] Łuczak M., Małys M., Jedlińska M., Współczesne koncepcje i trendy w branży motoryzacyjnej. Wyd. Advertiva. Poznań 2016.
• [8] Martyniak Z., Nowe metody organizacji i zarządzania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. Kraków 2012.
• [9] Rozwadowski M., Metoda SMED narzędziem doskonalenia wiodących procesów realizowanych w organizacjach sektora publicznego. W: Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Red. A. Stabryła. Wydawnictwo Mfiles. Kraków 2010.
• [10] Smuśkiewicz P., Doskonalenie organizacji procesu przezbrojeń maszyn, Inżynieria Maszyn, 2013, nr 18, s. 97-108.
• [11] Walczak M., Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 2010, nr 713, s. 123-137.
• [12] Wolniak R., Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle. W: Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Red. R. Knosala. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. Poznań 2014.
• [13] Pacana A., Czerwińska K., Improving the quality level in the automotive industry. Production Engineering Archives, 2020, 26/4, 162-166.
• [14] Pietraszek J., Radek N., Goroshko Andrii V. Challenges for the DOE methodology related to the introduction of Industry 4.0. Production Engineering Archives, 2020, 26/4, 190-194.
• [15] Staniszewska E., Klimecka-Tatar D., Obrecht M., Eco-design processes in the automotive industry. Production Engineering Archives, 2020, 26/4, 131-137.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).