Predylekcja do zmian jako świadectwo dojrzałości przedsiębiorstw wytwórczych z sektora maszyn rolniczych – ustrukturyzowane podejście eksperckie

• Autorzy: Niewiadomski Przemysław , Nogalski Bogdan

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2020.082.14

Warianty tytułu

EN

Predilection for change as an indicator of maturity of manufacturing companies in the agricultural machinery sector – a structured expert approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedmiotem badań opisanych w niniejszym opracowaniu są działania restrukturalizacyjne implikujące dojrzałość przedsiębiorstw w domenie zarządzania zmianami. Zasadniczym celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie o poziom – zarysowanych przez ekspertów dziedzinowych – predylekcji do zmian stanowiących o dojrzałości przedsiębiorstw wytwórczych z sektora maszyn rolniczych. Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i realizacji celów cząstkowych, do których autorzy zaliczyli: C(1) – zaakcentowanie meritum aksjomatu inklinacji do zmian; C(2) – z wykorzystaniem metody rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu – nominowanie obszarów restrukturalizacji determinujących dojrzałość w domenie zarządzania zmianami; C(3) – skompilowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny będącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz badania wykonanego wśród celowo dobranych ekspertów dziedzinowych; C(4) – rozpoznanie poziomu w postrzeganiu i konkretyzacji wybranych indykatorów dojrzałości w zarządzaniu zmianami; ewaluacja wśród ekspertów reprezentujących producentów maszyn rolniczych (ustrukturyzowane podejście eksperckie).

EN

The research subject of this study involves restructuring activities implying the maturity of companies in the change management domain. The main purpose of the paper was to attempt to answer the question about the predilection – outlined by domain experts – for changes determining the maturity of manufacturing companies of the agricultural machinery sector. The achievement of the main objective required formulation and implementation of partial objectives, which, according to the authors, include: C(1) – emphasis on the merits of the axiom of inclination to changes; C(2) – through the reconstruction and interpretation of the subject literature – nomination of restructuring areas determining maturity in the change management domain; C(3) – compilation of the research model (in the form of an assessment sheet), resulting from literature studies and research implemented among deliberately selected domain experts; C(4) – recognition of the level of perception and specification of the selected maturity indicators in change management; evaluation of experts representing manufacturers of agricultural machinery (structured expert approach).

Słowa kluczowe

PL

predylekcja; orientacja na zmiany; dojrzałość przedsiębiorstwa; badanie eksperckie

EN

predilection; orientation towards change; maturity of companies; expert study

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2020
• Tom: Nr 82
• Strony: 215--242
• Opis fizyczny: Bibliogr. 50 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Niewiadomski Przemysław

• Uniwersytet Zielonogórski, Instytut Nauk o Zarządzaniu i Jakości

autor

Nogalski Bogdan

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku, Instytut Zarządzania i Finansów

Bibliografia

• 1. Adamiecki, K. (1985). O nauce organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 2. Bamford, D.R., Forrester, P.L. (2003). Managing planned and emergent change within an operations management environment. International Journal of Operations & Production Management, 23(5), 546–564.
• 3. Beer, M., Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, May/June, 133–141.
• 4. Bojar, W., Leszczyński, J. (2013). Doskonalenie procesów logistycznych w wybranym przedsiębiorstwie (studium przypadku). In: R. Knosala (Ed.). Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Opole: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją.
• 5. Borowiecki, R. (2003). Restrukturyzacja przedsiębiorstw w obliczu procesów transformacji, integracji i globalizacji. In: R. Borowiecki, A. Jaki (Eds.). Globalizacja i integracja gospodarcza a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstw. Warszawa–Kraków: TNOiK, Europejskie Stowarzyszenie Zarządzania Cecios.
• 6. Bowe, R. (2011). Change Management Coach. Washington DC: Oxford Press.
• 7. Bratnicki, M. (1997). Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 8. Cyfert, S., Skorb, A. (2003). Myślenie strategiczne klasyków z punktu widzenia obecnego stanu wiedzy. In: P. Banaszyk (Ed.). Współczesne interpretacje dorobku klasyków nauki o organizacji i zarządzaniu. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 9. Czermiński, A. (1971). Zarys organizacji pracy i zarządzania w przedsiębiorstwie socjalistycznym. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 10. Davidson, M.C.G., De Marco, L. (1999). Corporate change: education as a catalyst. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 11(1), 16–23.
• 11. Dickson, P.H., Weaver, K.M. (2012). Alliance formation and structure choice. In: T.K. Das (Ed.). Management Dynamics in Strategic Alliances. Charlotte: Information Age Publishing, Inc.
• 12. Doyle, M. (2002). From change novice to change expert: Issues of learning, development and support. Personnel Review, 31(4), 465–481.
• 13. Duncan, M., Mouly, S., Nilakant, V. (2001). Discontinuous change in the New Zealand police service: a case study. Journal of Managerial Psychology, 16(1), 6–19.
• 14. Dunphy, D., Stace, D. (1993). The strategic management of corporate change. Human Relations, 46(8), 905–918.
• 15. Dwiliński, L. (2006). Zarządzanie jakością i niezawodnością wyrobów. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 16. Eldrod II, P.D., Tippett, D.D. (2002). The “death valley” of change. Journal of Organizational Change Management, 15(3), 273–291.
• 17. Fernandez, R., Rainey, H.G. (2006). Managing Successful Organizational Change in the Public Sector. Public Administration Review, March/April, 168–176.
• 18. Ganta, V.C., Manukonda, J.K. (2014). Leadership During Change And Uncertainty In Organizations. International Journal of Organizational Behavior & Management Perspectives, 3(3), 1183.
• 19. Graetz, F. (2000). Strategic change leadership. Management Decision, 562.
• 20. Grzywa, E.K. (2015). Modele biznesu w naukach o zarządzaniu – główne nurty badawcze. Przegląd Organizacji, 3.
• 21. Guimaraes, T., Armstrong, C. (1998). Empirically testing the impact of change management effectiveness on company performance. European Journal of Innovation Management, 1(2), 74–84.
• 22. Hotho, S. (2008). Linking changing professional identity and changing professions. Journal of Organizational Change Management, 21(6), 721–742.
• 23. Jalagat, R. (2016). The impact of change and change management in achieving corporate goals and objectives: Organizational perspective. International Journal of Science and Research, 5(11), 1233–1239.
• 24. Kaleta, A. (2013). Realizacja strategii. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 25. Kanter, R.M. (1989). When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenges of Strategy, Management, and Careers in the 1990s. London: Routledge.
• 26. Kanter, R.M., Stein, B.A., Jick, T.D. (1992). The Challenge of Organizational Change: New York: The Free Press.
• 27. Khisty, C.J. (2010). The practice of mindfulness for managers in the marketplace. Systemic Practice and Action Research, 23(2), 115–125.
• 28. Kotter, J.P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Business School Press.
• 29. Krupski, R. (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 30. Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2013). Role przywódców w procesie zarządzania innowacjami. In: J. Skalik, A. Zabłocka-Kluczka (Eds.). Innowacje w zarządzaniu. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• 31. Majchrzak, J. (2002). Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 32. Marshak, R.J. (1993). Managing the Metaphors of Change. Organizational Dynamics, 22(1), 44–56.
• 33. McGrath, R.G., Business Models: Discovery Driven Approach. Long Range Planning, 43, 2–3.
• 34. Means, G., Faulkner, M. (2000). Strategic Innovation in The New Economy. Journal of Business Strategy, 21(3).
• 35. Mezias, S.J., Glynn, M.A. (1993). The three faces of corporate renewal: institution, revolution, and evolution. Strategic Management Journal, 14(1), 77–101.
• 36. Niewiadomski, P. (2016). Determinanty elastyczności funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego sektora maszyn rolniczych. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 37. Nogalski, B., Czerska, M. (2002). Kierowanie zmianą w organizacji. In: A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz. Zarządzanie organizacjami. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa.
• 38. Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology, 88(4), 587–604.
• 39. Osbert-Pociecha, G. (2011). Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• 40. Pollitt, C., Bouckaert, G. (2000). Public Management Reform. Oxford: Oxford University Press.
• 41. Rahman, N., Korn, H. (2010). Alliance structuring behavior: relative influence of alliance type and specific alliance experience. Management Decision, 48(5).
• 42. Smith, I. (2011). Organizational quality and organizational change: Interconnecting paths to effectiveness. Emerald Group-Publishing Limited, 32(2), 111–128.
• 43. Snyman, J.A. (2015). Hotel Industry: Forming a Strategic Alliance with Tourism Service Providers. In: D. Gursoy, M. Saayman, M. Sotiriadis (Eds.). Collaboration in Tourism Businesses and Destinations: A Handbook. Limited Bingley: Emerald Group Publishing.
• 44. Svejenova, S., Planellas, M., Vives, L. (2010). An Individual Business Model in the Making: a Chef’s Quest for Creative Freedom. Long Range Planning, 43, 2–3.
• 45. Teece, D.J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43, 2–3.
• 46. Todnem, R. (2005). Organisational Change Management: A Critical Review. Journal of Change Management, 5(4), 369–380.
• 47. Trzcieliński, S. (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• 48. Wiggins, L. (2009). Managing the ups and downs of change communication. Strategic Communication Management, 13(1), 20–23.
• 49. Zakaria, R., Genc, O. (2017). Alliances to Acquisitions: A Road Map to Advance the Field of Strategic Management. In: C.L. Cooper, S. Finkelstein (Eds.). Advances in Mergers and Acquisitions (Advances in Mergers and Acquisitions). Bingley: Emerald Publishing Limited.
• 50. Zott, Ch., Amit, R. (2010). Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, 43, 2–3.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).